战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

浅谈国有商业银行融资策略

中国加入WTO之后 ,外资银行业必将与中国银行业争夺有限的资金资源。中国银行业应抓住机遇 ,通过实施产权融资、结构性融资和存款保险制度等融资策略创新 ,提升融资能力与市场竞争力 ,赢得竞争优势     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

企业必学的终极秘密

如何运用优势谈判让公司成本大幅度下降50%以上?如何运用优势谈判和政府、银行等处理好关系,赢得更多社会支持?如何运用优势谈判创造超常业绩,让公司直接产生高额利润?如何运用优势谈判与他人合作,创造双赢?如何运用优势谈判扭转僵局.化危机为转机.创造更多筹码.扭转乾坤,赢得先机?如何以优势谈判获得更多的订单.并缔结客户的忠诚?如何创造更大谈判空间,让您比竞争对手更有竞争力?     

通信工程项目施工成本管理的研究与实践

在通信行业进步的过程中，不但需要资金的投入，还需要增强服务态度，不断地更改陈旧观念，使用合理的方式更好地提高工程施工效率。使用合理的成本管控方式，可以更好地提高资金使用率，减少资源浪费，为企业赢得更多的收益。鉴于此，文章对通信工程项目施工成本管理的研究与实践提出了一些建议，仅供参考。     

基于时间的销售

当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式--充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略.     

企业成本管理控制策略浅析

近几年,企业界在加强成本管理方面采取了一些改革措施,但成本始终居高不下问题依然突出.西方经济学家提出企业参与市场竞争有三种基本策略:成本领先,标新立异和目标集聚.并指出:"竞争优势有两种基本形式:成本领先和标新立异."尤其从长远来看,加强企业的成本与费用控制,在增强企业竞争优势方面的作用不容忽视,控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础.     

现代企业顾客服务价值观与策略

在科技迅速发展的时代 ,同种产品在质量成本等硬件差别优势正开始被服务、信誉、形象等“软件”差别优势所取代。企业只有善于学习和借鉴 ,不断创新服务方式 ,提高服务水平 ,努力拉近与顾客的距离 ,才能赢得广大的市场。     

企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文针对大多数经济型酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理模式的局限性、缺乏信息化管理等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理之中,提出了价值链分析,优化组织流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,赢得酒店长期竞争优势.     

降低汽车零部件采购成本的若干有效方法

中国汽车行业已进入微增长阶段,企业间的竞争趋于白热化,价格虽不是竞争中取胜的唯一因素,但采购成本优势则是企业盈利的有效有段,采购成本优势让企业在局部价格战中拥有主动权,赢得市场份额。文章从汽车零部件采购成本构成进行分析,在降低零部件采购成本的常见误区基础上,阐述降低汽车零部件采购成本的若干有效方法。     

生产企业物流成本的优化策略探讨

当前,我国生产企业物流成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目首位,成本居高不下和利润微薄使企业面临两难境地.文章主要介绍了物流成本、物流成本高的原因以及降低物流成本的策略,给出了生产企业提高利润控制物流成本的方法,并着重对物流成本与企业的发展关系进行分析与研究,以及物流系统成本的分析.最终让物流企业全方位赢得成本优势,企业得到与时俱进的发展.     

论我国风电企业资金管理问题

文章结合我国风电企业的现状、企业资金的使用特点、企业资金管理状况,深入分析目前我国风电企业资金管理中存在的一些问题,详细阐明风电企业进行资金集中管理的必要性,明确资金集中管理在整合资源、防止资金闲置、降低资金使用成本、加强风险控制、保证资金安全运行等方面的优势。     

战略成本管理的影响因素及对策分析

战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化进而组织创新所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。本文基于竞争环境下,我国企业要赢得竞争优势的战略成本管理影响因素以及对策进行了具体探讨。     

基于时间的销售

<正>当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式——充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略。     

国有企业必须实施高差异竞争战略

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业唯有扬长避短，通过实施内部管理、成本管理、技术创新、人力资源开发、产品质量等方面的高差异，从而赢得市场竞争的优势和主动权。     

系统低成本提升竞争力

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略．即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润,是企业建立竞争优势的主要途径之一。     

中国企业对外直接投资的优势分析

尽管中国企业开展跨国投资与发达国家相比,在资金、技术、管理等方面明显处于劣势,与一些新兴的发展中国家或地区的跨国经营也有一定差距,但是中国企业开展对外直接投资还是拥有一定的比较优势。文章从后发优势、成本优势、市场优势、适应性技术优势四个方面对此进行了阐述。