浅议优化劳动组合的配套改革

优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

优化劳动组合及有关的几个问题

最近一个时期，优化劳动组合在企业中迅速推广。杨予新同志的《优化劳动组合及有关的几个问题》一文，在阐述优化劳功组合的重要意义的同时，对优化劳动组合中需要解决的一些问题提出了自己的意见，值得参考和重视。     

实行劳动组合 企业有了生机

山西电建二公司承担着国家重点工程神头发电二厂一期工程2×50万瓦进口机组的建筑安装施工任务。为保证第一台机组九○年投产发电,针对现行固定工制度中存在的种种问题,八八年,在施工条件好,经营管理好的二工地和三工地536名职工中,实行了优化劳动组合。民主选举班组长,签订以工长为承包人的施工承包经济责任制及职能组长费用招标制的组合方式。班组优化劳动组合与经济承包相结合,搞活了固定工制度,促进了职工在一定范围内的合理流动,调动了职工的积极性,给企业带来了生机。     

职工择优上岗过程中易出现的问题与对策

改革企业用人制度,普遍推行以优化结构、优化岗位、优化人员配置为主要内容的合理劳动组合,建立起“上岗、试岗、待岗”的动态运行机制,是调动职工积极性、提高企业劳动效率和经济效益的有效途径。以总公     

以栋号管理为中心进行优化劳动组合

我公司五工区是1987年4月组建的,由84年组织的各服务公司和原构件厂合并而成。现有职工736人,其中干部180人,工人556人。这些人员中有将近1/2的人是其他工区优化后的剩余人员,职工的生产积极性不高。1988年春节战役,一个100多人的现场,90多人上班,只有6个人干活。因此,经济效益也差。客观现实迫使我们寻找出路和对策。这就是根据建筑业特点,实行优化劳动组合。近几年来,建筑业实行经济承包后,各项管理工作     

优化劳动组合的实践与思考

一、必须从煤炭行业和本企业的特点和现状出发煤矿是井下作业,生产条件复杂,工作环境差,工人劳动强度大,招工难、派工难,职工缺乏合理地流动,劳动生产率不高,从而暴露了以下矛盾:职工文化、技术素质偏低与推广新技术的矛盾;老弱病残人员逐年增多与井下一线缺员的矛盾;异地就业职工想调回家乡工作与稳定职工队伍的矛盾;优化劳动组合使煤矿富余人员安置量增加与劳务市场不健全的矛盾。针对这些问题和矛盾,在调查研究的基础上,我们制定了适合本公司特点的政策规定和工作步骤: 对不同文化、技术素质的职工,根据不同岗位要求采取不同的考核方法。对管理和技术型岗位全面考核,文化考试与应知应会考核缺一不可,必须达到岗位标准和要求;对体力型岗位的人员,则侧重应知应会的考核,特别对文盲和半文盲工人,除进行文化补习外,一般不进行文化考试。这样区别情况,有利于不同层次的人员进行竞争,根据岗位的特点进行优化。对老弱病残职工采取保护性措施。对男年满45周岁、女年满40周岁,连续工龄     

我局是如何开展优化劳动组合工作的

按照局长任期目标要求,1988年要精减安置富余人员5020人,达到目标效率1.45吨/工。为此,我们学习青岛、株洲和北京等地的经验,按照中国统配煤矿总公司和矿务局领导的部署,认真开展了优化劳动组合工作。经过努力,去年减员5088人,全员效率达到1.503吨/工,比原定目标提高效率3.7％。通过开展优化劳动组合,加强了企业管理,促进了煤矿的现代化建设,激励了职工学习技术的热情,提高了职工队伍素质。下面简述一下我们的主要做法和体会。     

工人优化劳动组合做到七个结合

石油部六公司从88年7月到10月进行了工人优化劳动组合,应参加的各类工人1753人,实际参加1688人,占应参加组合人数的96.3％。未被组合65人,占参加组合人数的3.7％。工人劳动组合中做到了“七个结合”,体现了优胜劣汰,奖勤罚懒,保证了优化劳动组合的顺利进行,充分调动了工人的生产积极性。一是,组合工作的组织工作与思想教育工作相结合。以思想教育为主,把思想工作贯穿于组合工作的全过程,讲清劳动组合的目的意义,规定的范围和条件,方法和步骤,纪     

