中小企业理财八大招

近年来,"企业理财"已走上了前台,然而相当一部分中小企业仍然停留在"财务"阶段,造成企业资产流动性过高.流动性强的资产,其收益性也是最差的.所以企业如果长期置存过量的现金,就会造成资金不能投入周转,无法取得盈利.     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

外汇资金集中管理的实践效果

资金是企业的血脉．一家大型集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展有着极其重要的影响。我国加入WTO后．客观环境要求中国企业在国际坏境中利用两种资源．开拓两个市场，资本在全球范围内运作．因此资金管理也要与之相适应。     

大型食品集团资金集约化管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国大型食品集团的发展规模也得到了很大的提升。其中,资金是保证大型食品集团运营的重要保障,越来越多的管理者都已经认识到资金管理的重要性。很多大型食品集团加强了对资金的集约化管理,在一定程度上提高了企业的财务管理水平。本文从大型食品集团资金集约化管理的重要性出发,列举案例,提出了几点加强资金集约化管理的措施,目的在于提高大型食品集团的资金管理水平。     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立即变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

谈如何做好大型企业的资金管理及运用

在社会主义市场经济快速发展的过程中,我国大型企业要结合经济体制改革的现状,不断提高自身的综合实力和竞争力。为实现经济效益提高的目标,大型企业应加强资金管理,实现资金的合理运用,积极地采取措施用以解决在资金管理与运用工作中出现的问题,增强企业的发展优势。     

现阶段提高企业资金使用效率的途径

资金是企业再生产得以持续进行的推动力。企业扩大再生产的进行．首先依赖于企业资金的增长。可见资金如同企业的血液，贯穿于企业的供应、生产、销传诸坏节。资金使用效率的高低，对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。在现阶段货币政策适度从紧和企业问“三角债”困扰的情况下．寻求切实可行的提高资金使用效率的途径尤显重要。途径之一：扭转企业重“销”轻“收”的局面，加大货款回收力度，提高货款回笼率销售货款回笼情况的好坏是企业提高资金使用效率的关键所在，是保证企业再生产过程后续资金来源的重要保证，…     

霍邱县农行以效益为导向调控资金

近两年来，霍邱县农行以效益为导向，充分利用“ABIS”、“CMS”以及统计分析系统功能，建立资金分析预测模型，加强监测调控，完善非盈利资金管理，合理配置资金，不断提高资金效益。截止今年11月10日，该行上存二级分行资金11．6亿元，比年初上升5．1亿元，增加票据回购1190万元，实现金融金构往来息净收入1468万元，同比多收入1078万元，占盈利总额的245．1％，提高了整体资金营运效益。     

县域金融结构性短缺分析

一、县域金融短缺实质为结构性短缺 （一）县域资金上流，是金融管理政策的短缺。以山东省某县为例（以下同），2006年3月末，该县金融机构存贷比为58．7％，差额41．3％的资金主要有四个去向：各级备付金和库存现金2．1亿元；历年亏损及存放同业4．8亿元；上存上级行资金6．1亿元；邮政部门只存不贷的储蓄资金8．6亿元。上存资金实质上是上级行占用下级行资金．而邮政储蓄资金近几年也分成了两块用途：一是人民银行基础货币；二是上级邮政部门集中投资和运用。     

跨国公司外汇资金集中管理青岛模式调查

自2004年国家外汇管理局批准海尔集团实行外汇资金集中管理试点以来,青岛市已有5家大型企业集团陆续获批实行了外汇资金集中管理,这让企业升起三面红旗：提高集团资金管理水平、提高资金使用效率、降低资金使用风险。政策实施 效果显著 积沙成塔,扩大集团资金规模,增强国际竞争力。海尔集团通过资金整合,     

银行对企业集团账户资金归集与调度的实现

在我国,随着企业经营管理水平和电子化程度的提高,越来越多的跨国公司和管理良好的国内大型企业集团,开始关注提高其银行账户资金的使用效率,以降低资金成本,增加资金收益。银行为满足大型企业集团客户的需求也推出了集账户信息查询、款项划拨、融资于一体的服务手段。本文拟结合工作实际,探析集团账户资金集中调配问题。     

