铁路物资企业向现代物流拓展的探讨

现代物流企业是铁路物资企业的发展方向,铁路物资企业向现代物流企业转化势在必行.目前,铁路物资企业转型面临的主要问题:计划经济体制的惯性和影响仍然存在、负担较为沉重、服务方式单一、经营管理水平不高、改制改组未到位,不适应企业机制要求等.应制定铁路物资企业转型措施,完善现代物流体制,建立创新现代企业制度,应用创新网络管理,提高物流营运能力,推进现代物流再造,促进铁路物资企业向现代物流拓展,以适应激烈的运输市场的竞争.     

煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本

随着我国经济增长速度的放缓,煤炭下游市场需求乏力,加上进口煤市场的冲击,我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面.物资供应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置.采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求发展,取得竞争优势的一项重要工作.本文针对煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本,提出以下几点对策.     

加强企业物资库存管理与优化采购策略研究

降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看,物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。     

搞好企业物资经营管理的思路探析

企业物资是一个企业能够在日益激烈的竞争下顽强存活下来的有力保障。为了能够适应社会需求,在竞争中发展壮大,许多企业都纷纷探求有效改革方案和措施,而搞好企业物资经营管理无疑是其中的重头戏。笔者针对当前企业的生存现状,提出了搞好企业物资经营管理的新思路和相关的改革途径,对提高我国企业物资的经营管理水平具有一定的指导意义。     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

切实加强国有企业领导班子建设

一、建立以市场为导向的市场竞争准入机制第一,加快培育企业经营管理人才市场,建立企业经营管理人才库,从市场中发现优秀企业经营管理人才.解决企业经营管理人才市场规模比较小,市场网络不健全,市场反映不充分,市场行为不规范,市场主体不明确,市场选择不到位等问题,要加快培育企业经营管理人才市场体系.一是建立不同层次的企业经营管理人才市场.企业经营管理人才市场应由全国性、区域性和地方性三个不同层次构成,不同层次的     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

关于企业物资采购核算管理——以特大型钢铁企业为例

近几年,钢铁行业需求低迷,产能过剩,尤其是特大型钢铁企业,在淘汰旧产能过程中,减产效果明显不佳,面临难以盈利的局面,亟待找到突破口改善当前局面。物资采购核算管理作为经营管理的重要部分,有利于物资采购的监督控制,有助于成本费用的合理降低。因此,加强特大型钢铁企业物资采购核算管理,是提高特大钢企管理水平的必要手段,是推动钢铁行业转型升级的有效措施。本文以物资采购核算流程为导向,深入分析特大型钢铁企业物资采购核算管理存在的问题,并提出解决措施,为完善特大钢企的经营管理提供参考。     

电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析

物资采购是电力建设工程不可或缺的环节,加强物资采购的成本控制和经营管理不仅能够减少资金流失率,降低成本费用,而且更能增强电力建设工程企业的整体实力,获得良好的经济效益以及社会效益。本文通过分析电力建设工程物资采购成本管理存在的问题,提出了加强电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理的主要措施。     

探讨医院运营中的物资采购管理

在现代医院经营管理模式中,医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全.同时,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点.本文分析了医院物资采购中存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施来规范医院的物资采购.     

浅析物资现代化管理

随着社会和经济的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,物资管理也步入现代化管理进程,成为现代企业经营管理的核心部分,为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义,以及当前施工企业物资管理存在的问题,并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。     

浅议对现代煤化工企业物资管理的认识

作为构成煤化工产品成本的一个主要组成部分,物资管理在企业经营管理中的重要性得到凸显,本文从四个方面对之进行阐述.     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

随着市场经济的逐渐成熟，国内市场与国外市场的不断接轨，使得国内的企业发展更加的科学化、合理化。集约化发展模式，是目前企业经营管理的基本模式。笔者从大量的企业经营管理数据上进行分析和总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的重要意义进行了分析和论述，希望能够给相关的企业管理人员一定的参考和借鉴。     

浅析如何提高物资管理水平

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展，本文就如何提高物资管理水平进行了探讨和研究。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价.采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素.     

浅析电力企业物资管理中存在的问题及对策

电力物资的管理不仅是电力企业运营过程中的一个颇为重要的任务,同时也是企业获得经济效益的关键,在一定程度上影响着企业的经营管理方面的决策.因此,研究电力物资的管理问题,可以促进电力企业的发展,降低电力企业的发电成本,减少资源的浪费,使电力企业获得更高的经济效益.本文重点围绕电力企业物资管理环节存在的常见问题及应对策略进行了论述,希望给相关企业提供可行的建议.     

物资供应管理的研究与探讨

在企业生产经营管理中,物资供应管理起到了举足轻重的作用,物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展。本文分析了当前企业物资管理存在的若干问题,并对如何提高物资管理水平进行了研究和探讨。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。