夏邦说书与金庸相提并论 侦探小说家钱德勒

阿城在书的序中说“以侦探小说进入经典文学殿堂的，似只有钱德勒”。在中国找类似的作家，恐怕只有金庸以武侠小说进入课本能相提并论，我若做这本书宣传，一定会拿这个当点。     

珠海家族企业转型研究

对于家族企业的定义,国内外有几十种,美国著名管理学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”,可见,钱德勒的定义主要是从企业资产所有权与经营控制权的角度提出的,根据产权在家族内部的划分,把家族企业分为三种类型：第一种是所有权和经营权不分离。     

传统文化与企业家精神

勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史,提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这只“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构,经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此,在美国,随着现代工     

战略思想在企业绩效评价中的运用

战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。随着人类社会的发展，战略原理被应用到各学科领域，衍生出许多新的专业用语，如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等，并促成了许多新的研究领域出现．企业战略就是其中之一。最早把“战略”引入企业管理领域的是美国管理史学家A．钱德勒。他在《战略与组织结构》一书中阐述了战略决策的概念及内容，     

人力资本是一种竞争优势--与美国钱德勒管理与发展集团总裁琳达·钱德勒对话

仔细审视琳达·钱德勒女士,发现其最引人注目之处便是她那深邃而睿智的目光,折射出理性的光芒。不由想起一句话,看一个人最主要是看其眼神,有无神采往往能揭示出丰富的内涵。 无疑,钱德勒女士是一位智者。 与一位智者对话,着实获益匪浅。 记者:钱德勒女士,请您谈谈在取得竞争优势中,有哪些关键因素? 钱德勒:在取得竞争优势中,了解哪些是最重要的,不仅有助于我们加速人才的培养,而且能帮助我们介绍优秀人才去领导我们的国家,我们的公司。我们的勇气在于挑战未知,而且是乐意作出决定,敢于勇往直前。尽管那时你     

被遗忘的企业家阶层

美国最伟大的企业史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在撰写美国企业史时曾经说过：“历史学家早就被企业家吸引．却甚少注意这些企业家所创立的机构以及他们的管理方式和所实现的功能。与此相反．历史学家们一直在争论这些创业的先辈是强盗企业家还是工业政治家,即是好人还是坏人。”这样的观点读来令人感同身受。     

计划与激励：经济机制设计理论的模型方法及思考

一、引言 伴随着市场经济概念日益深入人心,在我国“计划”二字似乎不再引起人们的兴趣。然而正当我们带着几分欣喜几分好奇兼收并蓄亚当·斯密三百年前的“看不见的手”的时候,在太平洋彼岸,钱德勒的《看得见的手》却在反思美国经济发展中深刻的管理革命——计划所带来的种种效益。况且,人们在极力主张建立市场机制的同时,总要提及“对于市场失灵,则要靠国家的计划手段(包括行政指导和政府干预)来弥补”。这样,对     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

国有商业银行发展战略与组织结构调整

杰出管理大师钱德勒在其所的《战略与结构》一书中指出，企业的战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变，即提出“结构追随战略”名观点。我国国有商业银行所面临的经营环境与以前已大不相同，不仅要与国内多家股份制商业银行、信用社等金融机构竞争，更严峻的是随我国金融业的逐步对外开放，国外强有力竞争也渐次进入。因此在新环境条件下，国有商业银行采用新的发展战略已势在必行，同时也要对现行银行的组织结构作出调整，以保证新战略的实施。     

虚拟组织的特点及其组织机制

以钱德勒为代表的结构权变理论认为,整个组织系统是一个开放的动态系统,管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍使用的、“最优的”组织结构设计。帕弗尔和沙兰两克的资源依赖理论认为,组织环境是组织结构的主要决定力量。当今组织环境发展变化的新特点对组织结构的调整和组织结构的选择提出了新的要求。     