资金集中管理模式下大型企业风险控制探究

随着经济全球化趋势不断加快,我国经济形势也在不断发生变化,经济结构转型迫在眉睫.我国大型企业为了控制财务风险,大多开始采用资金集中管理模式,本文将针对我国大型企业如何在资金集中管理模式下控制自身财务风险进行分析和探究,并根据我国大型企业自身情况提出防范财务风险应对策略,帮助我国大型企业建立更加完善的财务风险控制体系,提高大型企业运转稳定性,保证我国经济能够保持快速、稳定发展势头.     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

如何打造安全高效的“资金池”

针对集团企业中存在的资金使用效率不高的问题,文章就资金集中管理模式所带来的效果进行阐述,具体内容包括:有利于外部融资、提高资金使用效率。其目的是为大型集团企业的资金管理提出一些新的建议。此外,打造安全高效"资金池"管理方法进行了分析探讨,具体包括:资金支出的事前控制以及建立科学的管理机制和信息系统。     

大型企业资金管理现状及对策分析

随着企业的发展,现代管理理念和管理制度逐步形成和建立。资金管理在企业管理工作中的重要地位逐步显现。本文在分析了资金管理重要性的基础上,详细阐述了当前我国大型企业的资金管理存在的不足和缺失,并在案例解析的基础上,总结出相应的措施和建议,以期对大型企业,特别是以能源企业为代表的资金密集型企业的资金管理优化和完善工作起到促进作用。     

企业资金集中管理模式面临的问题及优化实践

随着国企现代企业制度的建立,大多数国企尤其是大型国企开始实施资金集中管理,但随着市场竞争的日趋激烈,资金集中管理模式也面临一些新问题.本文介绍了中国移动广东公司在转型期对资金集中管理模式的优化,搭建了一套适合企业发展的资金集中管控模式,具有一定借鉴意义.     

实施集中结算，加强大型企业集团资金管理

大型企业集团加强资金管理的必要性。1．资金集中管理是国际跨国公司的通行做法。我国入世之后，在经济全球化的背景下，能够站出来迎接跨国公司挑战的，只有我们自己的大公司和大企业集团，但目前我国大型企业集团与国际大型跨国公司相比，在许多方面都存在着差距，其根源除了产权、技术人员等多方面复杂因素外，还与我国企业集团的管理水平，特别是资金管理水平有关。     

大型企业资金管理模式综合分析

市场经济体制的变化和发展,引导企业资金管理逐渐成为企业运转的核心问题。特别是大型企业、企业集团的资金管理模式科学与否,直接关乎企业自身长远发展和生存,即资金是企业的命脉。面对日益复杂的社会经济结构形式,企业如何做到优化资金管理模式,提高生存力和竞争力,成为大多数企业管理者必须思考的问题。由现有的大型企业资金管理模式运作原理入手,查找出已经或可能存在的各种问题,进而提出应对措施建议,便是立足长远从实际出发的务实发展行为,有助于缓解大型企业资金管理的压力。     

外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……     

企业集团理财新思路：网上银行

大型企业集团，如电力、邮电、石化等，由于分支机构地域分布广、构成复杂，资金管理上存在一些不容忽视的问题，比如下属机构多头开户、大量资金沉淀、闲置，有的下属机构甚至截留收入，私设“小金库”，导致企业和国家利益遭受损失的情况时有发生，资金管理一直困扰着大型企业集团。为此，国内大型企业集团进行了多种尝试。如成立结算中心（内部银行）、财务公司等，试图保证资金安全并提高资金的使用效率，但由于受到时间、空间上的限制，效果总是不尽人意，资金的安全性与效益性总难以得到很好的统一，不是片面强调安全性而忽视资金运作效率，就是片面强调资金运作效率而使集团对资金失去控制。而网上银行为企业资金管理安全性与效益性完善的结合提供了新的思路。