抵御风险:内部控制的落脚点

施工企业内部控制体系的打造,应立足于企业自身实际情况,着眼于企业转型升级定位,归根于企业风险防控。     

煤炭企业内部控制实践与应用

随着企业的不断发展,跨地区、跨行业的产业范围和领域越来越广,管理层级逐渐延伸,强化内部控制、防范企业运营风险愈来愈迫切。焦煤集团在营造良性内部控制氛围、强化内部控制制度建设、注重监督考核执行等方面的具体实践,实现了堵塞漏洞,防范风险,有效应对当前严峻的经济形势的效果,确保了国有资本保值增值。     

内控缘何成焦点

吴建金中国核工业华兴建设有限公司副总经理内控管理的五个关键点企业内控管理始终都是大家关注的热点和焦点问题,在建筑企业中表现得尤为重要和突出,这与建筑产品的特殊性密切相关。建筑企业的内控管理应重点抓好以下五个方面:一是战略与绩效的控制管     

开发国际建筑市场企业机遇与风险分析

建筑公司开拓国际市场的决策,必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解,以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大,但机会多,在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。文章对建筑企业开拓国际市场的实力、国际建筑市场机遇与风险等重要性因素进行了分析和评价。     

企业内部控制面临新挑战

施工企业应以《内部控制——整合框架》的五项要素为基础、三项目标为方向,结合施工企业的生产和管理特点,针对不同的业务单位和活动,确定相应的控制方式、方法和手段,最终建立完整的内部控制系统。     

机遇与挑战并存

工程建设行业在"十二五"期间,有的产业市场面临上升趋势,有的则面临下滑趋势。这种情况要求施工企业把控宏观市场,调整结构或细分市场,进入有机遇的领域,投资开发有机遇的产业,尽量减少对没有希望的产业和市场的投资。那么,我国建筑市场究竟是一个什么样的态势呢?1保障性安居工程市场发展潜力大保障性安居工程市场份额较大,具有一定的潜力。从我国整体来看,2010年新开工590万套,当年基本建成370万套;2011年整个的新开工加上上年的结转是1043万套,当年基本     

PPP对施企的机遇与挑战

PPP模式与传统模式最根本的变化,是项目业主市场主体的易位。让项目业主真正成为市场主体,项目的决策和运营将遵循市场规律来进行,并由此带来一系列各方面的变化。PPP模式,是在政府与社会资本之间,针对政府负有提供责任,又适宜市场化运作的基础设施、公共服务项目,建立起以特许经营权为主要特征,优势互补、利益共享、风险共担的投融资模式,当前主要包括BOT、BOO、PFI、TOT等具体形式。作为提供基础设施和公共服务的一种有效方式,PPP模式有利于     

电力施工企业：机遇与挑战并存

主辅分离,将电力施工企业推向了电力体制改革的前沿。电力施工企业必须不断加强自身建设,提高市场竞争意识和竞争实力,以便与主业剥离后,能够独立地适应市场竞争环境     

信息系统怎样与内控体系融合

当前,通过信息化管理达到内部控制的目的,已越来越多地成为业内共识.那么,该如何使信息系统与企业内部控制相融合呢?在笔者看来,其核心要解决的就是一个“是什么(WHAT)、为什么(WHY)、怎么办(HOW)”的命题作文.是什么,即什么是企业内部控制?什么是信息系统?就是要首先弄清楚两个名词的含义;为什么,就是要说明信息系统与企业内控两者之间的关系,为什么要利用信息系统加强企业内部控制;怎么办,就是要给出两者如何有效结合的具体建议.     

企业内部审计风险防范与控制

企业内部审计风险,是企业内部审计组织或人员在实施审计过程中,无意地对存在重大错误或漏报的会计报表以及对具有重要影响的经营活动审计后发表的不恰当的审计结论,使审计对象和与之相关方面遭受损失或损害,并由此引起审计主体承担责任风险。内部审计风险客观存在,无法回避,但通过不断探索,积极采取一些行之有效的防范控制措施,可以将其控制在较低程度和水平。     

浅谈国有企业道德风险的防范

研究如何防范企业在发展过程中的各种风险,尤其是国有企业因人为、道德缺失所导致的企业风险,对于保障企业健康可持续发展具有非常重要的历史意义和现实意义。笔者从道德风险的角度简要分析如何防范国有企业的风险问题,并提出建立企业风险内部控制体系,以期为国有企业风险防范作出积极的贡献。     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

在挑战与机遇中建设棉纺织强国

未来棉纺织行业发展将重点围绕科技发展和持续发展两个主题,在科技进步、产业升级、结构调整、品牌建设、市场拓展、提升效益方面加大力度。今后五年,棉纺织行业将在转型增效、贸易合作方面进行发展。     

IT内控体系在采油厂的建立及应用

企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法．对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。IT内控是企业内控体系的重要组成部分，是企业信息化建设过程发展到一定时期的产物，它利用IT技术提高管理水平、管理效率和效益，降低企业运营风险和成本，促进企业健康发展。     

上市公司实施内部控制的现状与思考

<正>2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(财会[2010]11号),连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,标志着我国企业内部控制规范体系建成。根据五部委文件规定,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司实施;在此基础上,择机在中小板和创业板     

紧扣转型升级的关键点

企业转型期间的三大通病:急功近利、好大喜功、贪大求全。未来快则10～15年,慢则15～20年,中国的建筑施工行业必将面临一次真正的变革,这是建筑产品的构造和建筑施工理念、组织方式和施工管理方法的大变革。这场变革是以科技、环保、节能领先的先进生产方式为导向,是以现代科技发明创造、生产技术的革新、自然资源的枯竭、气候环境的变化和人类生存环境的进一步恶化为必然设定条件下的唯一出路。可以肯定:未来,国民经济的快速发展,建筑已远不再是单纯的构筑物,而是     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

施工总承包企业如何防范用工法律风险

读者:对于劳动密集、队伍流动、事故高发的建筑企业,由于用工形式的特殊性和多样性,在劳动用工方面存在诸多现实问题。加之一些施工企业承揽工程后转包、违法分包甚至层层分包的现象屡见不鲜,从而使施工企业劳动用     

筑起财务风险“防火墙”

内部管理体制不健全、风险防范意识差是施工企业,尤其是国有大中型施工企业存在的主要问题.很多企业虽然建立了内部管理体制,但在执行过程中却大打折扣.对风险的预警不够,前期不重视,直到风险发生了才来补救,常常为时已晚,而且付出的代价也高.     

新城镇化:新发展机遇

城镇化是我国现代化建设的历史任务,也是扩大内需的最大潜力所在。要把生态文明理念和原则全面融入城镇化全过程,走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。"新型城镇化",是党的"十八大"以来,社会各界、各行各业广泛关注的热点问题,也是与工程建设行业发展直接息息相关,广大施工企业高度关注的问题。新一届政府将其作为事关经济长远发展的大战略和扩大内需的最大潜力,摆在了相当重要的位置,并列为2013年经济工作的六大主要任务之一。那么,新型城镇化,新在哪?对工程建设行业发展,特别是转型升级将带来哪些影响?对我们的施工企业,都有哪些机遇和挑战?施工企业如何准备与应对?这些问题都值得我们深入研究和探讨。