如何提升员工幸福感

近两年来,提升幸福感不仅成了各级政府实施民生工程的重要口号,也成为近年来企业文化建设的重要论题.因此,研究如何提升员工幸福感、如何创建企业幸福文化,具有重要的现实意义.所谓幸福感,简单来说,是指个人对事业或生活中各种需求的满意程度的一种主观感受或内心体验,包括满意、愉悦、高兴、舒适、温暖、积极投入等心态.显然,它具有个体性,是一种个人心理体验,不同的人幸福感不同.这种主观性和个体性,是幸福感的突出特点.     

工作并快乐着

“客户满意,总公司满意,工作满意,收入满意,我对自己满意”,所有的满意构成了唐旭明快乐的理由。没有工作,当然谈不上快乐。     

工作并快乐着

日本有一项国家级的奖项，叫“终生成就奖”。在素来都把荣誉看得比自已的生命更为重要的日本人心目中，这是一项人人都在梦寐以求却又高不可攀的最高荣誉。最近一届的“终生成就奖”却在举国上下的期盼和瞩目中，出人意料地颁发给了一位名叫清水龟之助的小人物。清水龟之助是东京一位地位卑微的邮差，他每天的工作就是将各式各样的邮件快速而准确地投送到每一个相关的家庭。与那些长期从事能够推动人类历史快速发展的高科技研究的专家学者们相比，清水龟之助所从事的这项工作，简直就是微乎其微，甚至根本不值一提。然而，就是这位长期从事…     

工作着，并快乐着

很幸运,在四年前获得了到西部人力面试的机会;更幸运的是,在众多的应聘者中,西部人力选择了我。时光荏苒,转眼间四年即过,我也俨然成了公司的"老员工",但在西部人力工作的那份新鲜的感觉却还历久弥新。在这段日子里,我从事过编辑、网站建设、活动策划、行政等多项工作,虽然偶尔也会因为工作的艰难而心生惧畏,也会因为任务未能完成而逗留在办公室,但每当我们策划的活动完满谢幕,每当客户对我们表示由衷赞扬时,所有的累与苦都不再重要,随之而来的只有强烈的成就感、自豪感。     

工作着,并快乐着

<正> 员工满意的根源究竟在哪里?从最佳雇主们的身上,我们或许可以得到一点启示。在作者看来,员工一直找寻的工作与生活的平衡,即是快乐地工作着。近些年来,从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的"亚洲最佳雇主"评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景,还有很重要的一个指标即是:员工满意度水平高。"最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利,"负责翰威特亚太地区沟通事务     

如何提升员工的幸福感

<正>《中宣部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》指出,"要跟踪职工思想动态,及时发现热点和难点问题,探索新形势下国有企业思想政治工作的特点和规律"。在长期基层党支部书记的工作与实践中,笔者深感,进入新时期以来,幸福感已经不仅成为党和国家关注的话题,也应当纳入基层党支部书记做好思想政治工作的内容。一、幸福感与幸福感缺失的外在表现     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班,不会随便辞职,会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

让我们工作并快乐着

李开复说:“很多人说是Google花了钱让猎头公司来找我,其实没有这回事,是我自己找Google的。因为我想回中国,而且我听说很多朋友到了Google都非常快乐。”这是他对从微软转投Google的解释。     

努力提升员工工作快乐感

工作快乐感是人们根据自己的标准对其工作整体情况的判断。员工工作快乐,是指员工在工作过程中的正向(积极)情绪体验、关于工作情感与认识上的积极评价和保持积极情绪的能力。在楚雄供电局,提升员工工作快乐感的过程,就是将提升快乐指数放在南方电网中长期发展战略和企业创先争优的总体框架下系统思考、科学谋划、标本兼治、整体推进的过程,也是明确目标、理清思路、明确重点、培育文化的过程。     

痛并快乐着

常常会听到身边的朋友说：“做物业管理真没劲,尽是些琐碎的小事,一点技术含量都没有,还特烦”。其实我并不否认物业管理的技术含量较底,但是如何能在这些小事中体现价值或许更值得我们思考和关注。     

痛并快乐着

根须一般深沉而寂寞 零售企业经营主导思想主要是通过企业内部管理,逐渐提高企业经营业绩.在这一过程实施之中,主抓提高零售业绩的部门成为企业发展的关键部门,因此HR工作环节如招聘、培训、考核等,便如树木根须一般,隐藏于企业经营主导思想实现之中.企业高层领导看到的或想要看到的是业绩程度,HR工作者在选人、育人、留人方面付出的艰辛与痛苦如昙花一现,很少有人能发现与领会其中的滋味,只有HR工作者在完成每一项工作后,才能真正体会痛与快乐交融的美妙滋味.     

