玫琳凯 管理是有颜色的

“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这是全球著名化妆品企业“玫琳凯”的创始人——玫琳凯·艾施喜欢引用的《圣经》中的名句。在玫琳凯的眼中，管理是有颜色的。     

《玫琳凯谈人的管理》

玫琳凯是企业界的盐，她深深了解人性，细腻地抚慰员工的心，她通过赞美员工而成功。赞美是一门复杂的艺术，要适当、适量、适宜。玫琳凯的成功有别于男性，她愿意成为别人获得成功的工具。任何公司都是人在刨造财富，如果对人没有深入的了解，摆不好老板和员工的关系，     

商界女王玫琳凯

玫琳凯·艾施(Mary Kay Ash)是美国玫琳凯化妆品公司的创始人和荣誉董事长.30多年前,玫琳凯公司以5000美元起家,如今已成为年销售额超过20亿美元,拥有50万名美容顾问,位居美国护肤及彩妆两大系列化妆品市场第一品牌的跨国集团,并被美国<财富>杂志列为全美国最受尊敬的大财团之一.玫琳凯本人因其在一向由男性主宰的管理世界中取得杰出成就,也被美国<福布斯>杂志评为200年来全球企业界20位最具传奇色彩并获巨大成功的人物之一,而且是其中惟一的女性.最近,她又作为商界妇女的代表与居里夫人、希拉里·克林顿等一同被美国评为20世纪全球最有影响的妇女.     

玫琳凯：粉红公司的无缝合作

玫琳凯中国如何使遍布全国的数十万名独立销售队伍实现“无缝合作”。保持同品质的服务,并维持和发展其特有的价值观？     

玫琳凯为女性梳妆

玫琳凯公司１９６３年由玫琳凯·艾施创办于美国得克萨斯州。该公司是一家化妆品直销公司，早在１９９３年公司的产品就销往１９个国家和地区，并在９个国家和地区设立了全资子公司。从１９９５年开始，玫琳凯登陆中国，投资２０００万美元在杭州经济技术开发区内建立了在美国以外的第一家工厂，开始了淘金中国的历程，次年３月玫琳凯中国分公司在上海正式开业。玫琳凯的成功，得益于其独特的经营理念、营销方式和企业文化。独特的营销方式与一般公司销售方式不同，玫琳凯公司主要是通过全球约近３０万名直销人员销售一系列的护肤品、个人保…     

浅析玫琳凯在中国营销的得失

本文主要介绍了玫琳凯营销的不足,从产品线过于宽广、定位不明确、广告的不到位、并选择一款产品对它的的创意的不足进行了简单的评判。也从服务营销这方面简单介绍了玫琳凯的独特的营销策略。文中也列举了一些例子使得整篇文章更加容易理解。     

玫琳凯:45岁开始创业

玫琳凯·艾施的事业开始于一般人认为应该结束的时候。玫琳凯在17岁那年结了婚,生下三个孩子后,丈夫从军到海外,她的第一次婚姻也宣告结束。1938年,20岁的她带着三个孩子,为维持家里的种种花销,她找了一份家庭日用品销售的工作。为激励自己努力工作,她把自己每周要销售的肥皂数量目标写在卫生间的镜子上,每天早上起床就能看到,不断加大自己的压力。11年后,销售经验已经非常丰富的玫琳凯转到了一家叫做“礼物世界”的直销公司。由于勤奋工作与业绩突出,后来被任命为全美市场经理。     

凯迪拉克的粉色梦幻

北京繁华的街头,一辆粉色的凯迪拉克CTS分外抢眼,本来外形就十分出众的凯迪拉克CTS配上独特的粉色更加吸引众人的眼球。这款独特的粉色凯迪拉克CTS3.6是由玫琳凯中国公司特别向上海通用汽车订购,用来作为奖励业绩突出经销商的至高荣誉。作为有史以来最成功的女企业家,玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施女士将公司从一个小作坊发展成为美国最大的皮肤保养品公司。将美丽送给更多的女性客户的同时,玫琳凯同样精选最好的商品留给自己使用。就像玫琳凯始终如一选用凯迪拉克作为座驾一样。玫琳凯留下的最经典的一张照片就是在美国西海岸和心爱的…     

