内部培养成就宝洁战略

“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝清公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金，厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”     

把胡萝卜做成沙拉

某饮料企业的一名销售人员兢兢业业，取得不俗的业绩，年终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”业务员非常高兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“回来，我问你件事。今年你有几天在公司，陪你妻子多少天？”该业务员回答到：“今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余，拿出了1万元递到业务员手中，对他说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”     

盛大标本

盛大网络发展有限公司（以：下简称“盛大”）一直渴望成为一个平台公司。 董事长兼CEO陈天桥曾表示，“自分拆盛大游戏上市后，盛大就专注于建设和改善综合服务平台，以及培育其他内容业务。”     

激励性评价在课堂教学中的作用

偶尔看到一篇文章讲述的是这样一个故事：在一次公司发生的火灾中，一名普普通通的清洁工奋不顾身，冒着生命危险为公司挽回了很大损失，而这名清洁工并没有什么背景，也不是公司直接利益的受益者，当总裁问他时，他只是简单地回答了一句话：“因为每次你路过我身边时都说，你打扫得真干净”。     

别错过身边的职场“贵人”

“惧上”成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司，他们存在着难以消除的距离和敬畏感，从而不自觉减少与上司面对面沟通的机会。“我很渴望像我们老总一样成功，但自己跟他相比太渺小了，也许是敬佩，也许是自卑吧”，公司行政人员王平谈到自己“惧上”心态时这样解释说，“有时很想请教老总一些经验，但一来怕老总忙，再则担心不被重视”。你会如何对待你的上司呢？     

查个透些、全些

工程建设中的不正之风和腐败现象非常严重。你想揽到业务吗?那你就得向发包工程的实权人物送上几万元支票。送礼,在建筑行业是“秘密公开”;受礼,在发包单位是“公开秘密”。得到了业务而否认送礼,大家便会把你当外人,以后的知心话更也不会向你直说了;发包了业务而说是“公事公办”,那么下属们不说你是撒“大”谎便说你是“大”傻瓜。     

邓小平舌战赫鲁晓夫

“这可是你说的啊!”邓小平的语调一下变得严厉起来，他抓住赫鲁晓夫这句话里的轻率和不负责任，庄重地说：“今天我们都要把你的这个讲法记录在案的。”     

宁波人才环境面面观

要让人才无后顾之忧（宁波优科泰科技发展有限公司总经理文斌）“我们是一家新公司，一直在引进人才，但公司的中高层管理人员和技术、业务骨干到宁波后，在生活中遇到了种种困难。”宁波优科泰科技发展有限公司总经理文斌说，他最希望有关部门能解决高端人才的户口、小孩读书等问题。     

试论舞蹈艺术的物理分析

有一位美国的芭蕾舞蹈家曾说过：“当你向物理定律挑战时，你就会创造出自由的舞姿与幻象。”并承认他的舞蹈能力得益于对动作的科学探究．可以说，物理知识对于提高舞蹈者的技术是十分有益处的。然而当在舞台上面对观众时，你就必须把控制动作的物理学（如前面说过的舞姿转动惯量或增大旋转的角动量等）想法弃置脑后，这时舞者集中关心的是自己的艺术感觉。     

“联想”告诉我们什么?

联想集团成为全世界瞩目的高科技集团公司，该有多少成功的奥秘—日本著名企业家松下幸之助说：“没有人才就没有企业。联想集团的总裁柳传志认为：在联想，人才比资金更重要。他响亮地喊出：不公司做事，大公司做人。”联想的人才培养绝招迭出：短短十多年，造就30多名年轻的总经理和150多位年轻的经理。中高级管理人才中，35岁以下的年轻人占60％以上，这多么今世人瞠目咋舌！联想的绝招之二就是人才锤炼。他们把这种人才培养机制称之为“小马拉大车”与“爬台阶”。锤炼，是人才成长的循序渐进方式。按照总裁柳传志的说法是，培养一个战…     

