基于可持续发展企业财务管理目标的探析

企业的财务管理目标是企业财务运行的导向力量,是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准,应和企业的总目标保持一致。从根本上讲,企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富,不断增加企业价值,但其必须保证企业的可持续发展。本文基于企业可持续发展的角度,来探析企业财务管理目标的最佳选择。     

企业可持续发展的因素分析

本文提出了企业可持续发展的问题,重点就影响企业目标、企业生命周期、科学与技术、管理与创新等社会可持续发展的因素进行了深入的探讨。     

企业财务目标管理的可行策略刍议

财务目标管理已经成为当期各个企业日常管理中非常重要的一部分,财务管理有助于企业实现利益最大化,对于一个企业的可持续发展具有重要的意义。本文对企业财务目标管理的可行策略进行叙述,首先介绍了财务目标管理的概念及重要性,接着介绍了企业的财务目标管理的现状和可行性措施。     

关于企业财务目标与可持续发展关系的研究

企业的可持续发展与财务管理目标是紧密联系在一起的,正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践,是发挥财务管理职能的前提,是实现企业最佳管理的基础,也是实现可持续发展的必要条件。     

关矛企业财务目标与可持续发展关系的研究

企业的可持续发展与财务管理目标是紧密联系在一起的，正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳管理的基础，也是实现可持续发展的必要条件。     

基于企业价值最大化的企业业绩评价研究

随着企业市场竞争的日益加剧,企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视,以企业价值最大化作为企业业绩评价的目标就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求。基于此,本文从企业价值最大化的角度提出构建企业业绩评价的方法。     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

正确处理企业可持续发展中的六个关系

进入新世纪，经济全球化趋势深入发展，科技进步更为迅速，市场环境瞬息万变，可持续发展不仅成为国际社会、各国政府和广大民众十分关注的问题，对企业的影响也更为迫切和深远，成为众多企业孜孜以求的目标。如何通过管理创新来推进企业可持续发展，处理好以下六个方面的关系至关重要。     

做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

在可持续发展下企业财务管理目标的研究

财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的,是财务工作的起点和终点。提出目前我国企业财务管理目标的理性选择应该是在可持续发展能力最大化的基础上实现企业可持续发展能力的最大化。     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

可持续发展管理会计目标探索

可持续发展管理会计是现代管理会计的一个新领域。基于企业角色的转换,本文系统阐述了企业生态环境责任目标的内涵和外延,提出了可持续发展管理会计的三层次目标体系,并认为可持续发展管理会计目标与企业的生态环境责任目标是协调一致的,旨在认定和解除企业的生态环境责任。     

企业薪酬管理存在的问题分析

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。但是,在企业实践管理过程中由于面临环境的复杂和不确定性以及人为的操作,导致薪酬管理方面存在诸多失控点。     

税收与中小企业生态经营系统

<正>21世纪是一个绿色的世纪,以实现环境与发展"双赢"为目标的生态管理已成为企业管理的重要战略,也是企业可持续发展的必然之路。中小企业作     

企业管理创新的思路与对策

在社会市场经济竞争激烈的时代,企业要想获得长久的生存和发展,就必须提高企业的管理水平,加强企业管理的创新能力,建立完善的管理制度和现代化管理创新流程。企业管理创新已经成为各企业在管理上最为关注的话题。拥有现代化管理创新模式,适应企业发展的需要,开发管理创新手段,与企业可持续发展的经营目标相连接。     

现代企业管理十四大变革

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十四大变革。1.管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最…     

从科学发展观视角看企业财务管理目标

财务管理目标客观上受到财务主体和企业理财环境的影响。通过剖析科学发展观对企业理财环境和利益相关者的影响,指出在新的历史条件下——知识经济和可持续发展战略,企业财务管理目标中必须加入新的元素。在科学发展观的引导下,提出企业财务管理的新目标——基于权益资本、人力资本和社会资本之上的企业价值最大化。     

目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略

在我国高速发展的经济时代,企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制,如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理,就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理,能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示,通过这种方式使企业实现利润最大化的提升,完成最终的经营目标。     

比哥本哈根会议更重要的

对于中国企业而言，采取具体的措施，建立可持续发展战略，不仅能大大提升企业的竞争力和经营表现，还能从根本上对中国的可持续发展起到拉动作用。反过来说，中国十二五计划的单位GDP减排目标，只有通过指标下放到具体运营的企业层面，才能做到可靠地记录、跟踪、管理以达到减少排放的目标     

企业绩效管理过程中常见问题及应对策略分析

企业绩效管理的目的是为了让企业管理层次更加分明,各职能管理部门之间的分工更加明确,也是为了不断提升组织和个人绩效,从而使企业在市场博弈中取得竞争优势,最终实现企业经营目标,促进企业可持续发展。绩效管理是人力资源管理的核心内容,在企业发展中占据着越来越重要的位置。本文主要对当前企业绩效管理及考核中存在的问题进行分析,找出存在的问题并提出解决措施,从而保障企业管理目标的实现。