最好的激励是"自愿干"

为什么员工"不干" 一家企业,如果员工知道了哪些是应该干的正确的事,又知道了如何正确地干好这些事,但是却不愿意干这些事,就会出现你不逼迫他,他就尽量不干;你不紧盯住他,他明知道应该怎么干,就是不按照要求干的现象.这样,管理成本就会加大,各级主管就会很忙,工作质量就不稳定.管紧了就好一点,疏忽了就出事儿.就像人们常说的:"你永远叫不醒一个装睡的人."所以,解决了干正确的事和正确地干事的问题之后,还必须解决员工愿不愿意干的问题.     

关怀一下青年员工的婚恋问题

关怀青年员工的婚恋问题应当提到企业群众工作、企业文化建设的议事日程中。现在每年大约有一千万新人进入企业的员工队伍,他们是企业的生力军,并且逐渐成为主力军。"男大当婚,女大当嫁"。成家和立业是青年人的两项基本需求。孟子早就把没有旷夫怨女看作社会安定和谐的条件。帮助青年员工解决好婚姻恋爱问题也是增强     

基层党建:找准目标弹着点

党建工作要善于将解决思想问题与解决实际问题相结合,从而得人心;善于将远景目标宣传与正在做的事情相结合,以便稳定人心;善于将正面宣传与解决员工最关心的热点、难点问题相结合,达到暖人心;善于将解决生产中的急难问题与教育员工、影响员工、增强党组织战斗力、凝聚力、向心力相结合,达到服人心。     

试论以人为本是构建和谐企业的基本途径

本文从长庆油田坚持以人为本、积极调整完善惠民政策,努力营造"人和"氛围的主要举措出发,阐述了坚持以人为本和改善民生,是构建和谐企业的有效途径。倡导现代企业只有维护好、发展好、实现好企业员工最关心、最直接、最现实的根本利益,才能推动企业在和谐氛围中协调发展,在发展中成长进步。     

浅析企业员工的思想政治教育

企业员工思想政治教育工作,是企业实现统一思想、凝聚人心、化解矛盾的一项基础性工作,本文从企业思政工作的重要性、员工思想问题以及解决对策三个方面展开论述,以期对这项工作做一些有益探索。     

如何做好新时期的思想政治工作

随着社会主义市场经济的快速发展、科学发展观、和谐社会的提出,企业越来越重视思想政治教育工作。本文首先介绍了当前企业思想工作方面的不足和存在的主要问题,包括企业的思想政治工作改革创新力度不够;政治工作浮于表面;一些企业对于员工出现的思想政治问题没有及时有效的解决,政治思想工作出现了滞后现象,企业的思想政治工作没有坚持与时俱进。最后针对以上问题提出了新形势下企业思想政治工作几点思考。     

当好值班长的三条真律

<正> 班组是个"麻雀虽小,五脏俱全"的集体,值班长作为领会车间工作意图并具体实施的最基层的管理人员,在生产中起着至关重要的作用,下面根据自己的经历谈谈对值班长工作的一些认识。作为一名值班长应德才兼备值班长做工作应是从班组和车间的整体利益出发。所有规章制度和工作计划,员工落实与执行的质量与值班长的工作都有直接的关系。如何使员工自觉遵守规章制度,完成工作计划?作为一名值班长,首无应以身作则,要求员工要做到的自己先做到。其次,值班长处理事情要公平,班组内的事情要抛开私心杂念。值班长应避免轻易许诺,如无法兑现,对值班长的威信将造成很大的影响。第三,值班长对员工所反映的问题应及时做出判断并提出处理方法。第四,关心员工生活,为员工解决实际问题。这样,就可以在员工中树立威信。有公心,识大体,对车间管理来说尤为重要,值班长团结一心,对车间的整体工作将起到促进作用。因此,值班长要互     

变“行为规范”为“行动自觉”

着力解决文化信仰和文化认同问题;着力使"行为规范"与企业各项工作紧密结合;着力推进行为文化建设,构建行为文化体系。在企业文化建设中,怎样变"行为规范"为"行动自觉"让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为企业关心和思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。     

钻井技能培训工作存在的问题与解决措施

如今油田企业的快速发展离不开钻井技能的培训工作,正是钻井技能的培训工作才给油田增加了新的活力。然而就在各大油田企业紧抓钻井技能培训工作的同时,不免也会存在许多问题,比方说培训工作不具有针对性,没有一个好的规划,只是一个形式,而忽略了实质等弊端,这些问题不仅没有对员工起到培训的作用,还增加了经济损失,还是员工产生了懈怠心理,本文从现今钻井技能培训工作存在的问题出发,对如何解决这些问题提供了一些措施,旨在为改善钻井技能培训工作提供参考。     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

对做好企业思想政治工作的认识和思考

<正>随着市场经济的发展,企业职工的思想更加活跃,心理压力明显增大,更易发生情绪波动,因此,加强职工的思想政治工作显得愈加重要。在新形势下,要做好职工的思想政治工作,就必须提高工作的针对性,着力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过政治理论学习,联系企业实际,我认为,提     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

企业年金方案,你设计好了吗

企业年金不仅是多层次养老保险制度的重要组成部分,也是员工福利的重要组成部分。企业要有好的年金方案,首先应做好前期准备工作;然后必须处理好"老人"、"中人"和"新人"的关系,做到合理、公平、效率兼顾;最后,无论是在年金计划建立过程中还是建立之后,企业必须做好与员工的沟通工作,让员工认同企业年金。只有做好上述工作,才能使企业年金计划真正起到吸引员工、激励员工和留住员工的作用。     

国企薪酬有待完善

国企员工的"薪"视角无论哪种类型的企业,薪酬永远是员工最关心、最敏感的话题。按理说,国企较高的薪酬水平和较为完备的福利体系,已让很多民企员工羡慕不已,但国企员工的薪酬问题同样是本"难念的经"。它的"难"并非来自薪酬多寡,而主要源自内、外部的分     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

企业文化的现代化和后现代化

企业文化的前现代性、现代性和后现代性 前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态.     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富.可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而"让员工快乐地工作"则是成功管理一个企业的关键所在.员工不快乐的企业,多数企业都会止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展.员工快乐指数是与企业发展成正比的.换而言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力.     

企业思想政治建设重在解决实际问题

<正>企业的思想政治工作是化解职工思想矛盾,提高职工工作积极性的有效途径,是促进企业和谐与稳定发展的重要保障。但随着社会发展和时代进步,职工队伍和思想观念都发生了很大变化,这就要求新时期的思想工作必须与时俱进,把解决职工的思想认识寓于解决实际问题之中,从职工最关心的切身利益出发,从最关心的热点难点问题出发。只有这样,才能增强思想政治工作的针对性和实效性,才能真正地打动职工,切实让他们感受到企业大家庭的温暖,从而增进企业的和谐与稳定。近三年来,邯宝焦化厂党委正是从这方面入手,积极创     

你的员工满意吗?--试谈员工满意度测量的作法

在安排一个人的工作之前,首先要确认两个问题:①这个人愿意干这件事;②这个人能干这件事。只有这两个问题被确认之后,才能合理地安排其工作。作为一个企业,要让员工真心地为企业工作,解决员工“愿意”的问题是首先应该考虑的。 八项质量管理原则对全员     

留住人才的奥秘——华为内部生态一瞥

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关 系到企业能否顺利发展的大事,但是如何创造员工喜爱的生活 和生态环境,有利于员工的成长,如何使员工更加忠诚于企业, 与企业共同进步却是不少企业领导人希望解决而又没有解决 好的一个问题。