马云:打通电子商务?

在立足B2B，布局C2C之后，这一次马云把目标锁定在B2C上。昔日和王峻涛在B2C上意见迥然不同的马云，把电子商务要来一个一勺烩？     

3C认证标准引领投影机市场走向规范

目前我国投影机市场面临着技术标准不统一、价格竞争混乱、售后服务不规范等三大瓶颈的制约。日前，投影机行业传出利好消息，今年5月1日之前，所有在中国境内销售的投影机产品，必须经过国家的3C认证以后才能销售；同时，投影机行业标准也有望在明年初出台。这些都将使混乱的投影机市场逐步走向规范化的道路。     

玩牌玩出几个亿——小议联众为什莫能成功

在以创造和炒作概念著称的网络公司中，联众一直有些“不合潮流”：当大多人热衷于创建大大小小的门户网站，追求点击率时，联众选择了被人视为“不务正业”的棋牌游戏；当大多网站把到国外上市圈钱作为成功的标准时，联众为了获得资金来扩大规模和完善服务而选择了被“内资”收购；当其它网站忙于为自己贴上“B2B”或“B2C”的标签时，联众依然执着于当时并没有明确赢利前景的棋牌游戏。     

创造盈利模式

一个企业要生存和发展就要选择一个 适合自己的赢利模式。由于各行业宏观 和微观经济环境处于不断变化的状态中, 没有一个单一的特定赢利模式能够保证在 各种条件下都产生优异的财务结果。美 国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式 所做的研究分析中,没有发现一个始终 正确的赢利模式,但却发现成功的赢利 模式至少具有独特价值、难以模仿、脚 踏实地等共同的特点。可以说,成功的 赢利模式必须能够突出一个企业不同于其 他企业的独特性。优秀的赢利模式是丰 富和细致的,并且它的各个部分要互相 支持和促进;改变其中任何一个部分, 它就会变成另外一种模式。我们分析那 些成功的企业,他们从小到大无不是创 造出一种全新的适合自己的赢利模式。     

用法律重振网络购物信心

MY8848事件的发生,一方面让我们对作为中国B2C电子商务的先锋MY8848的倒下的原因要进行深思,思考中国电子商务B2C的出路在哪里?同时我们还是要站在消费者的一边,探索一套防范和降低网络购物风险的机制.毕竟网络购物价款的支付和收货不可能像传统零售一样,中间存在时间差.所带来消费者在传统零售中所可能出现的问题,网络购物也一样存在,如所购买的商品或服务质量问题.相比之下,网络购物的风险更大,可能出现的问题更多,诸如收钱不发货.连中国B2C电子商务的旗舰MY8848都轰然塌下,其他的大大小小的网络电子商务企业关门走人的风险一样存在.如何防范风险,维护消费者利益,把消费者可能遭受的损失降到最低呢--其实这也是电子商务发展所必须解决的瓶颈之一.     

为什么要实施3C认证？

“如果没有3C认证标志就不能进商场销售！”这是日前成都几家商场拒绝没有3C认证产品进入商场销售的理由，尽管其产品的各项指标均达到或符合国家标准。     

张昆：双面CEO的中国情结

他是搞技术出身，却做了2O多年的管理工作，他从不张扬，却因稳健而扬名，虽然在美国生活工作三十年，却始终不忘落叶归根，中国，让他魂牵梦萦。     

新一轮盈利泡沫

免费邮箱要改收费邮箱,免费个人主页要改成收费,手机短信息的钱要一分一分地收—几乎一夜之间,所有的网络公司都开始强调“盈利”。据说这也是山姆大叔的流风余韵。“美国股市上看不到你实际的经营情况,投资者都只看你的盈利,”张朝阳说,“他们只认你挣了多少钱,而不管公司以后的发展前景。”于是国内的网络企业们纷纷改弦易张:从做内容改成做电子商务,从搞网络变成开发软件的—当王志东还在新浪时就一直希望别人把他看作一个做软件的,     

商机在发展中产生

李嘉诚说过“第一次新商机的到来，都会造就一批富翁。造就他们的原因是，当别人不理解他在做什么的时候，他理解他自己在做什么；当别人不明白他在做什么的时候，他 明白他自己在做什么。当别人理解了，他富有了；当别人明白了，他成功了。”高速公路机电工程领域形成的开放市场，不仅使行业健康快速的发展起来，而且成就了一批实力过硬，不惧风雨的企业。     

中国会选择微软吗?