痛并快乐着

做寿险营销养成的习惯，每天晚上我都会坐灯下静思片刻，有时深有感触地想，做寿险营销真的是三种境界：在初次接洽客户面谈时．往往遭到冷遇、排斥和拒绝．真可谓：“昨夜西风凋碧树．独上高楼．望尽天涯路……”：再次拜访时，客户还是不理解，甚至无动于衷，     

痛并快乐着

<正>每到"三·八"节,我脑中想得最多的是一线的保洁阿姨们。每每这个时候,我特别容易感动,她们无怨无悔的付出,执着不渝的坚守,事无巨细的勤劳我也常常换位思考过,如果我是她们中的一员,我会如何看待这份工作。其实,"痛并快乐着"似乎是每一位从事物业管理工作者的心声,当然这更是女性从业者的心声。女性从事物业管理工作,除了工作的性质和男性一样外,女人似乎承担着比男人更多的责任和义务,那就是——"家庭"。一个女人事业无论如何成功,她的人生核心价值也许仍然是围绕     

痛并快乐着

企业是一个成长着的、具有开放性的组织肌体。如果说员工是企业的静脉，顾客流——目标市场是企业的动脉。那么HR在搭建组织架构的同时，像温热的生命之血和流动的活力之水一样，融汇在企业、员工和顾客之间……通过它的HR规划、招聘选拔员工、工作分析、绩效考核、沟通培训等等职能，持续保障着企业的正常运转，提升着企业的现代化管理水平。     

忙碌并快乐着

冬天已经来了,春天还会远吗?台历上,日历在一天天忙碌中一页页减去,因为聆听春的脚步,我心生愉悦。我所属的市委办公室在9楼,走廊东西向。我不清楚,冬日暖阳里南、北房间的温差几何,但我知道,在这里每一个工作日有嗒嗒的敲键盘声、匆匆的脚步声、嘟嘟的电话铃声     

卓越并快乐着

心理学家说上司一般比较喜欢快乐工作的下属,说是这样抱怨会少一点,工作的兴奋点会高一点.我1997年参加工作,8年工作的实践使我悟出许多人生哲理.我对统计工作的看法是,追求卓越,享受愉悦.     

创造并快乐着

<正>策划人语追求快乐是人之天性。然而,什么是快乐,如何才能获得快乐却是个问题。当又一个国际劳动节到来时,我们试图诠释这样一个道理,劳动创造价值,也带来快乐。本期的"本刊策划",我们走近这样一些人,他们的工作给别人带来快乐,他们也因为别人的快乐而快乐。     

痛并快乐着

婴儿降生的第三天开始教育,就迟了两天。 ——巴甫洛夫 巴甫洛夫的这句至理名言几乎成了国内所有从事儿童早 期教育机构的商业口号,在这一口号的推动下,儿童成了一 座不会枯竭的金矿。一些以引进欧美先进的教育方法为经营 策略的儿童教育机构就此占据了部分儿童早期教育市场并掘 到了第N桶金。     

苦并快乐着

四年前大学毕业,我来到一家市级教育行政部门做秘书.记得上班第一天,主任找我谈话时说:"秘书岗位是一个很锻炼人的地方,很多领导干部都是从秘书干起的,秘书既要懂理论政策,还要熟悉情况,其滋味在工作中你就会慢慢地体会到,你可要做好思想准备啊!"主任的话使我对秘书工作有了朦胧的认识.     

忙并快乐着

看到很多人写文章谈快乐工作、快乐生活,引发我的思考.究竟什么是快乐,如何寻找快乐,每个人的解读似乎都有不同,每个人获取快乐的途径也千差万别.德国哲学家康德认为:"所谓快乐,就是我们的需求得到了满足."正因为大家的需求迥然不同,因此所谓的"满足"也就大相径庭了.今天,我也谈谈自己的快乐.