集团公司资金控制管理模式的选择与应用

在企业的财务活动中,资金是贯穿于其经营全过程的元素,缺乏资金企业就谈不上发展和获利.对企业集团公司来说,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,它是企业的"血液",资金管理是管理的核心内容,资金管理的好坏关系到整个企业的生存与效益.     

企业如何管好用好资金

资金是企业生存发展的血液,是企业正常运营的动力所在。而资金管理则是现代企业管理的重要内容,企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。为了能够使企业将有限的资金管好用好,充分发挥企业资金的作用,本文从对企业流动资金的管理、资金的预算管理、对采购资金的管理和应收账款这四个在企业资金管理和使用中占据绝对位置的方面进行了详细的分析论述,希望能够通过这几方面的管理,达到提高企业对资金的管理水平,提高企业资金使用效益的目的。     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利.现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织.尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利.在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识.然而,由于我们固有的管理理念、企业职能的不明确、周围经济环境条件的限制,使得在企业管理中如何以财务管理为中心成为实际操作中的重点和难点.     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利。现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利。在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识。然而,由…     

现金流量最优化--现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准.财务管理的目标决定着财务管理的方向,影响着财务管理方法的运用,是开展财务管理必须明确的问题.企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化.企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理.     

如何利用现金流量表分析企业的偿债能力和盈利质量

现代企业管理的目标是生存、发展和获利，维持生存的一个重要因素就是到期还债，如果不能偿还到期债务就可能被债权人接管，或被法院判定破产。所以不能到期偿债是企业终止的直接原因。而获利是企业存在的价值，只有高质量的盈利，产生更高的经营性现金流量，企业才能生存以至更好的发展，降低经营风险使股东权益最大化，达到财务管理的最终目标。     

国有企业财务队伍的建设探讨

任何企业多是营利性组织,其出发点和归宿是获利,企业一旦成立就会面临竞争.而企业必须生存下去才能获利,只有不断发展才能求得生存.现代企业得发展,离不开科学得管理方法.财务管理是企业管理的重要组成部分.企业成功很大程度上取决于它的过去和现在的财务政策.财务政策的制定、实施和监控,需要一批高素质得财务人员.     

资金控制管理模式的选择与应用

在企业的财务活动当中,资金在企业的整个经营生产过程中贯穿,资金缺乏的企业谈不上获利及发展。就我国的企业来看,资金是一项有着高流动性、值得始终高度重视的资产,是企业不可或缺的"血液",而资金管理则是企业重要的管理内容,其管理效果的优劣,会直接影响到企业的效益乃至企业的生存。本文针对我国企业的资金管理现状,对资金控制管理模式的选择及其应用进行了深入的探析,希望能够对企业资金管理效率和利用率的提高产生积极的促进作用。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

企业财务管理中信息化管理的应用

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、.进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.     

浅谈企业财务目标

财务目标是财务管理的导向器,是财务决策的基本准则,企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,因此,明确界定企业财务目标是企业生存、发展、获利的前提。目前,对企业财务管理目标的认识仍然智者见智,本文对当今社会中主要存在的几种财务目标观点进行简要分析,并针对中国现阶段的发展国情和政策法规形势提出笔者的相应观点。     

浅谈大型企业集团搞好资金管理的必要性和实施方法

在市场经济条件下,企业要想求得生存和发展,除必须具备良好的外部经营环境外,关键还在于企业需要加强内部的计划、生产、科技进步、设备、物资、产品质量和销售、人力资源以及财务等各项管理,其中资金管理是财务管理的重要内容,也是企业管理的重中之重.资金作为企业经济活动的"血液",一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,企业的生产经营活动也必将陷入困境.     

浅谈如何加强煤炭企业资金预算管理

资金是企业生存发展的命脉,资金预算管理是资金管理的核心部分,企业资金预算管理的成功与否关系到企业经营目标的完成及战略目标的实现。本文就煤炭企业的资金预算管理普遍存在的一些问题进行论述,提出了加强资金预算管理的一些措施,为本行业企业提供借鉴。     

以财务管理为中心 加强企业管理

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的重要内容之一。     

建筑企业资金管理强化措施探索

建筑企业的资金管理不仅是衡量企业财务管理水平的重要,更影响到企业的经济效益和生存发展。本文通过分析当前建筑企业资金的现状和存在的突出问题,提出了资金管理强化措施。     

中小企业财务管理研究

企业的生存和发展需要资金的支持,需要通过各项资金活动来实现,更需要对资金活动进行有效的管理。因此,企业的财务状况也就决定了企业的生存和发展的能力。如何进行财务管理,发挥企业资金的最大效益,是中小企业管理者们所关注的问题。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向,影响着财务管理方法的运用,是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

浅析如何在设计阶段进行工程造价的有效控制

随着我国经济体制的不断深入,房地产行业从迅速发展阶段到平稳有序发展。在这个过程中,房地产开发企业经营管理的目标是生存、发展和获利,而获利既是开发企业作为营利性组织的目的,也是保证企业健康运营的关键。因此,在保证工程质量的基础上降低成本、控制造价是关键。     

浅析国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

资金是企业生存与发展的基础,贯穿着筹资、投资、运营和分配的各个活动环节.科学合理对资金进行管理将是企业发展的推动力,也关系到企业存在的长久性.资金管理是指运用各种知识、技能和方法,对企业整个经营活动中的资金进行统筹管理.资金管理是国有企业非常关注的问题之一,随着国有企业规模逐渐壮大,资金的有效利用将会使企业在激烈的市场...     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.