深化改革科技计划管理体制推行科技项目公开招投标

科学研究与开发是知识经济产生的首要推动力.知识经济中的"知识资本"其核心就是科学技术.科学技术是智力劳动的产物,在市场经济条件下,可作为独立的知识形态成为市场交易的对象.随着知识经济时代的到来,"知识资本"的商品属性愈发显现出其重要的作用.因此,对于能够产生和带来预期收益的科技资源尤其是政府部门财政预算中的科技三项经费投入这一部分资源仍然是众多科研机构、企业和人员翘首以盼的香饽饽.     

浅谈低碳经济知识创新体系

低碳经济知识创新体系是由与低碳知识的生产、扩散和应用相关的机构和组织构成的网络系统,高校和科研机构是创新源,是知识传播的主体;企业是创新主体;政府在创新体系中起着资源调配、引导和扶持作用;中介机构是知识桥梁。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

高新技术企业核心竞争力二元结构研究

高新技术企业核心竞争力的基本特性为价值性、独特性、延展性和路径依赖性,其来源是知识、资源、创新和管理,创新技术是核心竞争力,资源是核心竞争力的基础,管理则是核心竞争力实现的关键和保障。高新技术企业核心竞争力的二元结构维度可划分为内部生成维度与外部保障维度。     

企业知识管理对核心竞争力的影响

生产和消费是人类的基本活动,有限的资源决定了人们总是希望以最小的代价获取最大的效益.在农业生产时代,主要资源是土地,需要对土地进行管理;在工业生产时代,主要资源是矿产原料,需要对矿产原料进行管理;而今天进入数据、信息时代,以计算机网络和通讯技术为载体的信息已成为企业生产和发展的主要资源,知识管理也就成为许多管理学家关注的焦点.本文将从知识管理和企业核心竞争力的内置共性来探讨企业知识管理对核心竞争力的影响     

基于广义资源观的企业并购整合的价值创造

并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。在企业并购中,经过长期学习积累起来的、以知识为主要形态的无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度就很大。无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度与这些要素的特征有直接关系。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。本文拟从知识层面进行展开分析。     

外贸企业核心竞争力问题研究

<正>一、正确理解外贸企业核心竞力的涵义关于"企业核心竞争力"的涵义不同的学者和企业家有着不同的理解。企业核心竞争力的涵义最早是由帕拉哈德和哈默两位美国企业经营战略管理学家1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为企业核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各个方面资源的知识和技能,它是企业长     

知识员工离职影响因素研究

21世纪,知识员工成为企业的核心资源,加强对其的管理和研究是当今的重点。知识员工的离职会给企业带来很大损失,对其进行研究有重要的实践意义和理论意义。本文从三个视角对知识员工离职影响因素进行了阐述。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

特许经营的知识管理研究

本文认为,特许经营是一个复杂的系统形成、维持和演化的过程,既有前期推广招盟的全面尝试,又有初期准备开业、正式运营和统一管理等加盟商角色适应的过程,还包括中后期整个特许经营体系的运行与发展,其中知识运作渗透于方方面面,具有知识性特点,特许经营的知识管理势在必行。文章提出,进行知识管理的核心有两个:一是保证整个特许经营体系知识资源的快速、科学、合理配置;二是实现知识的有效复制和运用,从更大程度上促进知识价值的发挥。而围绕特许经营知识管理的核心,构建和完善整个体系的知识运作系统必然是其基础和前提。为更好地实施特许经营知识管理,应逐步导入知识管理,并采用制度、文化和技术同步推进策略;在知识管理中重点发挥整体与个体相结合的优势;注重特许总部与各加盟商之间的知识转化,特别是单店隐性知识;重视对知识型员工的培养和激励。     

产业集群与区际知识网络的互动模式及协调发展对策

20世纪80年代以来,以产业集群为核心的区域经济得到了迅猛发展,产业集群与外部区际知识网络的互动关系主要有竞争关系和合作关系两种。产业集群与外部区际知识网络的互动有三个特征:地理接近、文化认同、行业相关。对于集群来说,企业占据着核心的地位,高校、科研机构、政府和中介机构则扮演辅助者的角色。在集群知识网络行为主体与区际知识网络主体互动时,区分为核心网络层与辅助网络层的互动。本文据此建议制定互动发展的宏观政策、建立多元互动的创新体系、完善产学研用合作体系。     

试论区域创新主体及其能力体系

区域创新体系运行的过程,就是高等院校与科研机构、企业、信息中介服务机构、地方政府等四大创新主体在社会需要或市场需求的拉动下协同创新的过程.高等院校与科研机构为知识创新的主体.是知识创新的源头;地方政府为制度政策创新的主体,是区域创新的保障;信息中介机构为服务创新的主体,是区域创新的纽带;企业为技术创新的主体,是区域创新的归宿:社会需要或市场需求是区域创新的心脏,为区域创新提供源源不绝的动力.     

企业集团核心竞争力的构成要素与形成机理

企业集团核心竞争力随着企业集团的发展成熟而产生。企业集团的核心竞争力具有复合性,是对集团内部资源和能力进行整合的结果。其构成要素包括集团公司的技术能力和组织能力,它的形成是多种因素综合作用的复杂过程,受到企业文化、治理结构、管理整合、组织结构、知识和资源的影响。     

基于创业者知识转移视角的家族企业代际传承模式研究

基于资源和知识理论,本文认为创业者默会知识是家族企业战略性资源,如何实现创业者知识的转移是家族企业代际传承中的核心问题。通过构建一个以创业者默会知识转移为核心的家族企业代际传承模型,本文试图揭示权利继任过程中创业者知识转移内在机理。在家族企业代际传承过程中,创业者知识转移将通过家族企业发展和剩余控制权两个途径对家族代际财富积累产生重大影响。     

黑龙江省中小企业自主创新能力提升的探讨

黑龙江省中小企业自主创新能力的提升是加强其核心竞争力的必要途径之一。目前,黑龙江省中小企业在提升自主创新能力方面存在的主要问题包括:企业内部——内部组织管理不健全、融资能力弱、与高校及科研机构合作不够;企业外部——政府支持力度不够、企业公共服务平台不完善、不健全。黑龙江省应强化政府服务功能,优化中小企业创新环境;搭建完善的中小企业公共服务平台,多渠道完善融资支持体系;企业应积极开展与科研机构的合作,借助外脑提升技术创新能力;走引进先进技术与提高自主创新能力相结合,加快提升自主创新能力的步伐。     

以供应链知识协同为特征的企业创新模式研究

协同是供应链的本质特征,而知识是重要的战略资源.融入以优势企业为核心的供应链系统,充分利用供应链的知识溢出效应获取创新因子,是有效的协同创新途径.供应链知识协同将"知识"这一重要的战略资源和创新资源在供应链系统内进行有效整合与配置,实现了低成本快速创新,并显著地提升了企业的经营绩效.同时,知识协同不能超越供应链企业间竞争与合作的关系范畴,其基础是知识溢出效应,企业的学习能力和利益分享机制是实现协同、获取创新收益的关键因素.     

核心竞争力理论与企业改革

一、核心竞争力理论 核心竞争力理论是美国经济管理学家C·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心竞争能力》中首先提出.他们认为,核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;是公司竞争能力的基础.一般来说,核心竞争力具有如下几方面特征: