浅议水利工程项目内部会计控制

在企业的成本管理中,施工中的财务管理是其主要组成部分.由于激烈竞争.水利施工单位的财务管理难度也变大,影响了企业竞争力.在企业内部控制中,财务管理占有重要地位,对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义.水利工程建设财务管理要积极适应建设管理体制的改革,和其他已出台的相关法律法规一起发挥合力,为施工项目的顺利进行提供有力的支持.     

财务风险的分析与防范

财务风险是指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,导致企业蒙受损失的机会和可能。从财务风险的不同特征,风险在企业外部、内部产生的原因,从资产负债等各方面分析财务风险的客观存在,无法消除,只得对财务风险进行相应的防范,通过树立风险意识,把不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析和研究,加强财务管理人员对财务风险的客观性的认识,实施债务重组,提高财务决策的科学水平,建立财务风险预警系统等方式,将其控制在一个合理的、可接受的范围之内,从而使公司达到可持续发展的目的。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动,通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为,不断达到更新更佳的境界,从而促进财务管理水平的提高。     

试论施工企业财务风险的防范及控制

就目前来讲,对于一个施工企业,财务风险是必须要考虑的问题,因此防范和控制企业的财务风险已成为施工企业财务管理中的不可或缺的部分。本文主要介绍了施工企业在日常管理生活中出现的财务风险,提出了具有自己见解的防范及控制措施,希望能够帮助施工企业更好的处理财务风险问题。     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支.企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

浅议施工企业财务管理存在的问题及对策

财务管理对于施工企业的财务活动实施者控制和决策的重要作用,在企业的管理中越来越明显,施工企业财务管理水平的提高会带动着企业管理水平的大幅度提高,是企业整体管理水平提高以及可持续发展的一个关键性因素。本文着重介绍了施工企业的财务管理中存在的若干问题以及相应的解决措施。     

关于加强财务电算化管理的几点思考

随着我国信息化水平的不断提高和财务管理制度与国际逐渐接轨,作为现代化企业必须适应现阶段对财务管理高效、准确、可控可预测的基本要求,企业必须加强财务电算化的管理,加快信息化建设的步伐。加强财务电算化的管理,避免财务工作中存在的风险,使电算化系统在财务工作中发挥更大的作用。     

试析水利工程施工技术的质量控制

目前,我国水利工程不断发展,施工技术更加先进,但是施工过程中也存在很多问题,例如,施工的质量问题还普遍存在。水利工程的特殊性,一般都要经历冬天施工,冬季施工中的质量控制也是整个水利施工过程中非常重要的。由于冬季施工条件恶劣,因此一定要采取适合的方法抵制低温,以便保证施工工作的顺利进行,提高工程的质量,从而提高水利施工的施工水平。本文首先是对施工质量控制的基本概念进行说明,然后提出了水利工程冬季施工中出现的问题以及相应的解决办法,希望对于提高水利工程的质量有一定的帮助作用。     

企业的财务风险的认知

财务风险在企业经营中是永恒不变存在的。在经济环境日益国际化的现今,企业所面临的风险也是不断增加的。企业的经营环境变化越来越大,也是一个重要的原因。财务风险一直存在于企业经营中,对于一个企业,它需要面对的财务风险也是越来越大的。财务风险的存在毫无疑问地会对企业生产经营产生极其严重的干扰,使得对于财务风险的预测和控制成为了社会研究的极为严肃的问题。     

施工企业财务风险控制分析

财务管理风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险。如果对财务风险不进行有效的防范,就会使企业遭受不必要的经济损失,甚至导致企业破产。目前,我国施工企业在项目管理过程中风险管理是一个比较薄弱的环节。鉴于此,本文就项目管理的招（投）标环节、评估环节、施工环节、决算环节所面临的风险进行了分析,井对防范和化解风险提出了一些对策。     

国有企业财务风险防控对策研究

随着国有企业经营管理方式和经营目标的不断转变,对企业的财务管理水平提出了更高的要求。其中,财务风险的防范与控制是非常重要的环节,是企业抵御和防范市场风险,提高市场竞争力的重要基础和保证。本文在分析当前国有企业财务风险表现、形成原因的基础上,重点就国有企业财务风险的防控对策进行研究。     

加强水利财务基础管理工作的基本途径探讨

我们知道财务管理工作是企业管理中的一大重点,对于水利工程的管理建设而言具有重要的意义和积极的影响。那么,在现代水利事业的发展过程中如何加强企业的财务管理呢?本文就从财务管理的相关知识出发,进而结合水利企业发展过程中的相关问题展开相应的分析和探讨。     

强化风险管理 提高施工企业竞争力

财务风险是现代企业经营中所不可避免的,树立财务风险观念,强化风险管理,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。文章结合施工企业生产经营特点,通过对财务风险的类型和成因进行分析,对施工企业如何控制和防范,强化风险管理进行了探讨。     

论财务风险的形成及防范

财务管理是现代企业管理的中心,而财务风险的防范与控制则是财务管理的重要内容。研究分析财务风险的内涵与影响因素,寻求控制、防范财务风险的方法和途径,对于防范与化解财务风险有着重要意义。     

探讨企业财务风险的成因及其防范措施

对于各个企业来说,最重要的部分就是财务活动。企业的财务活动与企业的经济效益有直接的关系,并对企业的各项管理工作开展有一定的现实意义。但就实际情况进行分析,企业在开展财务活动的过程中,可能面临许多方面的财务风险。本文对财务管理风险的基本特点进行简述,从企业财务风险的成因进行探究,并以此为依据,提出强化财务管理风险控制力度、提升会计核算信息化水平、落实预算管理制度等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

浅谈企业财务预警系统的构建

随着经济的发展,企业之间的竞争也日益激烈,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业内部的财务管理效率是一个关键的因素。财务风险是每个企业在经营过程中都不可避免的,近年来,随着市场竞争的日趋激烈,不断有企业陷入破产或者其他财务困境,因此,现代企业中不断完善财务预警系统的构建是十分必要的。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分。企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用。     

关于水电施工企业财务管理的几点思考

当前我国水电建设的投资不断加大,水电施工企业竞争也越来越激烈,要想在竞争中取胜,对于水电施工企业来说财务管理越来越重要。本文根据水电企业多样的财务管理状况进行分析,并提出加强财务管理的措施来降低企业经营的风险,提高企业在竞争中的战斗力。     

探讨电力施工企业集团化下财务风险管理及防范

市场经济的一个重要特征就就是风险,而企业的各项管理又是以财务管理为中心的,因此财务风险管控对企业的健康发展尤为重要。本文从电力施工企业的角度出发,在集团化的背景下,对存在的财务风险进行了分析并对此提出了防范和控制的建议。