从创建学习型组织入手建设学习创新型企业文化

鞍钢集团工程技术有限公司是2009年由鞍钢设计研究院改制后成立的一家工程技术企业.转制后的五年时间,工程技术公司既处于企业加速转型、体制机制变革创新的关键阶段,也面临着经济危机发展蔓延,冶金工程技术行业市场竞争日益激烈的严峻形势.作为一个技术密集型企业,人力资源是公司最为重要的资源,只有建设高素质人才队伍,充分调动全体员工的积极性,才能提升企业自身的创新能力和综合竞争力.为此,公司党委结合实际工作开展创建学习型组织活动,员工队伍的创新能力和综合素质得到提升,为公司持续发展和鞍钢的技术进步奠定坚实的基础.     

创新型组织的结构变革

组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常…     

学习型组织与创新型企业

彼得·圣吉在风靡全球的《第五项修炼》一书中，详尽介绍了“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五项修炼内容，提出了建立“学习型组织”的要素和步骤。他认为，大家通过不断的共同学习，突破自己能力的上限，创造一种真心向往的结果，培养全新而开阔的视野，全力实现共同的愿景， 这种组织就是学习型组织。学习型组织拥有六大要素：一是拥有终身学习的理念和机制，重在形成终身学习的习惯；二是建立多元的反馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用多种方法引进知识；三是形成学习共…     

创新型国家与学习型组织

本文首先介绍了创新与学习的概念、创新型国家与学习型组织的特点,然后指出创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。在当今世界中,具备自主创新能力显得特别重要。在当前社会主义市场经济体制下,必须让企业成为创新的主体。接着又提出建设学习型组织的两个层次:个体学习和群体学习,最后指出了创建学习型组织要注意的八种障碍。     

谈如何创建学习型组织

进入21世纪,知识已成为经济增长的核心力量。有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”;真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢”的策略。因此,创建“学习型组织”对当今企业显得尤为重要。什么是“学习型组织”学习型组织是美国麻省理工学院博士彼得·圣吉1990在他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书中提出的。圣…     

创建战略中心型组织

平衡计分卡可以用于任何一个组织，不过需要根据各个组织的形势度身定制实施的方法。     

如何创建学习型组织

20世纪以来,影响人类较大的管理理论林林总总有35种之多,当前最前沿的管理理论之一是“学习型组织”理论。学习型组织理论已经引起世界上许多国家的重视,在中国也已引起国家经贸委等政府部门的重视,1999年7月在北京举行的20世纪末最后一次最高层次的世界管理大会——“世界管理学者协会联盟’99世界管理大会”上,大会主席、全国人大副委员长成思危教授在会上所作的主题报告《新世纪的机遇与挑战》明确提出：中国企业改革,重要一条是提高企     

以人为本创建学习型组织

二十一世纪知识经济时代判断一个人的价值不是看他拥有什么,而是看他知道什么以及他能学习什么。众所周知,学习型组织的核心是学习。学习是人为实现其一定的需要产生的求知欲望驱动大脑对客观事物进行感知、记忆、思维、想象等活动,从而不断开发获取信息、提取信息、组合信息的     

创新型企业的组织结构设计研究

成功的创新需要合适的组织结构的支撑,而当前的企业组织结构存在阻碍创新的弊端。创新型企业要求的组织结构应具有分权化和开放系统性特征,二元组织(Ambidextrous Organization)思想和生存系统模型(Viable Systems Model,VSM)为创新型企业的组织设计提供了新的思路。创新型企业应进行组织结构的重设,分别设立日常事务部和创新业务部,并将创新业务部分为创新业务经理、信息部、协调部、控制部和操作部,为提高创新型企业的自主创新能力提供组织保障。     

也许会创建一个新时代

看到长安汽车大肆扩张,所有的人都在怀疑长安汽车是否能够运转起如此规模庞大的投资和未来规划。但是在看到徐留平对汽车三个本质的论述后,这种担心便少了几分。因为我们可以看到,长安汽车的扩张并不是盲目地圈地、为了追求第一而扩大规模,徐留平正确地判断了规模和产品间孰轻孰重。     

一个绿色化工企业的创建

重庆长风化工厂(简称长风化工)是国有三线建设企业,隶属于重庆化医控股(集团)公司,在册职工1100人.长风化工以天然气和石油芳烃为主要原料生产有机精细化学品和合成聚合物,是中国特种碳酰氯衍生物的重要生产基地.     

创建企业学习型组织初探

创建“学习型组织“是新形势下推动企业发展,提升企业竞争力的有效手段。就企业而言,学习型企业需要通过培养渗透整个企业的学习气氛,充分发挥员工     

企业创建学习型组织之我见

本文从学习型组织的基本理论入手，阐述了学习型组织的内在特点，结合国内外企业的实践，对创建学习型组织的地位和重要性进行了论述，提出了创建学习型组织的途径。