浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才.本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理实现我国国有商业银行长期持续发展.     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WIO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

国有商业银行再造中的人力资源管理创新

商业银行再造是银行在激烈的竞争环境中采取的一种积极应对的变革措施。银行再造实质上是银行经营范式的一种转换。其中银行业务流程再造是银行再造的核心内容,还包括银行管理机制和管理模式的再造,作为21世纪最宝贵资源的人力资源再造便是题中之义。本文就对我国国有商业银行人力资源管理存在的问题进行分析,并创新地提出相对的改革措施。     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。面对国内外迅速变化的经营环境,国有商业银行现行的人事制度尚未摆脱原有模式,人员聘用机制僵硬业绩考核机制模糊,发展晋级渠道狭窄。因此,建立现代化的人力资源管理制度,并创建科学的绩效考核机制和多元化的报酬体系,在新世纪激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

论国有商业银行加强人力资源管理的措施

我国入世以后,银行之间的竞争更加激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。国有商业银行必须牢固树立以人为本的经营管理理念,加强人力资源规划管理,建立健全绩效考核与激励机制,加强对现有人力资源的开发利用,全面引入竞争机制,贯彻公平、公开、公正原则,不拘一格地选拔人才,以确保人力资源在数量和质量上充分满足银行业务发展需要,改革银行经营管理制度,建立适应市场经济发展要求的银行家行长产生机制,以提高银行的经济效益和市场竞争能力。     

国有商业银行人力资源管理问题分析及建议

伴随着监管部门对外资银行准入条件的放宽和向外资银行全面放开人民币业务,外资银行大举进军国内金融市场,中外资银行竞争将更趋激烈。人力资源是银行的核心资源。作为中资银行主力军的四大国有商业银行,如何加强人力资源管理,提高竞争力,是必须解决的-个重要问题。     

国有商业银行机构改革中的人力资源管理变革

国有商业银行目前正在实施机构改革。本文认为,有效实现机构改革的战略目标,必须关注机构改革中的人力资源管理变革问题,使人力资源管理变革与机构改革相得益彰,共同促进国有商业银行的经营机制完善。     

国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题:人力资源管理者意识淡薄;专业技术人员素质跟不上金融业发展的步伐;人员考核激励机制不健全。然后分析了商业银行人力资源管理机制改革创新的必要性:满足当前金融行业人才竞争的需求;满足现代金融行业管理的需求;有助于培养银行机构中的全能型人才。最后分析了商业银行人力资源管理机制改革的创新策略:改革收入分配,完善考核和奖励机制;加强人力资源管理的意识;拓宽人员选拨渠道。     

国有商业银行人力资源管理中存在的问题与对策

2006年底,随着我国金融业的全面开放,银行业间人才的竞争将日趋激烈。本文试从我国国有银行在人力资源管理中存在的问题着手,从培训、薪酬制度、考核和激励制度、企业文化建设等方面提出了一些国有商业银行人力资源改革的思路。     

国有商业银行人力资源管理机制改革探讨

外资金融机构全面进入中国后,首先引发的将是一场“人才大战”。国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系国有商业银行生死存亡的重要问题。     

论国有商业银行人力资源配置的优化

人力资源是企业的战略性资源，是一种特殊而又重要的生产要素。面对入世后国内银行业激烈竞争的局面，国有商业银行应以当前股份制改革为契机，在银行产权制度、内部治理结构等逐步完善的基础上，着重从完善人力资源配置和激励机制出发，有效地开发和管理人力资源，最终实现自身的经营目标。     

深化国有商业银行人力资源改革的思考

本文分析了国有商业银行人力资源管理改革中存在的问题及原因,提出了相应的解决措施和调整思路。     

人力资源管理创新--国有商业银行应对人才竞争的思考

目前,已有不少国有商业银行的骨干力量流向股份制商业银行和外资银行.建行北京分行"九·五"期间每年进新人200人左右,流失率平均为40%～50%.人才流失在很大程度上是由人事管理制度滞后于市场发展造成的,因此对人力资源管理制度进行改革和创新已是当务之急.     

国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

国有商业银行的管理创新

随着我国金融体制改革的深入和加入WTO,外资银行纷纷在中国金融市场抢滩登陆,国有商业银行要想在激烈的竞争中立于不败之地,管理创新是关键。本文从四个方面具体阐述了国有商业银行的管理创新。     

国有商业银行信贷风险管理的探究

信贷风险是国有商业银行在业务经营过程中所面临的主要风险之一,是国有商业银行风险管理的重点对象。本文通过剖析现阶段我国国有商业银行经营中主要存在的风险点和不良信贷产生的原因,提出加强商业银行信贷风险防范的体系的一些建议,为促进我国商业银行提高风险管理水平提供思路。     

国有商业银行客户关系管理解析

客户关系管理是国有商业银行近年来实施的一项重要管理战略,有效地促进了国有商业银行的市场销售能力.客户关系管理的主要功能是在大量的客户数据的基础上进行客户分析,从而提高商业银行的客户服务能力.客户关系管理已成为国有商业银行实施市场竞争的重要手段,对于促进国有商业银行的长远发展具有重要的现实意义.