浅谈侵财类职务犯罪的防范

改革开放以来,发生在企业内的职务侵占、挪用资金等侵财类职务犯罪案件数目增加,给国家、企业和个人带来了危害和损失,本文从企业管理的角度,分析了侵财类职务犯罪的案发原因和防范措施。     

浅谈侵财类职务犯罪的防范

改革开放以来,发生在企业内的职务侵占、挪用资金等侵财类职务犯罪案件数目增加,给国家、企业和个人带来了危害和损失,本文从企业管理的角度,分析了侵财类职务犯罪的案发原因和防范措施.     

油田矿区电动自行车被盗案件特点及原因分析

近年来，电动车在给群众带来方便的同时，又因其盗窃成本低、盗窃成功率高、易销赃等特点，成为犯罪分子下手的新目标。目前，河南油田矿区跨度大、居民区分散，多发性侵财类案件和流窜作案日益突出，特别是盗窃电动车案件高发已成为油区群众反映最多、最强烈治安问题。为此，在实地调研的基础上，对河南油田矿区盗窃电动自行车案件的规律特点、成因等问题进行了分析研究，为油田矿区加强防范提供参考。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

大数据背景下关于制造类企业推进业财融合优化研究

随着我国经济水平的不断创新发展,企业财务管理也愈发重要,而实施业财融合是提高企业财务管理水平的有效手段。大数据和人工智能的发展为业财融合创造了条件,但很多企业在实操中推进业财融合仍然存在诸多问题。本次研究以制造类企业为例,分析在大数据背景下企业实施业财融合具体存在哪些问题,并针对此提出相应的对策。     

关于地、县级供电企业“预防职务犯罪加强对权力使用的制约”的几点思考

预防职务犯罪工作不仅是企业维护自身利益的需要，也是地方政府优化投资环境对企业提出的一项具体要求。文中提出了有效预防职务犯罪的具体方针，对于促进企业发展具有重要意义。     

业财融合在快消品企业的实践探索

业财融合在企业管理水平提升、可持续发展中发挥着重要作用。快消品企业若想实现现代化经营，应结合自身发展实际，加大业财融合的推进力度，在此基础上促进自身改革发展。而业财融合的实现，需要快消品企业从多个方面入手，制定出全面、科学的实践策略，才能充分发挥出业财融合的真正价值。基于此，本文对业财融合做出相关概述，分析了快消品企业业务及财务特点，提出快消品企业业财融合的实践策略，希望能为相关人员提供参考。     

企业加强业财融合探讨

为了使得企业能够以稳固的姿态应对复杂的市场环境，实现经济效益的提升和可持续发展的目标，企业应当结合相关理论和先进经验应用一定措施，加强企业的业财融合。目前来看，在企业中广泛存在着对企业加强业财融合有所阻碍的因素，针对其进行整改，加快企业现代化进程步伐，这对企业来说极为必要。文章主要论述了业财融合的概念及意义，分析业财融合过程中存在的问题，提出相应措施以供参考。     

中小企业业财融合存在的问题及应对策略研究

企业在生产经营和管理活动中，应重视提升自身的核心竞争力，要从企业内部管理结构以及经营现状出发，优化管理结构以及资源配置，推动企业的进一步发展。作为一项突破口，业财融合在极大程度上推进了企业的高质量发展，将业务部门与财务部门相整合，密切两者之间的联系，实现业财信息的快速传递，优化企业内部资源的配置情况。中小企业要想真正实现业务与财务的融合，应全方位掌握自身发展情况及发展目标，为企业的长期发展注入活力。本文首先明确了企业实施业财融合的意义与价值，对中小企业业财融合存在的问题加以阐述，并提出相关应对策略，希望能为中小企业开展业财融合提供参考与帮助，推动中小企业健康、高速发展。     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

火电企业实施业财融合路径探析

业财融合是火电企业实现财务管理和业务活动相结合的重要手段，其能够通过资金流、业务流及现金流的共享，做好财务管理汇总工作，不仅能够帮助企业防控风险，还能够进一步提升企业自身价值。基于此，本文着重分析了火电企业实施业财融合的重要性，并对当前火电企业推进业财融合过程当中存在的问题进行分析，提出针对性的解决措施，以能够对火电企业后续发展有所裨益。     

业财融合视角下企业全面预算管理的应用研究

企业在全面预算管理实践中，以业财融合为导向开展相关工作，能够有效增进预算管理与战略目标之间的贴合性，有利于降低无效管理，在多维协同中拓宽企业效益空间。文章阐明了业财融合与全面预算管理的内涵特点，指明了业财融合视角下企业全面预算管理的意义，分析了业财融合视角下企业全面预算管理存在的问题，并从三方面入手重点指出了具体的应用策略，包括加强深层协作、提高整合效力、健全考评机制、完善激励体系、加强信息化建设、完善风险防控机制等。     

