紧缩以后施工企业的活路小议

国家抽紧银根,“开刀问斩”的是压缩基建投资,随之清理在建项目,停建、缓建来势凶猛,国家紧刹车,施工企业如何才能“软着陆”?善于变道,精于权变的人们也不知所措。依赖基建生存的施工企业、有的马上陷入困境,面临“死火”。活路在哪里?廉价大     

将专业化进行到底

俗话说,如果你是鱼,就不要迷恋天空;如果你是鸟,就不要痴情于海洋。在江湖之中,最重要的是知道自己的空间在哪里,有所为,有所不为。而善于专注的企业,其高明之处就在于此,在“长”与“短”之间,他总是极力发挥自己的长处,而不是费力规避自己的短处。中铁十五局集团五公司就是这样走出了一条特色路。     

市场开发重人才

发挥经营工作领导小组职能和作用。要站在战略高度上指导全公司的市场开发工作，定期组织经营例会，来了解沟通信息，研讨市场开发阶段性策略；要善于总结过去好的经验，善于考察和研究市场，善于寻找突破口。     

转制企业如何做好工会工作

一、要巩固和加强基层工会组织建设,做到组织“不断层” 基层工会是企业工会的“细胞”,是工会工作的出发点和落脚点,只有把基层工会建设好,企业工会才有生机和活力。在企业转制中,基层工会组织建设要着力抓好三个方面:一抓已建基层工会组织的巩固。按期进行换届选举,选出联系群众,团结有力的基层工会委员会,选任群众依赖,敢于并善于为职工说话办事的工会主席并享受同级副职待遇。企业在改革中不得以任何理由撤并工会、不配工会主席。二是抓新建基层单位工会组织的整建。企业内部不论是模拟的还是独立的法人单位,不论是何种经营方式的分公司或子公司、孙公司,必须坚持“哪里有职工,哪里就要建工会”的原则。三是实行工会会员代表大会和职工代表大会“两会合一”。职工(工会会员)代表具有双重资格,行使《企业法》和《工会法》赋予的双重权利,可以减少会议重叠,内容重复,提高工作效率,更好地发挥工会组织作用。     

借壳巴士：上汽上市“新版图”

在一个开放的中国汽车市场里,面对世界汽车巨头的步步紧逼,自己的核心竞争力在哪里?明天的汽车市场在哪里?赢得这个未来市场的方法在哪里?今天,已成为中国汽车巨头的上汽集团要做的事,就是试图回答这几个问题——     

建设“五好”支部促进基层党建

正为贯彻落实党要管党、全面从严治党要求,切实加强供电所党组织建设,严格供电服务员工党员管理,不断夯实党建基层基础。国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司(以下简称"城郊公司")坚持一个党支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜原则,本着重点工作在哪里,困难任务在哪里,支部就建到哪里,党员的先锋模范作用就发挥到哪里的工作态度,巩固"五好"党支部建设成效。     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

哈默的“金币”酒

哈默很善于经营，很有经济头脑，他把父亲的药厂从小制药厂发展到大制药厂，再发展到西方石油公司，年营业额200亿美元，拥有资产几十亿美元，获得了巨大成功。哈默成功的要诀在哪里？这与他能够审时度势地判断形势，并做出正确的决策有很大的关系。     

建立有效奖惩机制

在节能减排中,要善于发现与推广好建议和好办法,要及时组织交流节能减排的先进经验与做法。要设计一套科学合理     

“敢为”与“敢不为”

管理企业,不仅要"敢为",还要"敢不为"。"敢为",是基本的素养;"敢不为",是最大的智慧!所谓"敢为",就是无论在哪里,无论任何境遇,都要做到勇往直前、敢打硬战、敢为人先、敢做敢为。     

