彼得·列文终身受益的经历：“我掌握了黄金规则”

我曾经是个商人，做了21年。后来政府给了我一个很有意思的职位，让我担任英国国防部采购署署长常任秘书，我决定接受。我太太说，你真是疯了，为什么要去政府做事呢？我说，我感到厌倦了，想换个环境。     

突破的勇气

最近去了一趟新加坡，想起很多年前遇到的一位新加坡官员说的话，他说新加坡就是一个大的公司。不论这位官员的比喻是否恰当，今天如果我们要评论新加坡这个国家的政治经济社会等等各方面，题目可能就太复杂了，但如果把新加坡这几年的发展与一个公司的发展来比较一下，我想对大家应该是很有启发的。     

韩国企业对中国的直接投资分析

希望走向世界的企业绝对不可忽视的市场就是"中国"。 对韩国来说,无论距离、文化背景、生活习惯等各方面,中国都是与自己非常接近的国家,而且中国是韩国非常重要的贸易伙伴。自1992年8月中韩两国正式建交后,     

一个纽约人在中国——连载(continued)

我想找一份文化差异更明显、更具挑战的工作。确切地说,我决定去中国,去体验一个发展中国家的经济潮流。     

侯志奎我们打造不一样的船

记者：请问中国培训业正在发生的变革是什么？作为权威行业人士，如何看待培训关键及发展趋势？ 侯志奎：当前，企业培训发生比较深刻变化就是：价值导向。行业前十年学习是‘名师”主导，比如听说某老师讲课不错，大家都跟着去，并未仔细想他讲授的内容是否能解决企业自身问题。而接下来十年学习，我觉得是聚焦在企业本身所关注的价值方面。也可以说就是行动成功倡导的就是理性消费、价值导向。     

调查空置房，说明啥？

最近看到几个数字，一个是说空置率很大，是一个很夸张的数字，后来又纠正说不实。也有一个数字是说记者拍了很多黑灯。但我想知道这个调查想说明什么。很多朋友娶了媳妇不生孩子为了啥，你不能说结婚不生孩子就是空置。     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社     

漏

“去说了吗？”她问。“还没。”李四说。“干吗不去说？”“让我想想嘛。”“想啥？家里都漏成这样了！不就是个局长吗，会吃了你不成？”唉！怎么摊上这种倒霉事？李四耷拉着脑袋只得出门。     

《色·戒》观后感

印度的企业家几乎人人都能说一口流利的英语我每年接触大量的中国企业家,他们的成长和奋斗令人钦佩,但他们的弱点也非常明显。其中一个巨大的弱项就是外语能力非常差。当然,这也是一个好消息,如果你想通过教英语成就自我的话,可以专门去教这些企     

领导者为什么要是思想家

一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。     

我的服装生意

我是一个下岗工，下岗后就去帮一家服装商打工，站柜台，卖服装。本来我就是裁缝出身，因此一去站柜台就立即进入角色，很得老板赏识。我这人由于豁达，嘴也不笨，脑子也灵，往往别人的货卖不脱，我的却卖得飞，常常让四周的老板嫉妒得眼红。别人问我的诀窍是什么，我说就是勤叫点，大声吼点，再热情点，多解释点。尽管我把这些所谓的不是诀窍的诀窍都告诉了他们，但许多人就是学不会，即或是学会了不知怎的，东西仍然卖不出去。许多亲戚朋友见我这么能干，说我是个做生意的料，帮别人当丘二划不来，不如出来拉起旗子自己干。我想也有道理，…     

林少斌：从蛇口出发

林少斌很实在，他对着媒体说：“想二十年后的事情确实想不清楚。我们现在每年做一遍五年规划．我是一个职业经理人，就是要把五年的事情办好，”如此实话实说真有点那个……     

豪宅项目的景观设计与实践

豪宅景观首先我们是在它的名称上想有一个理解，毕竟豪宅是在咱们中国出现的时间并不长．在房屋条件改善了以后，很快速的形成了这样一个豪宅的概念，如何去做它的景观．和其他的社区就会有不同之处。在这里面．我想理解豪宅还有另外一个层次的说法，就是低密度社区，我们在理解上通常跟室内相关了，讲的是豪宅的室内。但本文想说的并不是豪宅的室内设计，而是想让大家看看我们所谓的豪宅它的室内空间是有多么的奢侈，或者说是舒展也好，或者说是大也好。     

50年后,我们在什么地方赚钱?

现在很多企业都在谈国际化的问 题,中国经济崛起的问题,我想大家可 要面对的问题,就是要研究在未来的十 年、二十年,甚至五十年,我们中国企 业发展的方向在哪里？我们在什么地方 赚钱？到什么地方去开拓我们的业务？ 我想讲的第一个问题是最近在全球 流行的一个非常重要的概念,在中国大 陆可能还没有引起关注。这是高盛公司 两个经济学家关于全球发展一个的研     

偶然落墨亦风流

前不久,我与香港一家公司的李姓老总共进晚餐。李总健谈,聊到 国粹,聊到文化,聊到中国书法,忽然说:“我见过你们北京一个人,在 一次酒会上,当场乘兴挥毫,那字好生了得！”我问谁呀？他沉吟片刻, 说就是你们一个系统的,好像姓田。我想了想,问是不是叫田滋茂?他 一拍脑门:对了,就是田滋茂！     

为中国海外投资说梦

正我想了一个题目,叫做"为中国海外投资说梦",实际上中国海外投资不是一个非常随便说说的事情,而是关系到中华复兴的伟大的战略课题。我20多年前为中国的证券市场复兴办培训班,当时没想到证券市场会成为中国经济腾飞的重大引擎。现在习主席说中国梦靠什么实现?我认为最主导的力量就是中国海外投资。党的十八大提出创新驱动战略,这个创新驱动需要几大抓手。一个抓手是航天,一个抓手是核能,还有一个是互联网,再一个抓手就是全     

为联想喝彩

我是一个江苏小企业的老板。看了《中国企业家》2005年第1期的封面报道《这一轮》之后，很想说两句话。     

往大海里扔石头

往大海里扔石头，能扔出什么来？乍一想，结论肯定是——什么也扔不出来。浪花？水声？全被海浪海风遮盖了去。如果有人对你说，成功就是往大海里扔什么，你会怎么想？不管你信不信，反正我信了。你还别不信，听我慢慢给你道来。     

你的企业文化具备竞争力吗？

什么是企业文化，我认为这是一个企业的经营理念．它的核心是一种价值观，更进一步说，就是全体员工的思考及行为模式。什么又是企业的核心竞争力，看过贵刊2003年12月刊的封面故事．我想我们已经有了答案。     

企业家移民是冒险精神的缺失

企业家精神中很重要的一个特征就是冒险精神,在不确定的宏观环境中更需要我们发挥这种精神我刚从美国回来国内,想和大家谈一下企业家的"自我更新"。在美国一晃就两年,很多朋友都想让我谈谈游学经历。去哈佛之前,我是一个本土的"土鳖企业家",而且已经60岁了,各种难处可想而知,实际上到了美国之后,发现难处比想象的还要难,但是难也得学习。应该说,在二十多年间,中国的企业家们取得了这么大的成就很不容易,也很了不起,但是他们也面临着许多烦恼。