基于业财融合的企业财务管理优化分析

基于业财融合，优化企业财务管理，构建新型企业财务管理模式，是企业适应经济发展、创新内部控制、实现财务管理技术水平提升的关键。尤其是在市场竞争加剧的情况下，企业实施新的财务管理工作，推进业财融合，能够实现企业转型，提高企业的财务管控力度，增强企业的市场竞争力。本文对业财融合下企业财务管理工作进行了分析，并对财务赋能关键环节展开讨论，希望能提升企业财务管理水平，促进企业的稳定发展。     

管理会计自动化系统的构建

构建管理会计自动化系统，是财务自动化的大势所趋。文章基于战略管理会计视角，构建整合了报表转化与分析、本量利分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、预测分析、全面预算与绩效评估、预算执行差异分析和企业风险分析的管理会计自动化系统，有助于数智化时代业财融合的实施。文章通过整合对管理决策有支持性的管理会计类活动到自动化系统中，从理论上扩展了管理会计类系统软件的边界，为集中财务会计信息、经营业务信息以支持企业管控提供了实践启示。     

论企业实施业财融合推进精细化财务管理

近年来，随着信息技术的发展和会计政策的变化，企业已经认识到了加强业财融合的重要性。在业财融合的背景下，传统的财务管理模式如果仍然较为粗放，将无法满足企业可持续发展的需要。实践证明，精细化财务管理能细化财务管理目标的颗粒度，将财务管理任务分解到每一个岗位，最终实现精准化的管理。文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，总结了企业财务管理中存在的问题，最后从多个角度提出了企业实施业财融合推进精细化财务管理的对策。     

基于业财融合的全面预算管理模式分析

随着全球经济一体化进程的加速，企业面临越来越激烈的竞争环境，业财融合战略成为企业持续发展的关键，而全面预算管理作为企业内部管理的重要手段，对于企业的经营管理具有重要的指导意义。本文以业财融合为切入点，探讨企业全面预算管理模式的优化，旨在提高企业的预算管理效果，从而提升企业的竞争力。本文首先分析传统预算管理模式存在的问题，然后对业财融合的内涵进行深入探讨，最后以实证研究为基础，提出基于业财融合的企业全面预算管理模式。并通过对某企业的实证研究，阐述了全面预算管理在提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。     

数字化促进企业业财融合的思考

数字化是企业未来发展的必然趋势，加快数字化转型，能够促进企业业财融合，提高企业经营绩效，为企业的健康稳定发展奠定良好基础。基于此，本文首先对数字化背景下，企业业财融合现状进行简要分析，其次分析了数字化对于企业业财融合的促进作用，最后对具体的发展途径进行探究，以供参考。     

关于国有企业内部职务渎职新形势的探讨

国有企业在整个国民经济体系中占有非常重要的地位，然而由于目前我国社会正处于转型期，社会主义市场经济还不够完善，现代企业制度还没有完全建立起来，所以导致了国有企业职务犯罪呈多发、易发的态势，如中国石化总经理陈同海受贿2个亿、中国移动党委书记张春江涉嫌严重违纪案，以及最近在网上热炒的中石化广东分公司购买天价酒的案例，这些人都身居要职，都是企业的高管，思考这些人的犯罪原因尽管有思想上放松的原因、监督管理制度的缺乏，但更深层次的原因就是国有企业内控控制的缺乏。所以要想从根本上控制和解决国有企业职务犯罪，必须从立法上入手，从根源上预防职务犯罪。     

民营企业业财融合管理的现状及优化途径

<正>随着改革开放和对外交流的不断深入，民营企业不仅要面临国内企业带来的竞争压力，还要承受国际企业带来的冲击。所以，民营企业需要转变自身财务管理模式，积极推动业财融合管理，从而提升民营企业各类资源的利用率，使其提升市场竞争力。然而，民营企业将业务、财务融为一体的过程中，存在诸多的问题，致使民营企业业财融合质量不高，也阻碍了企业的发展。因此，民营企业需全面分析自身的业财融合管理情况，明确业财融合过程中存在的问题，并通过可行的措施进行优化，不断提升民营企业的业财融合管理水平，从而推动民营企业高质量发展。     

建筑施工企业财务管理业财融合的紧迫性

对于企业的管理来讲，财务管理工作扮演着极其重要的一环，贯穿企业的始终。近年来社会经济持续快速发展，社会建设对建筑施工企业提出了更高的要求。建筑施工企业对整个经济社会的建设和发展起着关键性的作用，同时，信息技术飞速发展，互联网、大数据、人工智能等等已愈发普遍的应用到企业的管理工作中，为企业发展管理及实现信息共享提供了强有力的支持。当前，国内众多大型企业提出财务职能转型、业财融合，力求更高的职能管理收益和回馈，更好服务企业的发展。本文以建筑施工企业财务管理业财融合为探究基础，分析其现阶段存在的主要问题，探讨相关的解决对策和优化路径，助力建筑施工企业度过业财融合转型的紧迫期。