利用ERP系统强化固定资产管理

利用简便、高效的ERP系统,正确核算和科学管理固定资产,才能促进企业提高资产使用效率,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。本文试结合大型上市公司——上海石化固定资产管理的实际情况,介绍并探讨如何利用（SAP）ERP系统来细化加强固定资产管理。     

利用ERP系统强化固定资产管理

固定资产是企业的物质基础,是企业产生效益的条件,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的运营与发展。对于大型上市公司而言,涉及的固定资产价值上百亿元,资产条目数万条,只有科学管理和正确核算固定资产,采用简便、高效的管理手段,才能正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。     

ERP系统达标工作的现状及问题

正一、ERP达标工作意义ERP系统是将企业所有资源进行整合并实现集成管理的一种信息化管理工具。简单地说,ERP系统是将企业的三大流,即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统可以为企业提供集     

火电企业固定资产管理问题研究

我国火力发电技术相较于其他能源发电技术起步较早,行业发展处于成熟阶段.近年来受新能源发电产业兴起及环保政策影响,火电企业面临前所未有的困难和挑战,伴随企业的不断发展,企业固定资产管理问题也逐渐凸显,甚至因管理混乱导致部分国有资产流失.文章对火电企业固定资产管理存在的问题和产生的原因进行深入细致的分析,并针对性地提出了改...     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

ERP与企业内控管理

ERP有个好处,只认流程和规则,不认人。利用ERP“认死理”的特点,梳理企业内控关键点,按风险管理规则做好业务配置,可有效降低公司运营风险。     

企业固定资产管理问题研究

随着我国发展的加快,企业集约化、精细化管理将延伸到日常管理的方方面面。固定资产作为企业中的重要经济资源,其管理价值和重要意义将愈来愈受到管理层的重视。对固定资产在企业生产经营中的作用进行重新审视和定位,将有助于进一步挖掘利用固定资产的潜在经济价值。虽然目前对固定资产的管理手段和管理方式还不能满足企业价值最大化管理的需要,但随着对固定资产管理意识的转变和技术手段的日益提高,固定资产的潜在功能将进一步发挥出来,对国民经济的发展将发挥越来越重要的作用。本文通过对固定资产管理过程的全面审视,对完善固定资产管理制度、优化固定资产管理组织、推进固定资产信息化建设提出建议,以期望对改善固定资产管理方式、充分利用固定资产的经济价值起到良好的促进作用,为现代企业提供必要的技术支持。     

应用ERP财务业务一体化系统提高企业管理水平

随着企业的发展,企业的业务信息越来越多。保证企业的业务信息在各部门之间的及时传递和实时共享,对于企业清晰、准确、高效的运作至关重要。S公司通过建立基于ERP系统的财务业务一体化平台,打造了一个集采购、销售、库存、财务核算等公司主要业务于一体的信息共享平台,规范了业务的流程,满足了公司业务部门和管理层的要求,保证公司效益的提高。     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。     

浅谈ERP系统在制衣企业管理中的运用

面对日益激烈的企业竞争,ERP系统作为企业信息化的重要手段,为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台。本文通过对制衣企业信息化存在问题的分析,强调实施ERP系统的必要性,并指出带来的重要影响。     

ERP系统在财务管理应用中存在的问题及对策

ERP是以计算计和网络通信为工具的管理信息系统。ERP系统以财务管理为核心，对企业内部各方面的资源（人、财、物、产、供、销）进行整合，并实现企业内部资源与外部资源信息集成。提供一种完全开放的信息集成环境。其宗旨是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使其在激烈的市场竞争中充分发挥能力。取得更好的经济效益。经过长达10余年的发展和完善，ERP系统已成为当今世界公认的行之有效的、以汁划和控制为主线并包括生产计划、制造数据、采购、库存、销售、产品成本、财务管理等功能的管理技术。     

小议ERP外围管理

随着ERP在企业管理中应用的不断推广，其在运行中的一些问题也日益显现。企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析，往往会忽视“外围管理”，从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险，而且由于不加强ERP“外围管理”可能出现ERP系统核心数据差错，这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误，给企业带来不必要的经济损失。笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法。     

基于ERP的企业质量成本管理信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的，旨在有效提高企业竞争力的重要工作。可作为产生已久的质量成本管理思想，需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力，现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势，即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋，对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题。在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题，本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能。本文通过回顾相关概念，结合已有ERP系统的情况，提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题，初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题。     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

烟草企业固定资产管理问题思考

固定资产在企业管理和经营中十分重要,同时也是保障基础。提高企业固定资产管理可以全面掌握企业管理固定资产的组成和应用情况,从而有效避免重复购置或者资产浪费等情况。目前在一些烟草企业资产管理存在的问题阻碍了企业发展,此次研究则针对烟草企业固定资产管理中存在的问题进行分析,从烟草企业固定资产管理概述入手,结合该行业固定资产管理中存在的问题,对烟草企业固定资产管理的有效对策展开论述。希望本文的研究,能为烟草企业持续稳定、高质量发展提供参考性建议。     

浅议加强企业固定资产管理

随着中国加盟WTO，中国逐渐成为世界的加工制造中心。在制造企业中，固定资产是企业资产中的主要组成部分，占资产总额的比重相当大，并且呈逐年上升的趋势。因此如何管理这些固定资产，使其发挥最大效益，是摆在企业面前的一项重要课题。