亚洲最大钱币公司：金泉公司崛起的启示

一家约200人的民营公司，经营古钱币不过三年，年营业额即突破8000万元，占据了国内市场70％的份额。在1999年上海《财富》论坛大会上，它被推举为未来世界跨国公司500强，《财富》杂志认为它“极具潜力和市场，未来一定很辉煌”。     

发展·领导·创新PPG成功秘诀

PPG工业公司始建于1883年,总部设在美国匹兹堡市,是全球性的制造企业,生产及经营涂料、玻璃、玻璃纤维及化学品,其产品涉及很多领域,在世界上居有行业先导地位。PPG在全球设有100多家工厂和科研机构,分布在21个国家和地区,共有约30800名员工,连续51年居财富500强之列,是世界领先的工业、包装用漆和汽车、船舶、航天等交通工具用漆制造商。PPG每年投资上亿美元开发并改进产品,采用最新技术适应新市场。PPG是几家自1899年以来不断给股东分红的上市公司之一,已连续35年不断增加给股东的分红。PPG公司不仅拥有一流的产品,更是拥有让员工引以为荣的文化,2004年PPG被《财富》杂志评为全球最受称羡的化学品公司之首。     

中国企业难以进入“世界500强”的原因探析

中国为什么没有闯入”世界 5 0 0强”的企业 ?一是因为国际化程度比较低 ,二是创新能力比较差 ,三是企业家素质不高 ,四是管理观念比较陈旧。     

财务治理趋同研究

世界500强企业的前列中虽没有房地产企业的影子，但不久前在北京召开的《财富》论坛上，房地产界的风云人物——SOHO联合首席执行官张欣的参会还是引人注目。张欣在会上没有更多地就一段时间敏感的房价表达看法，倒是坐在台下的潘石屹观点明确，那就是“北京楼市不会在2008年出现拐点”。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

伴随着全球近年来掀起的又一轮并购高潮,国际石油企业凭借良好的绩效表现逐步占据了<财富>500强排行榜的显著位置.与以往不同的是,本轮国际石油企业并购出现了许多新的趋势,给中国石油企业拓展海外并购业务提出了新的挑战.中国石油企业应根据这些新的趋势,确定未来海外并购重点及业务拓展方向.     

麦当劳怎样造就自己的竞争力？

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位．而且在短短几十年间就成了美国饮食化的一面旗帜，在全球刮起了快餐旋风。据说目前世界上每隔两个多小时．就有一家新的麦当劳餐厅问世。每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。1997年，麦当劳年营业额达到114亿美元，在《财富》500强中名列第392位，2005年，销售额190．68亿美元，居314位。麦当劳的成功值得快餐业思考借鉴。[第一段]     

新加坡“女财神”何晶

她，是新加坡现任总理李显龙的夫人。 她，是新加坡第一企业淡马锡控股（Temasek Holdings）的执行董事兼总执行长。 她，荣登《华尔街日报》全球商界女性50强排行榜，名列《福布斯》亚洲商界最有权威女强人之列，获选《财富》杂志全球最具影响力的商界女性。[编者按]     

发展中国家大型企业特点及其发展

发展中国家(地区)的大型企业具有一些共同的特征,在发展过程中也面临着相似的问题。本文以进入世界500强的发展中国家(地区)的企业为例,首先分析了发展中国家(地区)大型企业的特点,进而讨论了我国大型企业的发展现状,最后通过借鉴韩国大型企业的发展经验,提出了加快我国大型企业发展的建议。     

心理辅导正当时

著名台企富士康因备受瞩目的“跳楼门”事件而多次被推向舆论的风口浪尖。截至5月底,富士康今年已经发生了13次员工坠楼事件,对于一个世界500强企业来说,发生这样的事件,笔者不得不对此感到惋惜。     

企业改革任重道远——访国务院国资委原监事会主席朱焘

我国国有企业经历30年的改革和制度创新，已取得巨大进展。统计显示，2005年，全国国有及国有控股工业企业在全国工业企业中的比重，户数仅占11％，但销售收入占35％，实现利润占45％，上缴税金占57％。2006年，全国国有企业实现利润达1．2万亿元，增长了14倍，其中中央企业实现利润7681．5亿元，上缴税金6822．5亿元，中央企业销售收入超过千亿元的有21家，利润超过百亿元的有13家。2007年1-11月，全国规模以上工业企业中，国有及国有控股企业实现利润9662亿元，比上年同期增长29．6％，超过同期集体企业利润增幅的25．2％、接近股份制企业利润增幅的35．1％，同年《财富》全球500强中，中国有30家，其中内地企业22家，比上年增加了3家，这些企业全部为国有控股企业，其中有16家中央企业进入世界500强。     

悦读会

《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作,原书由日本SUNMARK出版社出版,被誉为日本21世纪励志第一书。稻盛和夫是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人,被誉为日本经营四圣之一,他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,稻盛和夫创造的骄人业绩在全球无人出其左右：50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利。稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比,肩扛78岁高龄的压力,他毅然出山“日航”以拯救近乎毙命企业,再一次让人感动和称羡。     

’09发展最稳健企业

宝健 “为什么我们公司就没有其他公司那种大爆发现象呢？”宝健公司某经销商曾经这样问公司高层,得到的回复是,“我们要的小是急功近利似的发展,世界500强企业的发展风格才是我们一直以来追求的目标。”     

’09发展最稳健企业

宝健 “为什么我们公司就没有其他公司那种大爆发现象呢？”宝健公司某经销商曾经这样问公司高层,得到的回复是,“我们要的小是急功近利似的发展,世界500强企业的发展风格才是我们一直以来追求的目标。”     

英明与愚蠢：影响现代商业的经典决策

商场如战场。这是久经商场的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。美国《财富》杂志近期刊登的一篇文章列举了一些经典决策实例，有的决策英明得让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，它们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。     

谢国民 精明能干的“农牧巨子”

世界上最大的农牧工商一体经营公司，有世界三大饲料厂之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元。跻身世界500家大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民。以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学商业荣誉博士学位。以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。     

曹海洋：驾驭两轮汽车 驰骋财富疆场

他解开了一个世界性难题;他希望自己的发明可以成就世界五百强企业,i他希望他的产品可以进入一每一个家庭。他的梦想的确很张狂!他就是两轮汽车狂人曹海洋。     

以飞翔的姿态不断向上

他是一个三流大学的毕业生,从一家破产公司到世界500强企业,从月薪240元到年薪30万元,从深圳到北京,从创作中国第一本播客体励志小说到创办属于自己的纯概念式咖啡连锁店……他一直坚持着以飞翔的姿态翱翔在广阔的人生舞台。     

中国有色矿业集团有限公司

中国有色矿业集团有限公司（简称：中国有色集团）位列世界500强企业第482位,是国务院国资委直接管理的国有大型中央企业。中国有色集团的发展得到了习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽、江泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春等党和国家领导人以及项目所在国领导人的高度关注和亲切关怀。