也谈优化劳动组合

谷德昭同志的文章,希望大家用实践经验开展讨论。近年来,有关优化劳动组合的文章很多,大都评论说,“优化劳动组合改革了企业的用工制度”,“为企业引入了竞争机制”,消除了现行劳动制度存在的“铁饭碗”。有些文章甚至说,优化劳动组合是“经济体制改革进一步深化的契机”。     

对优化劳动组合的再认识

优化劳动组合是为了实现企业的经营目标,充分调动职工的积极性,按照系统论原理,建立合理的人才群众结构,对企业各部门领导层和各个岗位进行设计、调整,把合适的人放到合适的岗位上去,使之达到最佳组合的一种科学管理方法。其作用在于克服旧劳动制度下的种种弊端,使企业的每个职工都能按照自己的意志和专长,在各自岗位上心情舒畅地进行工作和劳动。充分发挥脑力劳动者和体力劳动者的智慧和创造力,为劳动生产率的提高及劳动人事制度的改革探索了一条有效的途径。     

不容忽视的隐性失业

最近,某矿对现有的3000多名职工进行了一次工时测定。测定结果平均每人每天隐性失业2小时,按8小时工作推算,等于每天有750多名职工在失业。每人每天按4.5元工资支付.1个月就要支付10万多元,1年就要多支付120多万元。要从根本上解决这个问题,就必须下决心改革用工制度,搞活内部分配。①优化劳动组合,实行用工制度的升降法。     

煤炭企业优化劳动组合的效果评价方法

一、优化劳动组合的原则1.生产效益最大原则。煤炭企业的生产效益就是指要以占用尽量少的活劳动和消耗尽量少的物质生产资料,生产出更多符合社会需要的煤炭产品。通过优化劳动组合可使煤炭企业占用的活劳动减少,可使煤炭生产少消耗物质生产资料,可使煤炭企业生产出更多的煤炭产品,即优化劳动组合能够使煤炭企业的生产效益进一步提高。因此,生产     

搞好煤矿优化劳动组合的对策

优化劳动组合(亦称合理劳动组合)是深化企业劳动、人事、工资分配制度改革的重要一步。它的意义不仅在于企业要精简多少人,更重要的是体现优胜劣汰的竞争机制,激励人们积极进取,把干部和工人“逼”上自我奋斗、大胆竞争的地步,促使大家去奋力拼搏,搞好大中型企业。如何搞好优化劳动组合工作,成为人们关注的热点。笔者认为当前应注意解决好以下问题。1.领导决心要大,不要等待观望。当前优     

对优化劳动组合的浅识

优化劳动组合是企业改革的进一步深化.它从发展生产力的需要出发,调整劳动组织,通过竞争、择优,实现劳动者与劳动工具、劳动对象的最佳配置,以发挥每个劳动者的技能和专长,提高劳动生产率.这是发展社会主义商品经济的客观要求,也是职工锻炼自身、提高素质的重要条件.     

谈煤矿企业优化劳动组合中的弊端及对策

优化劳动组合,是根据生产需要,实现劳动者与劳动手段,劳动对象的最有效的结合,目的在于提高生产力。近几年来随着劳动制度的深入改革,优化组合受到了煤矿企业各级领导的重视。它使“板结”了的利益关系开始分化裂变,松动了煤矿内部劳动者同特定工作岗位的固定结合的索扣。使煤矿内部劳动力可以在一定范围内实行合理流动,对人员实行再调整配置。这对提高职工积极性,减少人浮于事与劳动力浪费,使职工失业感,危机感,提高煤矿效益具有重要的意义。     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

煤矿如何推行优化劳动组合

唐村矿从年初推行优化劳动组合工作以来,取得了令人满意的效果。上半年,在调走两个生产工区和现场条件发生变化的不利情况下,全矿职工同心同德、努力工作,克服各种困难,原煤产量和掘进进尺分别超额11%和17%完成计划,上缴利润258.2万元,超额152%完成计划,并实现安全     

关于当前企业劳动组合中需要解决的几个问题

当前,企业都在探索如何提高经济运行质量,增强企业凝聚力的新路子,不少企业选择了优化劳动组合,作为提高职工素质、增强群体功能的硬件来抓。新近,笔者参与了牟平县总工会的社会调查,调查结果表明,大部分企业做的是较好的,方法是可行的。但是,有的企业在具体操作中,也出现了这样或那样一些令人忧思的问题。     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好