爱仕达：节能降耗一年创效五千万

我省是能源短缺省份，节约能源，降低消耗十分必要。过去几年，我省广大企业经营者积极响应党中央、国务院和省委、省政府的号召，采取各种有效措施，节能降耗取得了很大成绩。爱仕达电器股份有限公司2007年启动节能降耗工程，仅此，就为企业增加经济效益5千万元。事实充分证明，节能降耗大有潜力。省政府确定2008年各单位生产总值能耗下降要确保完成4％以上，力争完成4．68％。为了达到这一目标，金德水副省长要求，必须做到“三个到位”，狠下“六大工夫”（详见本刊今年第4期）。我们衷心祝愿广大企业，再取节能降耗新成绩，为浙江经济社会发展再作新贡献。     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

广泛深入持久地开展价值工程活动——一条不断挖掘企业内部潜力 提高经济效益的重要途径

<正> 江泽民同志在建党七十周年大会讲话中指出:扭转企业经济效益下降的趋势,关键是要增强企业活力,提高企业和社会的经济效益。从我厂多年的实践中我们也深深体会到,企业必须把搞好经营,增强活力,提高经济效益,主要建立在依靠自己努力的基础上。一方面抓技术进步,一方面抓优化管理,并调动一切可能运用的管理手段,把企业蕴藏的巨大潜力挖掘出来。实践中我们特别感到,在企业内广泛开展价值工程活动是一项不花钱或少花钱就能取得明显经济、技术、管理效果的好方法。是一条不断挖掘企业内部潜力的重要途径。     

目标成本管理效果好

重庆市忠县卫星水泥厂一占地3）000Ill2，拥有固定资产1200万元，是一家年产“乐竹”牌425R型普通硅酸盐水泥10万吨的市级明星企业。1997年以来，我厂继上年实行成本抑减管理的基础上，实行目标成本管理方法，依靠科技进步，狠抓节能降耗，取得良好效果。我厂在实行目标成本管理工作中，从准备工作，到目标成本的制订、目标成本的分解和目标成本的控制以及考核等方面，总结出了一套较完整、可实施的方法，经过1——IZ月试行运用，对挖掘企业内部潜力，消化减利因素。实现自我完善，自我发展，都收到了良好的经济效益。本文对目标成本管理…     

在模拟市场独立核算管理中抓好计量工作

河北省邯郸钢铁总厂实行模拟市场经济独立核算成本否决管理。这是我厂走向市场的大胆尝试,为企业转换经营机制闯出了一条新路。 在模拟市场独立核算管理中,我厂坚持强化计量工作,积极推行计控一体化,以达到稳定生产工艺,确保产品质量,节能降耗和提高经济效益的作用。     

浅谈配电网节能降耗

我国“十二五”规划明确提出了节能减排的任务和目标。电力部门作为电能等资源综合配置、运营和管理的主要企业，既承担服务社会，保证安全、可靠、优质供电的责任．又是执行国家节能政策任务的关键部门。电力系统本身是一个能耗大户．而城镇配电网更是电力系统能量损耗的主体部分．实现配电网的节能降耗对供电企业提高经济效益，实现目标利润起着举足轻重的作用。由于负荷增长速度快而配电网建设投资滞后．配电网在节能降耗方面有着很大的挖掘潜力。通过配网节能降耗工程惠及千家万户．优质服务于社会也是供电局期望和追求的目标。     

强化营销管理工作 加大网点建设力度

企业经济效益的高低取决于产品的市场占有份额。如何开拓市场，增加销售，提高效益，是企业管理的重点。近年来，我厂探索出一条适应社会主义市场经济发展的新路子，我们以提高企业效益为核心，不断强化营销管理工作，努力加大销售网点建设力度，取得了显著的经济效益和社会效益。1996年，我厂产品销售总额一举突破50O0万元大关，企业综合实力跃居全国同行业之首，今年上半年，我厂已完成销售收入2258万元，实现利税328万元。一、壮大销售队伍，提高人员素质对一个企业来说，有一支素质过硬、能征善战的销售队伍，比什么都重要。目前，我厂…     

浅谈经济效益审计

经济效益审计，是以促进提高经济效益为直接目的，对各单位经济活动和管理工作，按一定标准进行审查、对比、取证、评价，以促进提高经济效益，实行经济监督。通过审计分析和评价，可以找出差距，挖掘和发现潜力，促进企业改善经营管理，提高企业经济效益。下面谈谈笔者的认识和体会。一、经济效益审计是传统审计进一步发展。l、财务收支审计主要目的是查证财务收支和执行财经纪律法规情况，要求正确性、真实性、合法性。而经济效益审计目的是评估企业经济效益，挖掘潜力，促进提高效益，要求有重点的研究合理性和有效性。2、财务收支审计是…     