微软鲍尔默上任以后，有一个很重要的任务，就是要在25年内重塑微软。“对于这样的市场，中国必须成为计划的一个重点。世界上只有两个国家，微软公司在这里进行研发和开发的国家，一个是美国，一个是中国。”他说。这里我们不难看出中国对于微软的意义。为了配合微软的中国化，去年6月CEO鲍尔默亲自出马。     

让自己的价值最大化——记瑞奇外科器械(北京)有限公司总经理方云才博士

没有人不梦想成功。成功在一些人眼中,是功成名就,是大把的钞票,在另一些人眼中,是别人羡慕的目光。而在方云才眼中,成功就是能够尽力做自己想做的事。他说,在解决了个人和家庭的问题后,就应该解决社会的问题,为社会做点什么……走过了万水千山的方云才并没有感到沧桑,依然那么朴实,那么淡然。或许,这就是本色的方云才。作为农民的儿子,方始终保持着农民的朴实和执著,始终怀揣着对中国农民的深厚感情。     

我们离“廉价政府“越来越远

《证券时报》日前发表黄小鹏的文章说，在最新出版的《朱镕基讲话实录》一书中，中国前总理朱镕基强调“要把我们的政府建设成一个廉洁的、高效的、廉价的政府。”他还说，     

国企体制的由来

《东方早报》日前刊登经济学家梁小民的文章说，国企改革是市场化中最为关键，也最难的一环。我们的市场化改革至今没有收官就在于国企改革的滞后。正如吴敬琏先生所说：“由于国有企业改革长期没有取得突破，从经济资源配置的角度看，可以说改革的‘大关’还没有过。”国企这种制度由何而来？在我们～般人的认识中是来自苏联，也就是中国在解放后倒向苏联。美籍华人学者卞历南对这种观点提出质疑，他把中国国有企业的形成推溯到国民党统治的抗战时期，并对这一时期国企的形成和特征进行了实际分析，这就是他的大作《制度变迁的逻辑》的主要内容。     

让自己的价值最大化—记瑞奇外科器械有限公司总经理方云才博士

没有人不梦想成功。成功在一些人眼中,是功成名就,是大把的钞票,在另一些人眼中,是别人羡慕的目光。而在方云才眼中,成功就是能够尽力做自己想做的事。他说,在解决了个人和家庭的问题后,就应该解决社会的问题,为社会做点什么……     

玩牌玩出几个亿——小议联众为什么能成功?

在以创造和炒作概念著称的网络公司中,联众一直有些“不合潮流”:当大多人热衷于创建大大小小的门户网站,追求点击率时,联众选择了被人视为“不务正业”的棋牌游戏;当大多网站把到国外上市圈钱作为成功的标准时,联众为了获得资金来扩大规模和完善服务而选择了被“内资”收购;当其它网站忙于为自己贴上“B2B”或“B2C”的标签时,联众依然执着于当时并没有明确赢利前景的棋牌游戏。由于互联网产业具有极强“时尚性”特征,联众的这些不合潮流的特征在网络投资高潮时期不可能引起业界和媒体的关注和重视。     

3C认证:信息产业标准化初探

8月1日,北京市质量技术监督局、北京市出入境检验检疫局、海淀区人民政府联合主办的“国家强制认证执法检查授旗仪式暨电子产品3C认证推介会”在中关村举行。由此,轰轰烈烈的3C认证制度强制实施工作正式启动,它标志着3C认证工作在全国全面推进,拉开了国家强制性产品认证行政执法工作的序幕。     

扛起民族软件业大旗冲向世界——用友公司董事长王文京的创业历程

在软件行业奋战30多年并创立了成功软件企业的基恩(John F Keane),形象地描述了他的历程感觉:做软件行业“如同骑上了牛背,你确实不得不随时注意牛的动向。因为每次当你以为你赢了的时候,你照样也可能被从牛背上抛下来。”用友公司的董事长王文京也同样体验到了骑在暴跳狂奔的牛背上的感受。他说:“那种感觉是很特别的,充满了挑战……”在中国软件业峰上独领风骚2003年2月27日,业界最具权威的 CCID2002年中国 IT 市场年会公布了《2001-2002年中国软件市场研究报告》显示:用友软件股份有限公司以15.9％的市场占有率保持了中国最大的     

《市场演进的故事》

从eBay到股票市场，再到计划经济向市场经济的转型，约翰·麦克米兰引领我们进行一次市场之旅，领略以往我们并未留意的风光。从印度的骆驼贸易到每天2000万美元的荷兰鲜花市场，再到抗艾滋病药物的全球贸易等等，麦克米伦用这些例子向我们展示了各种各样的市场——小的和大的，简单的和复杂的，成功的和失败的，使我们将有机会看到，”是什么让市场发挥作用？它们有多么重要？我们能够做些什么来增进它们的作用？以及我们如何把它们应用到其他领域？”他进一步把这些市场放到一起，来说明这些市场是如何整台起来形成全球经济的。     

当当网融资，谁赢了？谁输了？

最近，国内著名的书籍电子商务网络B2C网络公司当当网宣布成功获得一笔1100万美金的融资，有意思的是，当当网对具体投资的风险投资的名称拒绝透露。     

“菲尼克兹”模式突破成长型公司发展瓶颈

最近我遇到一家特别有意思的企业,创始人宗毅是我在中欧的学生。他的企业叫菲尼克兹,做了十多年,有1000多员工。以前,他们向欧洲出口空气源热泵,现在转向国内市场做其他产品。不过我想说的重点不是这家公司的业务,而是这家传统企业的管理经验。宗毅把市场经济的管理方式引入到企业内部的管理当中,解决了处于成长期的制造型企业如何持续发展、创新、打破官僚机制等问题。而这几乎是所有企业都会遇到的问题。宗毅的经验值得很多创业者学习和借鉴。大概在5年前,他遇到了一个很严重的问题。一名销售骨干创造的业绩相当于公司全部销