那年月的工厂奖励

记得那还是在上世纪70年代的后期,由于我们厂研制的新产品为我国的国防建设填取了一项空白,所以工厂党委决定要表彰有功人员。当时,我也是研制组的一位最年轻的工程技术人员。那时候我们这些个积极响应党召唤的热血青年,是"哪里需要哪里搬。"只要是接受了新任务后,在动员会上争相表决心,然后就上下拧成了一股绳,拼上命也要把组织上交给的政治任务来完成。工作起来,不管是8小时之内还是8小时以外,只有把既定的任务完成了才能下班。只要是工作的     

权力主动监督机制浅议

在向社会主义市场经济过度期中,反腐倡廉工作必须坚持标本兼治、综合治理的方针。反腐是治标,廉政建设是治本,重在治本。我们要在廉政建设上引入竞争机制,让我们党的各级干部都成为主动监督者。江泽民同志在中纪委第七次全体会议上指出:“各级党组织特别是纪检监察部门要根据形势的新发展和实践的新要求,积极探索,找到主动监督的好办法,真正做到领导干部的权力行使到哪里,党组织的监督就实行到哪里……在我们党内,任何人都没有不接受监督的特权。要进一步加强和健全党内监督的各项制度,真正从体制和制度上保证各级领导干部正确行使手中的权…     

学习实践科学发展观 促进管理上台阶

“我们发展的优势在哪里？劣势在哪里？在当前的生产经营中如何扬长避短．为今后的科学发展打基础？”这是金陵石化公司党委今年在学习实践科学发展观活动中提出的三大问题。该公司在学习实践活动第一阶段,以温家宝总理今年初视察该公司烷基苯装置时提出的要求为目标,充分发挥“我要安全,科学发展”大讨论平台的“抓手”作用,     

施工企业品牌之道

施工企业要想持续发展,必须首先思考并回答以下几个问题:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?业主为什么要选择我? 核心提示:企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整.那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

声音

海外营销海外要大发展,营销是关键。营销有三个层次:一是做项目,打一枪,换个地方,哪里有项目就上哪里,项目有钱赚就行;二是做片区,片区的概念是每年都能提供新的市场份额;三是做市场营销网络,惟其如此,海外业务才有可能保持连续性并不断壮大。——中交第二航务工程局有限公司     

当好参谋 服务大局

销售企业地市石油公司办公室作为地市公司机关的枢纽与中心,承担着大量的政务性、事务性和服务性工作,是地市公司各项工作运行的关键。强化"四种意识"强化政治意识,提高工作预见性。要注重理论学习,提高思想政治素质,增强政治敏锐性,做到"四个善于":善于从政治上判断是非,分析问题,把握主动;善于见微知著,围绕中心工作,围绕领导关心的热     

差异化班组管理的能动性

班组长是整个班组工作的组织领头羊,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能。     

实干兴大业 人格铸辉煌——记新泰市小协镇光明煤矿矿长葛宝来

要管好一个企业,光靠严格的制度、狠抓管理是远远不够的,还必须要善于尊重职工,必须对职工有一颗无私的博大爱心。     

企业管理者应树立"问题"意识

所谓企业的“问题”是指企业在发展过程中遇到的疑点和难点。企业的每位员工,尤其是企业的管理者,应当具有“问题”意识,在企业发展过程中,要善于发现问题、解决问题和总结问题。 一、善于发现问题 一般来说,企业中的问题并不流露于表面,而是隐藏在企业生产经营管理的各环节之中。要发现问题,就需要我们多深入、多观察、多记录、多分析,并做到“五勤”,即腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤。     

以质量创新赢得客户满意

追求客户满意度创新企业经营理念　　供电企业要从行政管理型向企业经营型转变，要按市场竞争的规律运作，其市场在哪里，其竞争的焦点又在哪里？正当许多企业还在迷茫不前之时，中山电力局从对质量管理的理解到顺应国际管理潮流，明确了供电企业的市场就是客户，竞争焦点就是客户满意度。　　要做到客户满意，首先是从领导做起全员参与。该局一是更新企业全体员工的经营理念，通过多年来的质量教育，使全员明确了满意度是质量的体现，追求客户满意度则是企业经营的总目标和理念。由此在企业内部延伸出“服务更周到，客户全满意”、“让客户…