浅谈影响线损的有关因素及降损措施

线损是供电企业一项综合性的经济技术指标，供电企业经济效益的好坏，很大程度上取决于线损管理水平的高低。因此，加强线损管理．降低电能损耗是供电企业提高经济效益的潜力所在，也是创建节约型社会的具体体现。     

提高冷凝水回收利用率降低能源消耗

青岛啤酒一厂是青岛市耗能大户之一，现年产啤酒21余万吨，年耗煤3．6余万吨。厂内主要用汽部门有酿造、包装、制麦和热交换站，由于青岛啤酒一厂是一个百年老厂，特定的历史环境使厂区布局不尽合理，无形中给冷凝水的回收带来一定的困难，曾经一度使冷凝水回收工作徘徊不前。在当今啤酒行业竞争日趋激烈的情况下，扩大生产规模、降低生产成本是每个企业生存与发展的主要课题。实现密闭式回收可直接降低啤酒耗水、耗电、耗煤等指标，是高效节能降耗、降低成本的技改项目。近几年由于领导重视，措施得力，节能工作取得了一定成绩，特别是对冷凝水回收系统进行了改造，取得了明显的经济效益，冷凝水可回收利用率从改造前的不足40%提高到目前的80%以上。受到了青岛市经委、青岛市节能技术服务中心高度赞扬，并在全市企业推广，现将我厂为提高冷凝水回收率所做的一些工作做一简要介绍。     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

生产物流经济效益审计初探

生产物流经济效益审计初探范怡红我厂主要生产五十铃轻型卡车，生产水平年年提高，生产能力逐年增长，取得了较好的经济效益。但效益好的企业也需降耗增效，增收节支，开展生产物流经济效益审计。一、确定重点，以点带面根据生产环节和实际情况。选择企业生产物流过程中带...     

企业决不可放松成本控制这根弦

成本控制是指企业运用以成本会计为主的各种方法．预定成本限额．并且，按限额开支费用．以实际成本和成本限额比较，评价经营活动的成绩和效果。成本控制的核心是降低成本。降低成本的主要途径一是节约各种消耗．杜绝浪费．加强成本管理，提高经济效益：二是运用科学技术和依靠科技进步．不断增加科技的开发和投入，在自己产品的研究、开发、结构上不断提高市场占有水平，使自己的产品不断增强市场竞争能力。这两者是企业降低成本的潜力所在．也是企业走可持续发展道路的最佳途径．具有十分重要的战略意义。     

运用价值分析实现能源目标管理

<正>一、目标与对策 节能降耗,提高经济效益,是企业的长期战略任务。我们把实现“国家节约能源一级企业”纳入工厂方针目标,进行重点管理。随着生产的发展,我厂电力消耗增长19.35％,电费超过30万元/月。积极采用科学管理手段,加强能源管理已是企业当务之急。为此,制定了新的能源管理制度和节能管理方案,决定运用现代化管理手段,实现节能目标。     

空分工厂节能降耗探索

节能降耗是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。节能降耗简言之就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益。节能降耗是企业生产经营的重要组成部分,只有建立一整套完整、有效的管理体系,才能使企业的节能降耗管理工作保持持续性、长久性、有效性。本文介绍了空分工厂通过应用电能节能方法及新的设备维护管理方式以达到节能降耗的目的。     

工业企业计量之我见

计量是现代企业生产经营中一项不可缺少的技术基础，加强计量工作，对于改善企业管理，提高产品质量，节能降耗以及把整个经济工作纳入以提高经济效益为中心的轨道上来，有着重要的作用。     

推行岗位工作标准化的实践与体会

推行岗位工作标准化的实践与体会湖南省维尼纶厂孙涛，宋泽秀我厂是一家大型一类化工化纤联合企业，主要产品有电石、ＰＶＡ、维纶短纤ＰＶＢ、乳白胶、ＨＡＣ、无纺布、水泥等。近年来，通过大力推行岗位工作标准化，企业的市场适应能力和竞争能力明显提高，经济效益持续...     

配电网线损产生原因及降损措施分析

配电网线损是电力系统能量损耗的主要环节。着力降低配电网线损，对于供电企业节能降耗，提高经济效益，实现目标利润具有重要意义。文章从分析配电网线损原因入手，探讨了降低线损的措施。     

消化吸收国际和国外先进标准提高企业经济效益

消化吸收国际和国外先进标准提高企业经济效益柳州工程机械厂改革开放十年来，我国工程机械发展迅速。我厂是机电部轮式装载机生产的主要厂家，为了适应国内外市场的需要和赶超世界先进水平，增强国内外市场上的竞争力，在新产品开发中我厂贯彻了“改进—代、研制、一代、...     

提高粮食购销企业经济效益的几点思考

随着粮食流通体制改革的不断深入，如何加强内部管理、堵塞漏洞、挖掘内部潜力、强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理入手。笔者认为，粮食购销企业必须不断地适应粮改深入发展的要求．调整经营思路，完善经营管理．采取切实可行措施，不断开拓市场，才能提高经济效益。