美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着全球经济一体化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结,以期对我国的企业有一些启示。     

美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力，不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式，随着全球经济一体化的发展，又出现了相互融合的趋势，本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结，以期对我国的企业有一些启示。     

大数据时代企业人力资源管理及发展探寻

由于我国的科学技术发展迅速,所以我国已经逐渐的步入信息化时代。目前,我国的信息技术在飞速的进步,并被广泛的应用在各个行业,其中应用最多的信息技术就是大数据,所以信息化时代也被称作大数据时代。在大数据时代,我国企业管理也发生了改变,需要在大数据时代不断的进行创新,而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,更需要对其进行创新。本文结合大数据时代企业人力资源管理存在的问题,对大数据时代企业人力资源管理的优势以及发展趋势进行探寻,希望为企业管理提供一些有价值的参考。     

信息化人力资源管理研究进展浅析

在网络信息技术飞速发展的当下,我国也逐渐踏入信息化时代,网络信息技术被广泛应用于各大领域中。在我国,人力资源管理关系到各个企业的发展,是一个企业发展的核心内容。因此,企业应引进现代化网络信息技术,改善以往陈旧的人力资源管理方式,实现信息化人力资源管理,既可以大大提高企业人力资源管理工作效率,也减少了企业在这一方面的投资成本。信息化人力资源管理对促进企业发展和提升企业竞争力具有重要的意义,文章从人力资源管理的重要性出发,对如何实现信息化人力资源管理开展研究和探讨。     

试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策

现当今，随着我国企业的快速发展，人力资源薪酬管理是企业做好人力资源管理、把握企业发展节奏与前景的重要命脉。现阶段的企业人力资源薪酬管理工作是存在问题桎梏的，它在一定程度上影响了企业的市场竞争力，无法保障企业吸引和留住优秀人才，而人才流失过大会导致企业常常处于被动发展状态，长此以往，企业就会陷入恶性循环甚至死亡边缘。所以，文章专门研究了企业人力资源薪酬管理中的各类问题，并具体提出了解决对策，希望为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。     

大数据时代人力资源管理创新策略探析

在企业的管理过程中,人力资源管理是非常重要的组成部分,所以强化人力资源管理对推动企业发展具有重要的作用。尤其是在互联网技术和大数据快速发展的背景下,通过将大数据合理的应用到企业人力资源的管理过程中,能够有效提升企业人力资源的管理实效性,为企业发展提供充足的人才支撑。本文通过具体论述大数据时代人力资源管理创新的必要性,并根据实际情况提出大数据时代人力资源管理的创新策略,旨在为推动现代企业更好的发展。     

基于大数据背景的人力资源管理创新研究

大数据技术的不断发展,在一定程度上推动了各行各业的发展,在人力资源管理上,为管理体系的创新提供了重要的技术支持,促进人力资源管理实现高效科学管理,大大提高了管理的效率,满足企业发展的需求,所以当下企业人力资源管理创新必须要充分使用大数据,为社会提供更多的高质量性人才。本文主要分析大数据背景下人力资源管理创新的意义,并提出几点具体的创新路径。     

美日人力资源管理模式对国有企业的启示

二十一世纪，人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构，揭示了人力资源管理的外在决定因素，结合我国国有企业的实际情况，推导出其人力资源管理模式应具备的特点。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

从QC小组看日本企业人力资源管理的团队化管理模式

文当今日本经济不景气给日本企业带来了巨大的影响。众多企业在应对外来因素的同时,开始反省调整内部制度和结构。其中,员工的管理和积极性调动对于企业发展至关重要。如何有效地进行人力资源管理业已成为各企业改革的重要课题。论文拟从QC小组这一组织方式考察分析日本现今企业实行的团队化管理模式,探究是否能给我国企业人力资源管理带来启示。     

