浅析企业集团财务管理的重要性

企业是一种资金流 程的动态体系,企业的 财务管理工作则是维持 这一体系的运转并提高 其效率的最重要的动力 源泉之一。 笔者认为要想加强 货币资金在集团公司的 控制与运用,集团就必 须设立财务核算中心, 办理内部各分公司现金 收付和往来结算业务, 同时制定特有管理模 式,树立相应管理理念。 一、集团公司货币 资金控制的原则。（１） 集中性原则：是要保证 集团迅速而有效地控制 全部资金,并使这些资 金的保存与运用达到最 优化状态。其原因在于 首先企业不可能在所有 方面平均地运用资金, 必须把资金集中投放于 个别具有重要战略…     

试论企业集团财务管理的集权与分权

中国加入WTO以及国内市场的逐步开放,标志着中国与世界的经济联系越来越紧密,同时,企业集团之间的竞争也日益加强.如何在竞争中取胜,如何把企业做强,就成为各企业集团十分紧迫的问题.     

浅谈企业集团的财务管理

物资流通企业集团在改制、改造过程中,必须同时对传统的财务管理模式进行改革。这对于其建立现代企业制度、规范企业行为、防范企业风险是至关重要的。下面,以辽宁金属集团有限责任公司为例,就企业集团财务管理问题作一些初步探讨。一、企业集团财务管理体制１９９８年...     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

企业集团财务管理运作机制的初步探讨

作为现代企业组织形式，企业集团在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用。经济全球一体化所带来的机遇与挑战，使科学管理是成为其市场竞争中的立身之本。与单个企业相比，企业集团在组织结构、管理环境等方面存在着显著特点，因此其在财务管理方面不仅具有一般企业的共性，而且必须进行若干职能的拓展。本文拟从企业集团组织结构与管理环境方面的特点出发，对企业集团财务管理运作机制进行初步探讨。     

企业集团现代财务管理若干问题探讨

本文通过对核算控制、全面预算管理、资金管理模式、资金动态管理四方面的研究，来探讨企业集团现代财务管理的设计。     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

企业集团财务管理问题研究

企业集团,是跨行业、跨部门、跨地区的许多经济和事业部门的单位所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或者虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,说资金是企业的血液一点也不为过。因此,资金管理是企业财务管理的核心。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要想在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

企业集团财务管理的理论与方法

强化企业集团内的产权联结,推行全面预算管理控制与考核,加强投融资管理等对策,来解决我国企业集团在发展过程中存在的这些制约,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。本文首先在阅读大量文献的基础上,对我国企业集团财务管理的现状进行了分析,也总了结国内外研究现状,阐述一些集团的现状和财务管理主要模式,和要对企业集团的财务管理模式的改进,同时阐述了一些集团财务管理的理论与方法,接着介绍了一些管理模式的特点以及财务管理上存在的一些问题,最后阐述一些解决财务管理的具体对策。