煤炭企业产销联责工资包干浅议

吨煤工资含量包干突破了长期以来按人头增减工资总额的陈旧模式。但是它最突出的短处是挂钩指标单一,难免使煤矿产生重数量、轻质量、轻成本、轻效益的倾向。面对这些问题,不少单位逐步改进了包干办法,把工资总额与产量、质量、效率、安全、消耗等主要指标都不同程度地挂钩。这     

质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

谈油田井下作业质量的监督管理

井下作业质量的提高必然会带来原油产量的增加、成本的下降，是石油企业提高经济效益很重要的一环。因此，石油开发企业必须把井下作业质量的监督管理摆在企业管理工作的重要位置，在油田的日常管理工作中必须得到有效贯彻，从运行体系、管理模式上保障井下作业质量的监督管理。     

企业设备管理维修的考核指标初探

设备是企业进行社会主义生产和扩大再生产的物质手段,如何把设备管好、用好、修好,是一个很重要的问题。但这个问题往往得不到应有的重视,有的甚至认为,产品质量、数量是硬指标,设备维修是软指标,因此,设备维修存在“三重三轻”的倾向:即重制造,轻维修;重主机,轻配件;重前方、轻后方。怎样把维修与生产统一起来,把设备维修管理工作与企业的经营管理工作统一起来,制订出一套科学的设备维修考核指标,改变目前只考核设工作研究     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

石油系统主体行业（采油厂）贯标认证工作的几点体会

过去在计划经济下，石油主体行业是国家计划的执行单位，按国家计划组织生产，实际工作中重产量轻质量、重数量轻效益的现象比较严重，致使石油主体行业实际质量管理水平较低。在现代国际经济技术合作中，ＩＳＯ９０００族标准被作为相互认可的技术基础。因此，如果石油系统主体行业不尽快适应这种国际性的趋势，积极贯彻 ＩＳＯ ９０００族标准，必将使石油主体行业在国际合作开发、技术交流和产品营销等方面处于不利地位，阻碍石油主体行业进入国际市场的步伐。为此，建立和运作与国际惯例接轨的经营管理方式，宣贯ＩＳＯ ９０００标准，…     

在实践中锻炼和培养干部

当前建设一支高素质的企业干部队伍是形势发展的迫切需要。在生产实践中锻炼和培养干部则是提高企业干部素质的根本途径。一、在生产实践中锻炼和培养干部的极端重要性在生产实践中锻炼和培养干部，是解决企业干部中存在的种种问题的有效手段。当前，我们确有相当一部分企业干部的素质不适应党的事业要求。江泽民同志在纪念中国共产党成立七十五周年座谈会讲话中针对全党干部所列举的一些问题，在企业干部中也程度不同地存在着。另外，当前在企业干部中比较突出地存在着重经济轻政治，重物质文明轻精神文明，重利益轻原则，重才轻德，重改造…     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

提高利用外资水平是当务之急

按照（机械工业振兴纲要）的要求，从1996年起到2010年是机械工业通过振兴成为国民经济支柱产业的关键十五年。要发展，要振兴，就必须与国际经济融合和接轨，充分发挥我国的比较优势，进一步吸收外资和引进技术。为了做到既能引进先进技术和经验，又避免被跨国公司垄断市场；既借助国外力量改造和嫁接国有企业，又不受制于外国公司，能保护和发展民族工业。这就要在机械工业利用外资已经取得一定经验和达到一定数量的基础上，把利用外资逐渐从重数量、重速度转移到重结构、重质量、重效益上来，从重项目审批转移到重合资企业的管理上来，努…     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题，结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要，提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

走市场化之路创“四特”期刊——中国特色、时代特征、行业特点、管理特长

在当前电力体制改革良性发展的利好形势下,作为中国电力行业最具影响力的管理类期刊,《中国电力企业管理》杂志该如何应对机遇和挑战,再上新高,为电力企业的创新和发展尽绵薄之力?8月15日,本刊举办了2003年度《中国电力企业管理》杂志审读专家座谈会,来自电力、管理、传媒等行业的6名资深专家为本刊的发展号诊把脉,出谋划策,给本刊同仁上了生动的一课。来自专家的声音原水电企协副会长石云山从宏观角度指出,期刊应当警惕“四重四轻”的倾向,即重数量轻质量、重编辑(前期)轻后期(发行)、重平衡轻市场、重传统轻改革。他指出,应当狠抓每期报道…     

悬浮床加氢转化加工低硫劣质重油的方法

我国原油产量增长不多，但馏分却日趋变重，以辽河原油为代表的低硫劣质重原油年产量近千万吨，以悬浮床加氢与延迟焦化工艺加工渣油时，产焦量过大，轻收油率低，影响经济效益。将悬浮床加氢转化工艺与焦工艺相结合加工这类低硫劣质渣油加工方案可减少生焦量，提高轻油收率，经济效益与焦化方案相近，是值得选用的一种加工方案。     

不负重托履使命

为确保公司在严峻的形势下能够克服困难、抢抓机遇、战胜挑战,公司把2009年确定为“巩固年”,同时确定了2009年工作的总体思路：坚持科学发展观,认真贯彻中冶集团工作部署,坚定信心、应对挑战,加快转型步伐,以营销为龙头，紧紧盯住国家的投资方向，抢抓新机遇、开拓新市场，精细管理，提高效益，夯实基础、防范风险，推进公司从规模效益型向质量效益型的转变，实现科学、持续、平稳发展。     

地理标志的法律渊源、特征及立法完善

2001年《商标法》第二次修改生效后，我国正式将地理标志上升到法律层面加以注册保护。近年来，随着地理标志作为证明商标或集体商标注册数量的不断增长，其使用和保护的问题也更多地受到关注和重视。在实践中，“重注册、轻使用，重通用、轻保护”的现象比较普遍。如何从法律层面有效解决，     

谈电力施工企业质量效益型的发展战略

谈电力施工企业质量效益型的发展战略山西送变电工程公司副经理韩崇电力施工企业要想全面走向市场，并在市场竞争中立于不败之地，施工质量是取胜的关键，只有施工质量的不断提高，才能真正带来企业的经济效益。电力施工企业必须走质量效益型的道路。实施质量效益型发展战...