把好政府采购最后的验收关口

政府采购项目的验收是采购项目实施中重要的环节,一个采购项目的完美收官就是看验收是否认真和严谨,可目前"重招标、轻验收"的现象在政府采购操作环节中普遍存在。在实际工作中,采购人非常重视前期的招投标准备工作,项目的需求和规格要求的十分详细。一旦合同签署,采购人往往会认为大功告成,从而忽略采购项目的验收,导致项目的验收流于形式,造成采购质量的下降和国有资产的流失。本文     

政府采购项目验收问题及治理对策

政府采购项目验收,直接关系到整个采购项目的质量和成败。对供应商履约情况验收是政府采购链条上的最后一个重要环节,本文作者总结了政府集中采购项目的验收过程中存在的问题及解决的相应对策。     

高校政府采购工作廉政风险梳理及防控

随着高校采购项目数量与支出金额的逐年递增,高校政府采购工作被列为廉政风险防范重要领域。结合高校政府采购工作实际情况,从事前调研论证阶段、事中招标采购阶段和事后履约验收阶段三个维度,全面梳理政府采购活动全生命周期各个环节的廉政风险点,有的放矢地制定针对性的防控措施,从而营造风清气正、阳光采购的环境,进一步提升高校政府采购工作的规范化、科学化水平。     

什么是政府采购项目验收？验收工作应如何进行？

政府采购项目验收是指在政府采购合同执行过程中或执行完毕，采购人对政府采购合同执行的阶段性结果或最终结果进行检验和评估。     

高校政府采购项目负责人应关注的几个方面

高校政府采购项目负责人贯穿了项目采购、验收、入库等整个过程，项目采购周期的长短、执行质量的高低都与项目负责人有着直接联系。梳理采购流程，结合工作实际来谈谈高校政府采购项目负责人应关注的几个方面。     

山东省强化管理规范政府采购验收环节

验收是政府采购合同中最重要的环节之一。"重招标、轻验收"是目前我国政府采购操作环节中的普遍现象。采购代理机构在供采双方合同签订之后,就算完成了整个项目的操作程序,至于后期的执行阶段,主要由采购人和供应商按照合同协商推进。现有的政府采购项目     

政府采购法对单一来源采购程序有何规定？

政府采购法对政府采购管理程序作了如下规定(1)采购项目和资金预算编制程序。(2)对供应商履约的验收程序。验收方成员包括采购人、采购人委托的采购代理机构以及受到邀请的国家认可的质量检测机构。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应法律责任。(3)对采购文件的保管程序。法律规定了采购文件的保管人、     

合同的验收当请第三方实施

实际工作中,不少的采购人都不重视采购合同的验收,从而使得有些采购项目的参数、配置等达不到采购标准,影响正常工作;有的项目质量达不到采购需求,经常发生故障;有的采购人与中标商串通作弊,采取偷梁换柱手段采购其他未经批准的项目等,严重削弱了政府采购工作成果。对此,笔者建议,凡政府采购合同的验收,必须请"第三方"参与或实施,以切实增强合同验收工作的牵制和监督力度。     

前期论证＋招标采购=节支58.2%

淄博市财政部门结合工作实际，对政府采购项目采取“前期论证、招标采购”的新举措，抓政府采购项目的源头，实行专家评审、公开招标，全面提高采购项目的整体质量，取得较好效果。在市劳动局“金保工程”项目中，财政部门根据部门的实际需求，组织专家充分论证，实行公开招标，中标价为284万元，比部门申请价节约资金396万元，节支率58．24%。     

政府采购事后管理存在的问题和对策

在政府采购的管理中，一般讲采购立项、市场调查、项目审批、制作标书是事前管理，招标评标定标是事中管理，签订和履行合同，项目的验收、售后服务、采购资料整理归档是事后管理。目前在政府采购活动和管理中，采购人、管理机构比较注重事前管理，集中采购机构和受委托的中介招标机构则比较注重事中的管理，而事后管理就相应薄弱一些。致使在事后的管理中出现了一些不可忽视的问题。     

