接班人控股

“富不过三代”已经成为世界性的一个难题。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究结果，约有88％的家族企业未能传到第三代。从第一代到第二代的成功率也只有30％。这就吸引了许许多多的家族企业研究专家专门研究这个话题。大家比较多的还是从制度安排和治理结构以及接班人本人的能力素质的培养等方面提出自己的解决方案。我在研究中发现，接班人的股权安排是接班人能否成功接班的一个十分关键的要素。     

现代家族企业治理

以现代企业制度为主，德治、情治为辅的三重治理，是适合中国家族企业的一种企业管理模式。     

谁是民营企业未来的接班人?

民营企业未来接班人的选择问题本身就是一代创业者对企业未来的定位问题。有关"富二代"的不良报道近期明显少了,但民企"创一代"的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国第一批民营企业家已逐渐步入55～75岁的高龄阶段,     

家族企业:破题之法何在?

有资料显示,在中国,家族企业比例高达75%,在纺织服装企业这一比例更高,达到90%以上.家族企业在中国纺织服装产业乃至整个工业体系当中扮演着十分重要的作用.在新的历史条件下,纺织服装家族企业能否进一步做大做强,能否持续、健康、快速、稳定发展,将对整个纺织服装行业的发展产生巨大而深远的影响.     

外国速览

美国要想在中国获得超越他人的竞争优势，就需要我们更全面地了解中国     

论中小型建筑企业的发展

中央提出要积极发展中小型企业,尤其是中小型高科技企业,这是我国在企业发展方向和政策方面一个新的导向。对于建筑业来说,应对此予以高度重视并加以深入研究。1 发展中小型建筑企业的必要性1.1 建筑产品固定性和分散性的要求建筑产品从开始建造到寿命终结,始终与大地相连。它建在哪里,就只能在哪里发挥它的功能和作用,其生产地点和消费地点是一致的。而且,建筑产品是人类生存和发展的基本需要,其分布与人群分布呈正相关。上述特点使得建筑生产具有流动性的特点,但是,大规模、远距离的流动会引起生产成本增加,且增加对社会交通、…     

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。     

家族企业优势与现代治理结构制度的建立

家族企业变革发展方向仍是学术界争论的焦点.家族企业作为一种企业组织形式,有着独特的优势.这些优势可以在建立现代公司治理结构上进一步发挥.     

外国石油公司动态（2011年8月）

投资与合作 日本JX和韩国SK组建合资公司 8月5日,日本最大的炼油企业JX新日本石油和能源公司宣布,该公司将与韩国最大的炼油企业SK Innovation联手,在韩国蔚山分别组建生产对二甲苯和润滑油的两个合资公司。日本JX和韩国SK将共同向合资公司投资1200亿日元（15．2亿美元）。     

日本零距离(三十二) 千年的坚持

一个朋友跟我说,他在日本留学期间,接触过许多日本青年,他们对中国的大熊猫都很喜爱,问他家里养了几只?从这个极其缺乏常识性的提问中,我想到了"陌生"二字。其实中日两国相距并不遥远,历史上有过长期的交往。近些年,两国民间的交往又逐渐热络起来,我也有幸踏访,得以零距离观察,方知对这个一衣带水的邻邦,也是如此地缺乏了解。     

修复家族企业治理文化

中国家族企业传承文化要取得成功，必须首先注重一个“和”字，要保全所有家族股东。因为家族企业的根基是血缘，基于血缘的情感才是最关键的要素，而感情不能轻易破坏。     

“创二代”接班——家族企业如何寻求基业长青

传贤、传子还是传制度？答案却在此之外。 尽管现实永远比电视剧精彩,尽管掩上的朱门背后总有各种豪门恩怨上演,对于现代企业而言,创始人企业中的交班更引人注目。     

外国石油公司动态

（2011年5月）投资与合作日本JGC签署阿尔及利亚天然气EPC合同5月5日,阿尔及利亚国家石油公司（Sonatrach）与其合作伙伴BP和挪威国家石油公司（Statoil）与日本日挥株式会社（JGC）签署了一项价值2．13亿美元的EPC（设计一采购一施工）合同。     

从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛

帝制还是共和？这是一个事关中国民营企业能否基业长青的问题，不独后均瑶时代的均瑶集团必须直面以对，在不久的将来，大多数中国民营企业也都将在这二者中进行艰难抉择。     

向家族企业学习过冬

在经济景气时期,股权较分散的公司比家族经营的公司更能赚钱。但在经济萧条时期,家族企业的表现却远远超出非家族企业。同时,在1997至2009年的商业周期中,所有国家的家族企业,其长期财务表现都要优于非家族企业     

我国家族企业董事会的演进与突破

民营企业在三十年以来中国经济发展过程中扮演了举足轻重的角色,而在这其中,家族企业占领了民营经济的过半江山,家族企业的发展壮大,为中国的腾飞做出了卓著贡献,如何继续做大做强家族企业,成为各家族企业领袖最为关心的问题,答案无疑是这几个字:管理创新,治理完善。     

家族企业如何延续香火

“创业难,守业更难。”也就是中国俗话说的“富不过三代”。“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％,只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得出的结论。     

中国家族企业赚钱能力超国企

《福布斯》中文版14日首次推出的“中国家族企业调查”显示,中国上市家族企业在过去三年赚钱能力和成长速度远远超过上市国有企业。不过,中国民营企业刚在第一代企业家手中壮大繁荣,远未达到“富过三代”、“家业长青”。