杨元庆:国际化不是简单的"贴标签"

联想的国际化之路始终为人注目，在迈过一个又一个台阶，直至并购了IBM的PC业务之后，联想作为一个国际化公司的轮廓清晰显现。     

联想并购5年之启示

并购IBMPC业务之后,联想先后导入了IBM、戴尔文化。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程,不可避免地经历了阵痛和煎熬。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人。联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明。本文以此为基础,对这一事件进行分析。     

并购之后的“联想”

联想把IBM的PC(家用电脑)业务吃了。虽然媒体记者比普通大众早几个星期浮光掠影地知道相关谈判正在进行，但联想在2004年12月8日举行新闻发布会的时候，还是有点回不过神来一就“搞掂”了？     

联想集团跨国并购战略风险及防范

中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径,然而并购是一个非常复杂的过程,并购后的整合与经营存在着巨大的风险。本文以联想集团并购美国IBM公司个人电脑事业部为案例,对其并购风险进行分析,并提出了较为可行的对策建议。以期对我国广大企业实施"走出去"战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

联想并购IBM策略及效用分析

2004年12月，联想集团以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这次收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一场并购，其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考。     

企业并购后的知识整合研究-以联想并购IBM为例

知识作为一种有价值的资源,其对企业的发展起着越来越重要的作用。同时,知识整合成为了并购能否成功的一个重要因素。首先要通过对并购企业的知识整合模式、过程进行研究,再进行企业并购后的知识整合绩效研究。最后以联想并购IBM这一成功案例来对知识整合进行研究分析。     

杨元庆：有信心解决文化冲突

联想高调收购IBM的PC业务后，新联想董事长杨元庆就业界关心的问题接受了采访。     

联想的国际化征程

联想希望通过整合IBM的PC业务来高视阔步地迈向国际,这一大胆举措让很多习惯于讥刺中国企业、贬抑国产PC的人们看到了日渐自信的中国企业的想象力与决断力.这种能力正是长期以来以国内市场为本位的企业所缺乏的.     

联想三年并购故事

整合正在进入深水区由东方品牌并购西方强势品牌的文化矛盾将越来越多地展现这是一个普通的星期三。联想集团董事局主席杨元庆紧张的一天从早上拜会上海市有关领导开始,紧接着是视察联想上海总部所在地——张江高科技园区,然后是考察上海IT商圈、会见重要的商务伙伴、接受媒体采访等。自联想集团收购IBMPC业务的三年多来,杨元庆在全球的许多角落,几乎每天都在重复着这样匆忙     

联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。     

基于联想公司并购IBM PC业务的分析研究

随着我国市场经济的飞速发展,经济竞争日益激烈,伴随着全球性金融危机的影响,使一部分经营管理不善的企业资产价值大幅缩水,但是给那些营运健康、资金充裕的企业提供了“走出去”扩张的大好机会.进入二十一世纪,中国国内也出现了一批开始加速整合资源、加快与国际经济接轨、增强国际竞争力、抢占国际市场、拓展海外业务、实现企业并购热潮的企业.联想公司并购IBM PC业务,就是在这样的国际环境下应运而生的.     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

诘难联想的品牌战略

多年来联想一直在用的英语名称Legend被终止使用，基本理由是Legend在很多国家已被注册，联想集团无法获得商标权。为了推行国际化，联想起用了新的英语名称Lenovo。     

联想演绎新蛇吞象的故事——收购IBH个人电脑事业部

2004年12月8日。联想全面收购IBM的PC业务。当柳传志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时。世人震惊了!     

联想、宏碁PC之争

这或许是一次特殊的竞争。 在联想集团与欧洲PC厂商PackardBell（以下简称PB）“谈婚论嫁”的当口,宏暮却突然以7．1亿美元收购了美国的第四大PC厂商Gateway。虽然联想仍有表示对收购持开放态度,但即使杨元庆本人也私下承认,“对抗”机会已经微乎其微了。若无意外,联想将被迫在国际市场上另寻新路。