美国人力资源管理的特点探析

人力资源是企业发展的最为宝贵的无形资产，有效的人力资源管理对于企业长远的发展具有十分关键的作用。美国作为经济发展的超级大国，其在人力资源管理上也已经形成自己独特的优势，基于此，该文选择以美国人力资源管理为研究视角，深入分析其特点，为我国企业人力资源管理提供一定的指导与借鉴。     

基于绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析

随着经济的快速发展,我国各大企业在发展经济的同时也在不断的探索着更为有效的方法。人力资源管理在我国企业中占据着较重的地位,人力资源管理是企业与企业之间相互竞争的关键之处,企业只有充分意识到人力资源管理的重要性,才能在竞争市场中处于优势地位。因此我们需要在企业人力资源管理中建立一套完整的考核制度,进而保证人力资源管理在企业中的有效发挥。     

共享经济背景下创新企业人力资源管理的着眼点

<正>网络技术的迅速发展，在一定程度上影响着社会经济的发展。尤其是在共享经济这一理念兴起后，如何在共享经济环境下，有效地提升人力资源管理质量、优化人力资源管理模式，是当下各大企业关注的重要课题。共享经济对我国的社会和经济发展起到了积极的推动作用，对我国人力资源管理方式的转变产生了重大影响。本文通过分析共享经济时代面临的机遇与挑战，以及企业人力资源管理创新的必要性，提出了开展创新的有效途径。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

在社会主义市场经济背景下,我国的企业仍然是以劳动密集型产业为主,人力资源也就成了我国企业生存发展的主要资源,员工工作的动力就是企业待遇的高低,在待遇上薪酬占了很大的一部分,所以薪酬激励在激发员工积极性上发挥了很大的作用,所以如何在社会主义市场经济下发挥薪酬激励的作用成了各大企业共同探讨的话题。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

在社会主义市场经济背景下,我国的企业仍然是以劳动密集型产业为主,人力资源也就成了我国企业生存发展的主要资源,员工工作的动力就是企业待遇的高低,在待遇上薪酬占了很大的一部分,所以薪酬激励在激发员工积极性上发挥了很大的作用,所以如何在社会主义市场经济下发挥薪酬激励的作用成了各大企业共同探讨的话题。     

试论人力资源绩效激励管理模式

在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国经济全球化进程的不断深入,企业面临着更加复杂多变的市场环境和生存发展压力。 在现今新时期的发展形势下,各企业间的竞争已经上升为人才的竞争,所以,企业应当努力克服自身困难,进一步加大人力资源管理上的资金、人才和技术上的支持,使企业得以实现资源的科学合理配置,并以此来满足企业发展过程中对于人才的实际需求。 激励机制在企业人力资源管理工作中发挥着极大的作用,有效推动了企业的健康与稳定发展。 文章就激励机制在企业人力资源管理中的应用展开了研讨。     

企业人力资源管理的创新发展道路

随着改革开放进程的逐步深入,我国也在逐步提高了对企业内部管理的要求。现代企业的竞争不仅是产品市场的竞争,也是科技人才的竞争。所以,在我们的企业管理,要逐步促进企业的创新以及提升对企业发展人力资源的管理。本文介绍了人力资源管理存在的主要问题,并结合现代知识经济时代发展的人力资源管理趋势,提出了许多人力资源管理的创新发展战略的某些概念。     

我国中小型民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营经济迅速发展,一大批民营企业如雨后春笋般迅速出现并成长。但是在这个过程中,许多中小型民营企业对人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业进一步发展的巨大障碍。所以研究和解决中小型民营企业的人力资源管理问题显得尤为迫切。本文从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发,分析当前人力资源管理所存在的问题,并提出了相应的对策。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

知识经济时代下,人力资源作为社会发展必不可少的重要资源,其管理与开发已成为决定企业发展的首要因素。 但是,我国现在实施的人力资源管理在思想和管理的形式上还存在着矛盾与问题,这些矛盾与问题极大地制约甚至阻碍了企业的发展,所以企业人力资源开发与管理就显得尤为重要了。