“中华”腾飞正当时──中华化工(集团)公司成功之路

如果你知道冠以“中华”大名的中华化工（集团）公司论行政级别只是个班长级的乡镇企业，你也许会有“名实相去甚远”的感觉；如果你进一步了解到中华化工（集团）公司年产值一个亿，而且有50%的销售份额是向老外挣来的，也许你会说“也真不负‘中华’盛名”；如果你还知道中华化工（集团）公司的前身只是一个小小的中华化工联营厂、但今天已经是拥有6个子公司的集团性公司时，你定会刮目相看：不简单！更不简单的还有1997年2月，中华化工（集团）公司依托资产经营，收编唐镇一家骨干企业龙虎炉料公司，1997年公司的营业额将突破三个亿。一…     

“国情”下的“接轨”

你跟他说“接轨”,他跟你谈“国情”;你跟他谈“国情”,他跟你说“接轨”。这几句话说的是什么意思,中国人都懂,也只有中国人懂。     

比尔·盖茨之路(连载四)

螺旋桨头脑 不论把他们称作螺旋桨头脑、数字头脑、齿轮传动头脑,或工作狂(wonks),用脑狂(brajniacs)还是微软奴(Miclneeds),盖茨很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。1992年时,他说,微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度。 盖茨多次说道:“把我们顶     

回归五周年紫荆花更艳

名流吴光正：要看到有“两个香港”香港名流吴光正，时而语出惊人。再出惊人之语。他说，现时有“两个香港”。他接着说：“你看到的又是哪一个呢？”在谈及香港现时面临的经济困难与出路时，他说，现时有“两个香港”：一个是“面对全世界的香港”，这个香港非常蓬勃，有无限的机会；另一个是“堡垒香港”，漠视外边，守株待兔。他说，他担忧的是只看到后一个香港的人。他话锋一转说，港人要因时调整自己，自我增值，学点普通话，去闯大陆。他说：一觉醒，楼价升了，股价升了，饭来伸手，这支“歌”现时没有了。今时今日再守株待兔已没有出…     

罗永浩“锤子”里的情怀

有人说，3月27日罗永浩的锤子科技有限公司（下称“锤子”）的发布会震惊了相声界。老罗（罗永浩的江湖诨号）很不屑：“克林顿比啥里森·福特帅，但本职工作却是总统而不是艺人，你不能因为一个教师讲课之余顺便灭了郭德纲，就把他扭送相声界不是。”     

企业质量管理的思考

有这样一个故事：一个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊讶地问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，如果我有钓竿，就可以自己钓，一辈子也吃不完。”     

杰弗里·摩尔《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》

管理学家彼得·德鲁克曾说：“不创新,就死亡.”比尔·盖茨也曾说：“微软永远离破产只有18个月.”长江后浪推前浪,可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力.创新,说易行难,持续创新更是难上加难.正确的创新,前浪未必死在沙滩上;创新的方向、方式、方法不对,后浪未到沙滩可能就已经死了.“新摩尔定律”的提出者杰弗里·摩尔在他的《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》一书中说：“从绝对意义上说,没有一种创新优于或劣于另外一种.一切都取决于你如何理解你所处的市场环境,哪一种类型的创新最有可能给你机会去获得持续有竞争力的差异化.”     

县政府“欠钱”怎么办？

据媒体报道：陕西省府谷县政府长期拖欠施工公司工程款，致使上千名农民工工资被拖欠4年之久。当施工方表示不给钱就起诉时，该县杨副县长竞蛮横地说：“那是你的事嘛，到头来有屁用，谁还能把县政府的门关了！”     

富从蜂蜜甜中来——记江西省遂川县大坑乡大洲村创业能人肖昌垣

今天在大坑乡说起肖昌垣，有的人可能不知道是谁，但只要说到“阿宝”就无人不晓了。说起“阿宝”的“美名”，可真有点来历，上世纪八十年代，肖昌垣剐开始养蜂时，对蜜蜂的喜爱到了如痴如狂的地步。他养了2箱蜜蜂，不管刮风下雨，每天都守在蜂箱旁，密切关注着蜜蜂活动的规律，并做好饲养笔记，老婆笑他说：“你把蜜蜂当宝宝了，比对自己儿子更好”，所以直到现在乡亲们还亲切地叫他“阿宝”。     

沟通

主持人林克莱特一天访问一名小朋友．问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了．你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带．然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子。想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出．这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料,我还要回来!”