治理商业贿赂使政府采购市场更阳光

《政府采购法》自2003年实施以来，对于规范政府采购行为，加强财政资金支出管理，提高财政资金使用效益，发挥了重要作用。在实际工作中，我们看到，政府采购是一项系统工程，从项目的委托、招标代理机构的选取、采购文件的编制、采购信息的发布、评审专家的抽取、现场公证评标到采购合同的签订、履行、项目验收等有一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序的工作，     

加强履约验收工作 把住政府采购关口

政府采购履约验收环节是检验整个采购结果成效的重要步骤,也是政府采购程序中最后的检验步骤,采购合同到底履行到什么程度,是否达到既定要求,只有在此环节才能得到更好的验证,直接关系到政府采购活动的成效。随着黑龙江省和谐龙江建设和民生建设工程的不断推进,面向全省县乡的民生类政府采购项目不断增多,做好合同履约验收工作已经成为关系政府采购民生项目质     

把好政府采购验收关口

“最招标、轻验收”的现象征政府采购操作环节中普遍存在。往实际工作中，采购人非常重视前期的招标准备工作，对项目的需求和规格要求得十分详细，     

完善政府采购项目验收监管机制的思考

政府采购活动从制定采购计划、发放招标文件、组织采购到结果验收是一套完整的管理过程。各环节之间紧密衔接、环环相扣，只有各个环节做到精益求精，才能最后保证整个采购工作取得预期良好的结果。然而，政府采购的验收环节作为政府采购工作的最后一道关口，在实际采购活动中，由于种种原因导致一些不容忽视的矛盾和问题，     

浅谈IT采购中的几个问题

本文对政府采购中的IT类项目的采购需求编制、采购中涉及的绿色节能问题、项目验收和售后服务四个方面进行了分析,并对其中出现的问题提出了合理化建议。     

政府采购监管要做到“六管六看”

随着《政府采购法》的贯彻与实施，各地相关的配套制度和办法也日趋完善，使政府采购的监督管理、执行与操作做到了有法可依、有章可循，不同类别的采购都能按规定的采购方式和程序进行规范操作。但在实际工作中有些政府采购管理工作仍存在主次不分、公开招标少、项目不清、方式不明、合同出漏、验收简化、监督不力等问题，亟待在工作中引起警觉，加强管理，更好地促进政府采购管理工作，发挥政府采购制度的作用和目的。在实际政府采购工作中，笔者建议对于每一次政府采购活动应做到“六管六看”。     

政府采购管理范围发展的二十年之鉴

<正>《政府采购法》颁布实施的二十年，是纳入政府采购管理的项目范围不断拓展、政府采购的管理触角不断深化的二十年。政府采购管理的重点也从采购程序适用的焦点环节开始转变为贯穿从采购需求管理到合同履约验收及政府采购监督救济程序的政府采购全流程，使政府采购的管理水平得到了巨大的提升。通过总结，可在《政府采购法》修订之际，为进一步清晰界定政府采购范围、整体提升政府采购管理效益提供借鉴。     

中华人民共和国政府采购法讲座

政府采购项目的采购标准和采购结果应当公开。公开透明是政府采购的基本原则，也是防止腐败行为、保障政府采购顺利进行的重要措施。根据政府采购法的规定，除涉及商业秘密的以外，政府采购的所有信息，都应当及时向社会公开发布。在这些需要公开的信息中，政府采购项目的采购标准以及采购结果     

加强合同订立管理积极提高采购效益

合同订立管理是政府采购合同管理的重要组成部分．加强对政府采购合同订立活动的管理．有助于提高合同签约效率，有助于对采购项目质量的监督检查、合同履行和检验验收等后续工作的顺利开展，最终促进政府采购合同质量、进度和价格目标的顺利实现。     

采购合同的履行必须要严加监管

按政府采购法的规定,中标或成交通知书发出后,采购人与中标或成交商不但要在三十日内签订政府采购合同,而且,采购人不得改变中标、成交结果,中标、成交供应商也不得放弃中标、成交项目,否则,就要承担相应的法律责任。但在实际工作中,有些采购当事人却无视采购合同的法律约束力,把订立政府采购合同视为完成采购事项的一道手续来应付有关部门,实际供货或在验收采购项目时,将采购合同搁置在一旁,相互通谋作弊,随意改变、调剂采购