关于完善企业经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。在我国，企业经营者业绩评价实施效果并不理想，原因何在?如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用?     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

国有企业激励约束机制改革探析——以Y公司为例

近年来，国有企业积极改革创新，通过构建具有长期与短期相结合、理论与实际结合的约束激励机制，以此引导和促进员工发挥能动性、创造性，对企业产生更强的归属感和认同感，提高工作的效率和质量。本文主要以国企Y公司为例，探讨该国有企业构建激励约束机制的实际情况，并分析约束激励机制在实施过程中存在的问题，结合笔者工作实践的经验，提出优化激励约束机制的具体策略，希望能够有效推动国企激励约束机制改革，提高改革的效果和质量，为其他公司强化激励约束机制提供相应的参考和借鉴。     

基于战略的企业经营者激励薪酬设计

<正>基于战略的激励薪酬作为一种新颖而实用的薪酬激励方式,它可以引导经营者追求长期目标,同时解决激励资源不足和企业可持续发展问题,以克服经营者行为短期化的现象。一、基于经营者业绩评价系统的薪酬体系安排激励薪酬就是业绩薪酬,经营者薪酬实施的前提是业绩考核。在企业内部开展业绩评价的关键在于从企业的长远角度考虑它们的经济利益,能够建立一套比较全面反映经营者对其业绩增长的业绩评价体系。在具体评价业绩时,既要考虑经营者以往的经营业绩,又要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。国际上优秀的企业实施的平衡记分卡就是一种基于经营者业绩考评较好的激励方法。     

股权激励、约束机制与业绩相关性——来自中国上市公司的经验证据

本文以我国2006年1月1日到2010年12月31日实施股权激励的沪深上市公司为样本,考虑股权激励本身的约束、内部公司治理背景以及外部监管等与股权激励有关的约束机制,研究股权激励、约束机制与业绩之间的相关性。研究发现:(1)上市公司管理层股权激励与公司业绩显著正相关,实施股权激励有利于提高公司业绩;(2)约束水平综合值与公司业绩正相关,说明约束机制对管理层越有效,越有利于提高公司业绩;(3)目前,股权激励与约束机制尚未有效配合,未能出现共同提高业绩的协同效应。     

试述我国责任会计激励约束机制的实现对策

责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。     

知识型员工的激励与约束机制

以人才竞争为显特征的21世纪，人是最重要的资源，而知识型员工又是企业发展的基础与关键。因此，要留住企业宝贵的知识型员工，减少企业由于此类员工的离职而造成的损失，企业应建立相应的知识型员工的激励与约束机制。     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包容，用感情留人。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。     

股票期权促进博弈中的合作预期

本文基于博弈论的观点解释了股票期权及股权激励手段是如何帮助企业激励和约束经理人的行为，并使其最低限度地避免道德风险和减少代理成本。通过博弈论中的囚徒悖论具体阐述了这种约束和激励的机制。     

我国中小企业财务激励约束机制构建浅议

中小企业是我国国民经济发展中不可或缺的重要力量。随着市场经济的深入,市场竞争越来越激烈,面临的各种挑战越来越严峻,困难重重。企业经营者应对环境的变化,如何建立现代企业制度,特别是如何加强中小企业财务管理;只有找到适合本企业的激励机制、约束机制,企业的经营业绩才会不断提高,因此如何建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。     

企业高管激励约束机制的动态分析

企业在其生命周期不同阶段的发展特点、战略目标以及高级管理者的需要是不一样的。为了驱使企业高管能在适当的阶段根据环境的不同产生不同的行为、降低由于道德风险和逆向选择的存在可能带来的损失,企业需要在不同发展阶段采用不同的激励约束机制,随企业发展需要而有针对性、动态地对高管实施激励约束,最大化高管的激励约束效用。     

重构国企经营者激励与约束机制

在社会主义市场经济体制下,国有资产管理体制改革不仅是要进一步深化经济体制改革,更重要的是建立一套适应市场经济体制的企业经理人激励与约束机制。     

企业业绩评价体系研究

伴随着我国社会经济的高速发展，企业对人才的需求量日益增大。近年来，用工荒、专业人才频繁跳槽的现象在我国沿海经济发达地区已经出现。面对新的经济环境，企业如何利用科学的业绩评价机制来留住人才成为了亟待解决的问题。企业需要采用具有针对性、及时、全面的绩效评价体系，充分发挥出业绩评价机制的实际效用，才能够实现企业的长远平稳发展。     

建筑企业业项目管理激励和约束机制的研究

建筑企业的活力和竞争力的强弱，主要取决于技术和人才两方面。追根溯源，人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制研究，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

关于我国民营企业激励约束机制的思考

经过近三十年的努力探索和发展，我国民营企业取得明显的成绩，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。从高级管理人员的雇佣，到建立更加良好的信息沟通渠道，最终达到运用高效激励机制吸引、留住、使用人才使企业健康发展的目的，已是当务之急。而民营企业在激励约束机制工作中存在着许多问题。在企业快速发展的今天，探索出更加适合民企发展的科学合理的人力资源管理系统、探索出有效的激励约束机制，就显得尤为重要了．     

高管股权激励能推动企业承担社会责任吗？

如何激励高管主动承担企业社会责任一直是学术研究的热点话题。利用中国A股上市公司数据对高管股权激励与企业社会责任间的关系进行实证检验,研究结果表明,高管股权激励能够推动企业承担社会责任,表现为实施股权激励的样本有更高的企业社会责任得分。在年度政策不确定程度更高的样本中,高管股权激励对企业社会责任有更明显的推动作用;在地区市场化程度更高的样本中,高管股权激励对企业社会责任有更明显的抑制作用。作用机制检验表明,高管股权激励主要通过激励风险承担和缓和融资约束两条路径对企业承担社会责任产生积极的影响,表现为在风险回避倾向更高的样本以及融资约束更严重的样本中,股权激励与企业社会责任得分的正相关关系更显著。经济后果检验表明,实施股权激励企业的社会责任得分越高,企业的财务业绩和市场业绩也越好。     

人力资源如何制定激励约束机制保证企业收益

人力资源在计划经济时代,在企业被称为"劳资科"讲的是劳动力资源和劳动力,统管的是企业劳动资源的调配,而至新的时代下被称为"人力资源"那么就有新的认识与新的动向,人力资源管理的重要性对企业来讲是非常重要的,是对人的管理、对企业人才的选择保留、合理激励约束机制的建立以保证企业人才保留、保证企业收益重要部门之一