浅析企业安全生产管理

安全生产管理是企业管理中的一项重要内容。企业安全生产管理，就是要消除生产安全隐患．将安全事故扼杀在萌芽状态中。安全生产管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制．做到安全管理奖罚分明．强化企业安全管理教育工作．确保企业生产经营的安全。     

文化管理是企业管理的核心

现代管理学．一般把科学管理作为企业管理的核心．认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事．强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实．文化管理才是企业管理的核心．     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策

一、当前企业民主管理存在的主要问题 1．观念转变不及时企业领导者民主意识淡薄。随着企业改制的不断推进，人本管理思想的逐步渗透，不少企业的经营者和职工的民主意识都得到加强。但也有部分企业的经营者管理者管理形式粗放，民主意识淡薄，任意剥夺职工民主管理和民主监督的权利．     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

市场经济下实现我国企业成本管理观念转变的途径

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善．企业的成本意识有所加强．但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此，强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制．对于增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。     

企业财务管理目标的实现与构成

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理，渗透、贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中，企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果．它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿．     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

企业竞争力管理初探

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法．但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程．即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理？是否能够被管理？答案是肯定的。企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期竞争的问题。在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能。对企业而言．有些因素不是单个企业的力量可以左右的，如法律、基础设施、政策等；但有些因素是企业可控的，     

加强现金流量管理 提高企业财务管理水平

企业的现金流量管理水平很大程度上影响着企业的生存和发展，在本文中，笔者拟阐述现金流量管理对企业财务管理的重要意义，并结合本单位实际．分析目前兵团企业现金流量管理现状和原因．并对如何加强现金流量管理，提高企业财务管理水平提出几点建议。     

管理时尚不等于管理创新

近年来，企业管理书坛煞是热闹．各流派争相面市，管理丛林蔚为壮观。诸如《赢在××》，《××决定成败》《××为王》之类的管理之作也不甘寂寞，争相登坛。这类作品，书名响亮，内容亦中亦西．颇具轰动效应，吸引了不少读者。有的企业、学校作为培训教材，追捧为管理的宝典秘笈．更有甚者视为管理创新。客观讲，此类作品只是管理时尚，和管理创新相去甚远。     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手彀

现场是企业管理活动的缩影。要维持企业的正常运作．就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态。企业的现场管理能力．在很大程度上体现了该企业的整体管理水平，加强现场管理，将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益。那么．加强现场管理的手段是什么呢？是有效的现场管理检查。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

推进管理现代化加快企业发展2006关于举办2006中国企业管理安全高层研讨会暨召开企业管理杂志全国理事会大会的通知

为了深入贯彻党的十六届五中全会精神．全面落实“十一五”规娟提出的各项任务，引导企业立足科学发展．着力自主创新．加强科学管理．建设创新型企业，促进企业和学术界的资源共享与互动．企业管理杂志社拟于2006年11月11日至12日在山东省泰安市举办“2006中国企业管理案饲高层研讨会暨企业管理杂志全国理事会大会”。[编者按]     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。