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刘好是某企业的一名职工,工作近半年,在一次企业服务性会谈中我们是第一次见面,她被其所在企业人力资源管理者列为重点会谈对象。管理者反映刘好性格开朗,喜好交际,悟性高学东西快,工作不拖拉效率高,是值得培养的好苗子,但刘好同时有个让其管理者头痛的不足,就是时不时的和周围的同事诉说她的抱怨。和刘好初次会谈时,在声明访谈内容的保密性原则,说明访谈目的和任务后,又搜集了一些刘好的个人资料,开始建立会谈双方相互间的信任关系。第二次会谈开始后不久,刘好的话语就像开了闸的河水奔流而出,话语的内容大都是充满了抱怨,如“凭啥老员工经常找些容易做又不麻烦的事情来做,不好做的就留给我们新来的员工做”“工作无聊透了但还得干”“遇到事情,新员工只有受气的份儿”“凭啥老人儿可以晚来早走,我这新人就不行”“……都啥年月了还论资排辈”“凭啥我多干,又不欠你的”……会谈中当我重复刘好上述话语,让其不说话用心倾听时,刘好才开始意识到,自己的抱怨已经成为不知不觉的习惯,同时也成了自己慢慢不受同事欢迎的、极具杀伤力的“杀手”。 相似文献
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“我在休斯敦。刚听说黄光裕被捕,真是好消息!啥原因?…‘听说黄光裕被抓起来了,真是大快人心!被他欺负了这么多年,我们早盼着这一天!他为什么被抓,有什么内幕吗?”“希望这一次中央能痛下决心,为民除害!”……中午吃饭时,我接到好几个企业家朋友的电话或短信,都是关于黄光裕被警方带走接受调查的。 相似文献
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日前,笔者到一项目工地去,正赶上地方审计部门对项目进行期中审计,笔者看到项目领导以及财务、工经等人员仍就按部就班工作,该干啥还干啥.生产有序推进,完全没有想象的“临战”情景,感到很惊讶。事后向项目领导“取经”,他们说主要是把“迎审”工作落实在日常规范管理之中,资料、现场都按照规范制度运行,做到“迎审”工作常态化,所以对“审”无忧。这令笔者感触深刻。 相似文献
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“只要领导为我搭建一个舞台,我就会知责思为,尽力演出一台好戏!”这是青年大学生魏延坤当上队长后,向指挥长李金生许下的诺言。如今,这句承诺正一步步得到印证。 经过竞聘和组织批准成为花拱架队队长的魏延坤,事事以身作则,处处率先垂范。队里实行三班倒,作为队长除了白天要抽出时间跟班作业外,还主动承担了最苦最累的大夜班值班任务。雁门关工地正好位于风口,晚上风沙大,气温低,在低达零下30多度的露天环境中,就是啥活不干呆上半个小时,也常把人冻成一根“冰棍”。原本挺帅气的小伙子,经过夜晚寒风一吹,白天太阳一烤和工地灰尘一抹,短短几个月,就彻底成为“非洲黑人”。为了使 相似文献
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班组长的“四难”一难工作没被领导真正放在心上二难无职无权,工作难开展三难心力、体力透支太大,可待遇偏低四难晋升机会少,得不到妥善安排我的名字叫王大刚,(请原谅我暂时不想披露真实姓名,故用化名),今年快50岁了,在厂里当了26年生产班长。这26年的班长生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝到过。下面,我就把我的真实感受说出来,向大家倾吐埋在心里多年的苦情。 相似文献
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创新、自动化和精致的流程设计是制造业成功的基础,是维持其核心竞争力的关键。中国是个热衷于炒作概念的国家,这不,“黄太吉”的煎饼和“西少爷”的肉夹馍正热着,“互联网思维”还方兴未艾,又忙不迭地把“工业4.0”炒将起来了。就和言必称“互联网思维”的人大多数都解释不清“互联网思维”到底是个啥玩意一样,如今见人就是“工业4.0”的这批人也鲜有几个能把“工业4.0”到底是什么给解释清楚的。其实,工业4.0是来自德国的舶来 相似文献
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