三一PK奥巴马本刊独访向文波

三一集团10月18日召开新闻发布会公开起诉美国总统奥巴马的缘由和主要经过后，在国内外迅速引起了强烈反响。三一这些年在海外的投资发展情况如何？为何状告美国总统奥巴马？此次诉讼对中国企业在海外的发展将产生怎样的影响？此类问题成为了众多媒体及专家学者争相关注和探讨的话题。为此，本刊执行总编辑易令华独家采访了三一总裁向文波，希望通过一次面对面的交流来解答上述问题，还原一个真实的三一。     

三一缘何乐当股改先锋

自从5月初被中国证监会正式确定为中国首批股权分置改革四家试点单位之一和第一个抛出股权分置改革试点方案以来，三一重工(600031．SH)就成了舆论漩涡的中心，众多质疑直指三一重工的控股股东——三一集团(持有三一重工72．42％的股份)：因为持股成本的不对等，股权分置改革的最大赢家是大股东三一集团，它既赚足了眼球又获得了实惠，亏待的是那些流通股东和中小投资者；三一集团是民营企业，核心技术掌握在自己手中，最有可能套现另起炉灶；因为十大流通股东中九个为基金或者券商，在与三一重工大股东的博弈过程中，他们有的是实力和精力，三一集团要摆平他们谈何容易……     

三一重工的无极世界

陈凯歌说,每个人都有每个人的无极世界。在梁稳根和三一重工的无极世界里,国际化、全球化浓墨重彩。“三一不仅仅要成为中国的三一,更要成为世界的三一。有朝一日,三一在世界各地都拥有生产厂家,几乎每个国家都在销售三一产品。在英国,三一被认为是一家英国公司;在法国,它被视为法国公司;巴西人将其归入本地公司的行列……这是我的梦想,也是所有三一人的梦想!”“只有实现了全球化的三一,才是成功的三一。”     

三一重型装备有限公司

2003年底，三一集团响应中央政府振兴东北老工业基地的号召，在沈阳创建了三一重型装备有限公司（简称三一重装），全面的高起点介入煤炭机械制造行业。     

企业“缩水”，谁之过？

2009年，三一集团旗下三一电气横空出世，瞄上风电这个新能源领域。 向非相关领域发展，对三一集团来说并不新鲜。早在2004年，三一集团旗下除重工外，就已然拥有重机、客车、汽车、通讯四大公司。与多数工程机械企业关注行业内的产品多元化不同，三一集团多元化触角所伸之处，都是工程机械行业之外的领域。     

一条被“读走了眼”的中国新闻

早些时候,三一重工率先自动延长A股大股东锁定期,引起中国证券市场闹闹嚷嚷地喧哗了一阵,说好者有之,认为“三一”举有助于中国证券市场的“维稳”;非议者也有之,认为区区一个“三一”,此等“壮举”何补于失血已久的中国A股市场？如此“壮士断臂”只不过是“三一”在作秀,说白了,无非是在逢场作戏而已。     

数字

2亿 三一重工投资2亿美元兴建印尼产业园 5月3日，三一重工正式对外宣称：三一重工与印尼工业部已于4月30日正式签署投资协议，三一将在印尼爪哇省（Java）以西的卡拉旺（Karawang）投资2亿美元，兴建三一印尼产业园。三一重工也由此成为第一家在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。     

视点

英国伦敦高等法院判决书裁定,驳回戴姆勒奔驰公司指控三一商标侵权其三又星商标的诉讼。至此,三一在与奔驰的商标之战中取得了实质性的胜利。这场被誉为中国知识产权国际胜诉的第一案,在英国的工商界和律师界引发了一场“地震”,至少有700人参与讨论过该案件。这起国际诉讼案的胜利,对三一在海外的商标注册以及维权工作有着指导性的意义,也为三一的国际化道路清除了部分障碍。     

三一告倒奥巴马？

此次胜利对于三一来说，虽然只是阶段性的胜利，但其意义远超于此，它为中国企业应对走出去遭受不公正待遇提供了范本。     

三一铁血DNA：嫉慢如仇

“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。在三一集团工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。     

三一的逆袭

“嫉慢如仇”的三一，在快马加鞭中高速成长。但有包袱就丢的方式，也让三一失去人心。     

三一集团企业文化探村

无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，作为一家民营企业，三一集团有限公司的发展无不让人称奇。三一集团创始于1989年，从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80％的增长速度堪称世界同行第一。如今，三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构，在工程机械行业已名列三甲，在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额58亿，利税7．6亿，集团净资产达33亿。     

理想的光芒——关于三一企业文化的对话

2012年3月，FT世界500强——三一重工“梁袁毛唐”四大创始人重要成员、三一重工高级副总裁、三一巴西有限公司董事长袁金华先生在湖南华商文化投资有限公司董事长易令华先生的陪同下，莅临襄阳博亚精工装备股份有限公司，为“博亚精工”高层管理人员及在鄂的部分大、中型企业主要负责人作了一场题为《三一之魂——三一企业文化》的宣讲。     

三一集团起诉奥巴马政府

10月18日,国内最大的工程机械制造商三一集团宣布就风力发电项目在美国受阻一事起诉奥巴马政府。此前,奥巴马以威胁美国国家安全为由,签发行政命令禁止三一集团关联公司在俄勒冈州一军事基地附近兴建4座风力发电厂三一集团董事、三一重工总裁向文波称,希望中国企业在国际化过程中能够得到公平、正义的对待。     

梁稳根：宽厚、坚强，成就民企新高度

这个世界每天都在上演“穷光蛋变富豪”的故事，然而，由一穷二白晋升“中国首富”的版本却几乎没有。2011年中国内地的“新首富”、三一集团董事长梁稳根是个特例。     

事件

12月12日，中央电视台“2012中国经济年度人物”获奖名单公布。三一集团董事长梁稳根、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官杨元庆、     

三一客车要复制“三一重工”

三一重工无疑是湖南乃至全国工程机械的龙头企业。2003年初，三一重工又强势推出三一客车。三一客车能否成功实施“三一”品牌的延伸，像三一重工一样打造成其所在行业的龙头老大？     

三一疾进

对中国最大、全球第六大工程机械制造商三一集团来说．刚刚过去的2011年，可能是难以被定义的一年。     

中联重科改制灰幕

三一与中联的矛盾激化，很大程度在于三一高层认为，伴随中联重科的MBO，其“对三一的竞争手段日趋恶劣”。中联重科的改制，可称为曲线MBO，因为其改制不是在上市公司层面进行，而是在原控股股东——长沙建机院的层面进行的。借助弘毅投资的跳板作用，随着长沙建机院的注销，中联管理层与弘毅投资作为实质上的一致行动人，持股比例超越湖南省国资委，完成了对中联重科的掌控。如同众多MBO案例一样，中联重科的改制过程至少存在信息披露不透明、资金来源不清晰等问题。     

另类“三一”

<正>这个在混凝土机械行业享有"中国第一品牌"的"隐形冠军",在同行眼里却是个"坏孩子"。作为一家民营企业,"三一"用十三年的时间实现销售收入135亿、利润40.2亿的三一集团,今天已经是中