浅谈成本控制与财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，是因为财务管理通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

浅议资金时间价值与煤炭企业应收账款管理

资金时间价值是指资金在运转使用过程中，随时间的推移发生了增值变化，它不仅表现为价值形态的变化，还表现为价值量的变化。因此，运用资金时间价值原理，可测算经营资产的时间价值量，明确其合理性；对不合理部分，采取及时、有效措施加以消化，以保证资产的良性运转。应收账款是资产的组成     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

刍议财务管理在企业管理中的核心地位

<正>财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下如何加强企业的财务管理,避免经营风险,促进企业发展进行探讨。     

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益兖州矿业（集团）公司唐村矿牛克洪在建立现代企业制度、大力推进经济增长方式根本转变的过程中，企业从过去追求多元目标转向追求利润最大化的单一目标。由此，企业管理和运营的主体也从注重实物形态转向价值形态，经营方式...     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

树立资金管理中心地位 增强企业市场竞争力

资金即为企业在再生产过程中商品价值的货币表现。企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,因此,资金被称为“企业生命的血液”。早在1994年,原冶金工业部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。经过近十年的实践,证实了这一管理方针的正确性。不少企业因领会这一精神早、贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境。在当前国有企业仍然面临经营资金短缺、资金使用效率不高、资本运营不畅的形势下,在企业中进一步树立以资金管理为中心的管理理念,不断地强化资金管理,同样具有十…     

必须高度重视金融问题——学习《邓小平文选》第三卷的一点体会

金融问题对鞍钢目前和将来都是一个十分重要的问题。在企业中，金融主要表现为货币、资金等价值运动。为了更好地认识和重视这一问题，结合学习邓小平同志的建设有中国特色的社会主义理论，谈点体会。     

煤炭企业货币资金管理方式初探

货币资金是流动资金的原始形态。目前，货币资金管理的方式有以下几种：１高度集中管理方式：即企业的一切生产和非生产经营活动，流动资金的筹集、使用都必须由财务部门统一核算管理。２分散管理方式：房改金、统筹金、工会经费等非生产性经营资金各占一块，由其行政...     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

加强资金管理 降低财务费用

资金管理是企业永恒的主题,各企业都在探索高效管理模式,寻求降低资金成本的途径,千方百计节约财务费用,确保资金安全。本文介绍了南通宝钢新日制钢有限公司资金管理的经验,可供同仁借鉴。该经验是:企业在资金管理中,要树立成本、效益意识和货币的时间价值观念,以节约财务费用为目标,从点滴抓起,聚沙成塔,增加企业效益;在选择资金来源时,要以资金成本高低为标准进行决策,开展多种渠道和形式的筹资;在资金周转过程中,要以资金使用效率高低为核心进行管理,充分利用货币的时间价值;在资金投向环节,要以其效益为核心进行决策,保证资金保值增值。企业通过全过程的资金管理,提高资金的使用效率,降低财务费用,从而增加经济效益。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

浅谈现代企业管理的核心是财务管理

财务管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业内部管理的总称，就微观角度而言，它是对企业生产经营活动进行具体组织、指挥、监督和调解，并在不断提高经济效益基础上保证企业任务完满实现。之所以要以抓财务管理为核心内容，是由财务管理的本质与特点所决定的。一、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。资金贯穿企业生产经营的全…     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

中国石油企业资金风险管理与控制的思考

随着国内外石油市场竞争的日益加剧,我国石油企业在竞争中不断发展壮大,并通过并购、联合等形式组建更多的集团公司。而公司的顺利运营离不开有效的财务支持,资金管理又是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。因此,我们应积极探索石油企业资金管理的内在规律,分析企业资金管理上存在的问题,制定强有力的应对方案,并结合各种有效的工具,多管齐下,齐抓共创,以建立与公司架构相匹配的资金管理体制,促进实现公司整体价值最大化。     

浅谈煤炭企业的资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理．是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。由此可见,煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

功夫下在决策 精力用在管理上 眼睛盯在市场上 资金投在技改上 基础扎在培训上 以资金管理为核心实现利润最大化

市场经济条件下，企业成为市场的主体。如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标，成为企业决策层最关注的课题。资本是一个抽象的概念，资本的具体形态是资产，而资产的货币形态是资金，从某种意义上讲，企业生产经营活动的本质就是搞活资本，也即是资金的流动。因此，建立和运用以资金管理为核心的管理木工,最大限度地管好和用活资金，使其快速增值，多创利润，具有非常重要的现实意义。特别是对目前仍身居困境的企业，对刚刚实现脱困而实力不雄厚的企业，和正在进行二次创业的企业，其重要意义更是非同寻常。