组织结构敏感性对组织绩效的影响分析

钱德勒在其名著“结构与战略”中提出企业成长过程始终伴随着企业组织结构的不断转变。在管理实践中,众多企业期望通过对其他企业组织结构的复制及成功经验的模仿来改善本企业绩效而获得进一步成长。文章从系统动力学核心思想“组织宏观行为源自其微观结构”入手,并运用结构敏感性分析,论述了企业的不可完全复制及组织管理因果律失效之源,并给出企业只能近似复制的理论分析及相关理论框架,为企业成长及组织变革提供理论参考。     

选准发展模式 实现企业战略目标

发展模式与发展目标都是企业发展战略的重要组成部分。美国管理学家钱德勒1962年出版《战略与结构》将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现此目标而对企业重要资源进行的管理。”安德鲁斯《公司战略的概念》提出“战略是企业目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务,     

企业战略+组织结构=成功

企业战略与组织结构的提出 19世纪60年代,钱德勒(Chandler)深入研究了美国100多家公司的发展情况,收集了大量、详尽的史料和案例后,出版了<战略与结构>一书,提出环境决定战略,组织结构适配战略的思想,开创了企业战略与组织结构关系的研究.此后,组织理论界一大批学者又不断的丰富和发展了钱德勒的理论,并使其系统化.规范化.     

钱德勒：经济学家的高山

钱德勒关于企业组织与管理的经济学分析,可以使经济学中的一般均衡理论轰然坍塌,他的成就是任何经济学家都绕不过的高山……     

速度经济下柔性管理的新内涵

1速度:当今时代竞争的焦点当今世界,已进入了“快鱼吃慢鱼”的时代。企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术等,已难以让企业如愿,取而代之的是一种全新方式,即充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场、顾客、竞争对手作出快速反应。美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒最早注意到时间在竞争中的作用,他在其名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中首次提出了“速度经济”的概念,指出:“现代化的大量生产与现代化的大量分配以及现代化的运输和通讯一样,其经济性主要来自速度,而非规模”。霍特和斯托克提出了“时基法则”,他们指…     

企业要从四个方面打造数字化“软实力”

战略学家钱德勒在20世纪60年代指出:“一个公司实际上每天做的就是资源调配,而战略的落地与执行是资源调配的结果。”半个世纪之后,当我们进入数字化时代,这句话仍有启发价值。企业为什么要做数字化转型?我们认为,数字化转型的核心目的,就是通过更精准、更高效的资源配置,提升组织对于客户要求和外界变化的响应能力,最终目的,是更好地服务客户,并构建更健康的商业生态。     

家族企业内部审计谈

何谓家族企业，按照美国著名企业史学家钱德勒的定义，是指企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。由于意识形态的问题，我国家族企业很少以公开面目呈现在世人眼前，而以民营企业或私营企业的形式出现。     

"看不见的手--市场"[1]与"看得见的手--管理"[2]是制造业国企走出困境的出路

本文藉经济学家亚当·斯密提出的"看不见的手--市场"和管理史学家艾尔弗德·钱德勒提出的"看得见的手--管理"的理念阐述中国制造业国有企业走出困境的路径选择.     

企业集团管理业绩评价的指标选择

企业集团指的是以资本为主要纽带．通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。科斯从交易成本的角度指出了企业产生的原因，这一解释同样可用以说明企业集团的产生，即“当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”(钱德勒)。从上述企业集团产生的原因可以看出，企业集团存在并发展的关键在于集团内部各成员企业之间的协调行动。然而，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就成为各于公司的一种必然倾向。什么样的业绩评价指标造就什么样的企业管理行为，因此，为了限制子公司的机会主义行为，除了设定恰当的管理体制外，选择适当的业绩评价指标就成为企业集团总部所要解决的主要问题之一。     

创业机会的来源分析

随着经济环境与技术条件的改变，在实践中创业现象变得越来越普遍了。美国哈佛大学教授毕海德（2000）发现一些著名商学院的MBA在职业选择上将近有55％的比例是选择从事个人创业活动，钱德勒意义上的大型工商企业已经不是他们的首选。我们认为在国内由于经济的转型，行业管制的放松、技术的创新、资本市场的不断成熟，创业活动也会不断的增加。