“SaaS”——连锁酒店集中式管理的致胜法宝

经济型连锁酒店在追求迅速扩张形成规模效益的过程中,随着下属酒店数量不断增加、分布越来越广,对集中管理的要求也越来越高,若没有高效的信息化系统作为支撑将面临许多问题,例如:在管理方面,不能及时掌握下属酒店的经营状况,缺乏决策支撑;在服务方面,客人的基本信息、需求信息无法在下属酒店中共享,难以体现统一的品牌形象和价值;在营销方面,对于会员的统一促销、区域促销、消费积分累计等措施都难以推行。     

供销社系统下属企业管理浅谈

供销社系统下属企业在上个世纪八、九十年代曾经辉煌一时，拥有大量的固定资产和流动资金，经营业务函括了农工商业的各个领域。但是，由于一系列的投资和决策失误，加上计划经济管理体制向市场经济运行机制转型不及时和不成功，导致现在供销社系统下属企业经营业务萎缩，亏损严重，企业破产停办的十有八九。本文拟从省供销社对下属企业经营管理中遇到的一些问题的分析，来探讨加强供销社系统下属企业管理的途径和方法。     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？     

参与管理学说

<正> 所谓参与管理,就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作,让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题。参与管理既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。参与管理的方式试图通过增加组织成品对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素:     

管理中的授权浅析

授权是指将决策的权力从组织中的一个层级移交至一个更低的层级,是将权力分派给下属以完成特定的活动,也即允许下属在所授权范围内作出决策.巴雷多原则(或称为20/80原则)认为:如果您将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%,优先的20%会销售您80%的产品.     

有效管理需要有效沟通

酒店餐饮部大多数员工是80后甚至是90后的年轻人,怎样与他们进行有效沟通并不是件易事。在了解员工基本情况的基础上,要对症下药,了解他们的思想动态。管理者在做任何决策时,必须通过与下属之间沟通获得相关信息,同时需要多次与员工进行沟通交流,让他们理解并接受决策内容,这样才能高效地落实各项工作。再好的想法,再有创意的建议,再完善的计划,失去与员工的沟通都是无法实现的。     

领导决策术

决策是领导的一项应有的职能，是领导的岗位职责之一，决策的目的是把方案定下来后，让他人，主要是让下属来执行的，从而达到实现组织目标的目的。     

连锁经营定价和库存决策的比较分析

连锁经营下销售同一商品的多个零售店铺面临价格敏感且需求相关的需求,建立总部统一决策,追求总部利润最大化和总部下属各个零售店铺独立决策,追求各自利润最大化条件下的定价和库存决策模型。通过数值示例计算以上两种决策模型下总部的总体最优期望利润,并分析此时需求、成本、价格敏感性和零售店铺交叉价格弹性变化对总部下属各个零售店铺的对应价格、利润和总利润的影响,分析得出连锁经营统一采购和定价的优势。     

从管理与伦理的历史契合看管理伦理决策人本化的发展趋势

不同的时代管理与伦理经历了不同的历史契合,研究管理伦理决策的形成和发展趋势,对于把握伦理决策的发展规律和特点,正确进行科学的伦理决策具有重要意义。在知识经济时代,在我国构建和谐社会的过程中,由经验管理、科学管理向人本管理的飞跃是管理决策发展的必然趋势。这一趋势的最主要特征就是管理的人本化发展趋势。     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

李开复的第一次裁员

一个新上任的管理者一生中最不忍心做的第一个决策,就是亲手裁掉自己的下属。那么,让我们体会一下李开复第一次挥动“裁刀”时的心路历程。     

做好主管的技巧

“跨级指挥下属”的工作方式要求各部门经理要不断进行反思：为什么总经理找我的下属而不是我？这需要有一个正面的思考。     

在证券公司业务中建造数据仓库的对策分析

本文主要分析了证券公司业务的特点,为某证券公司及其下属营业部建立起数据仓库,并在此基础上进行了一系列的应用开发,为方便管理人员及时准确地作为决策提供帮助.     

辱虐管理对下属工作绩效和离职意愿的影响: 领导认同和权力距离的作用

与以往基于社会交换、社会心理和社会比较视角的研究不同,本文基于社会认定视角,考察了下属对领导的认同在辱虐管理与下属工作绩效和离职意愿关系中的中介作用,以及下属权力距离导向在这一过程中的调节作用。以296名下属及其直接上司为研究对象,结果发现：(1) 辱虐管理会降低下属对领导的认同,并通过领导认同的中介作用对工作绩效和离职意愿产生影响;(2) 下属权力距离导向会调节辱虐管理与领导认同的关系,表现为对低权力距离导向的下属来说,辱虐管理对领导认同的负向影响相对更强。本文从新的理论视角解释了辱虐管理的作用,揭示了辱虐管理影响下属工作绩效和离职意愿的内在机制和作用条件。     

浅谈集团化财务管理外派财务总监制

伴随现代企业制度的发展,企业规模的不断扩张,如何从集团层面保证下属公司在经营管理的过程中实现集团利益最大化的目标,是当前亟需解决的重要问题之一。相对于独立董事和外派监事制度,如何保证集团外派的财务总监更深入参与到下属公司的日常经营中实施监管,权衡好集团公司管理风险和成本的关系,为集团决策提供及时准确的参考信息,这就需要针对企业实际所需建立外派财务总监制度。本文针对不同类型的下属公司所需的不同外派财务总监制度进行分析,并探讨如何更加有效发挥该项制度的作用。     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

以某宾馆为例探讨公立医院下属国有企业管理创新

助第三方专业机构对自身管理存在的问题进行专业的管理分析诊断,并在此基础上对企业进行针对性的整改是目前许多国有事业单位对下属企业管理改革和创新所采取的常用做法。本文以我院下属宾馆为例,就宾馆在管理上借助专业机构的"管理诊断"从而实现自身管理水平的提高这一问题作简要分析。以期为国有企业的管理创新提供一个参考范例。     

以某宾馆为例探讨公立医院下属国有企业管理创新

助第三方专业机构对自身管理存在的问题进行专业的管理分析诊断,并在此基础上对企业进行针对性的整改是目前许多国有事业单位对下属企业管理改革和创新所采取的常用做法。本文以我院下属宾馆为例,就宾馆在管理上借助专业机构的“管理诊断”从而实现自身管理水平的提高这一问题作简要分析。以期为国有企业的管理创新提供一个参考范例。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律。适时进行管理创新、     

完善以目标导向为原则的绩效管理体系——以唐车公司为例

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导与沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。本文以唐山轨道客车有限责任公司的实际情况,系统阐述了企业中绩效管理体系存在的问题,并且针对这些问题,借鉴国内、外的先进经验,提出建立有效的绩效评估与改善体系的建议。