玫琳凯中国：黄金法则何以实现？

星期五的晚上11点半，玫琳凯中国化妆品有限公司销售副总裁翁文芝按到了市场部同事的电话，立刻加入到电话会议中。这时，信息技术部、市场郜等部门许多人已经聚集在电话线上，激烈地讨论如何应对一个可见的危机公司当天刚发起一个促销活动，但到晚上10点多促销产品已经告急，     

“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

美是可以经营的——玫琳凯在中国的发展启示

<正>1995年,玫琳凯正式进军中国,她的第一家海外工厂在杭州投入生产;1996年,玫琳凯中国分公司在上海始营业;1998年,玫琳凯遵循中国政府的政策法规,由直接销售转成为雇佣直销员经营产品的销售模式,进行合法、持续的经营。2003年,玫琳凯宣布将通过其中国全资子公司-杭州玫琳凯有限公司投资约一亿元人民币,在中国内地建成一座全新的化妆     

万络国际:服务玫琳凯的成功之道

在与玫琳凯的合作中,万络国际物流有限公司将精益物流的思想应用得淋漓尽致,也正因为,万络国际同玫琳凯的缘分才得以一直持续下来。     

迷眼看谷歌

仅用10年就完成了营业收入从零到上百亿美元的大跃进。这就是谷歌创造的神话。谷歌是个谜，一个简单而费解的谜。对于这家最初简单得网页上只有一个长方形框框的公司，人们的感觉是看得清却摸不透。它的成功是个谜，它的现在是个谜，也许它的未来也是一个谜。     

李嘉诚说不要痴迷四两拨千斤

李嘉诚以他数十年的商业经验,为那些沉湎于多元化策略中的领导者指点迷津。他说,领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态……不知从什么时候开始,把这概念简单扭曲为叫人迷思的“四两拨千斤”。     

阿里巴巴彭蕾论创业谈金融

2015年02月26日,《福布斯》发布亚洲地区最具影响力女性商界领袖50人排行榜,彭蕾等15名中国女性上榜.42岁的彭蕾执掌着去年刚刚成立的阿里巴巴小微金融服务板块“蚂蚁金融服务集团”,运营着支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行等业务.按《福布斯》的说法,有市场传言称蚂蚁金服正在考虑上市,估值在250亿美元至500亿美元之间.     

玫琳凯 粉红色的诱惑

据行业统计,目前国内化妆品生产企业已有4,000多家,产品品种达2.5万种,并且仍然保持大幅增长态势。玫琳凯中国公司之所以能够在竞争如此激烈的国内化妆品行业内拔得头筹,建立不可撼动的行业地位,跟它的销售模式不无关系     

管理专家刘田谈企业管理 制度第一 总裁第二

制度比“神”更重要 海尔的张瑞敏曾说．中国没有经历过像泰勒科学管理那样一个阶段，基础管理太差。在这种情况下成长起来的企业，缺乏科学管理的传统，所以极有必要补上规范的基础管理这一课。况且。中国缺乏一流企业是由于缺乏优秀制度的结果。企业从员工到干部，特别需要的就是对制度的敬畏。     

尊重别人能换回自尊

“自尊”是人们的基本需求，每个人都希望“被人尊重”、“被人肯定”！假如对方连看都不看你一眼，“握手”只是虚情假意、敷衍了事，根本没有真心诚意！所以，有人说：“没有眼光对视，就没有所谓的沟通。”的确，“眼光的对视、真心的对话”，才会使对方感觉受到尊重，“自尊的需求”才能得到满足，也才能提升对方的“自我价值感”。。C理学家认为：每个人的身上都带着一个“看不见的讯号”！什么讯号呢？就是——“让我感觉自己很重要！”全世界知名的“玫琳凯化妆品公守’创办人玫琳凯女士，曾说过一个故事。多年前，她开着一辆老旧汽…     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

智慧地管理——再谈问题管理

本栏目在2006年12月曾推出过一期“问题管理”的专题（《没有问题是最大的问题谈问题管理》），在管理界，问题管理的话题并没有结束。此次，作者木易从管理本质的角度再谈问题管理，提出建立组织的“自我净化、自我改善功能”这一新观点，表达了她对管理智慧的思考。[编者按]