基于标杆管理的科研创新团队建设研究

通过对科研院所创新团队实施情况及其问题分析,从标杆管理的视角,对科研创新团队的建设过程进行了研究.通过评估找出标杆对象团队,明晰与待标对象存在的差距及其影响因素,提出创新团队弥补差距的措施,为创新团队建设提供不断改善、持续改进的管理方法.     

基于科技创新团队特征的培育建议

科技创新团队通常具备明确的创新目标、卓越的团队领导力、有效的创新激励、和谐的创新文化等特征。培育科技创新团队，政府要把握营造环境、激发潜能、因势利导的原则，强化长期性科技创新团队建设和评估，加大对绩优科技创新团队投入。各级科研管理机构要重视团队创新目标的建设，选择和培养好一流的学术带头人，建立合理的人才梯队，通过合理评价与适度激励，促进团队智力整合，推动我国科技创新团队建设，实现更好更快的发展。     

知识团队激励研究

本文在研究知识团队与知识团队特点的基础上，描述了知识团队在企业中的作用，分析了激励对知识团队的重要性。最后，提出了一些激励知识团队的方法。     

第一线的价值

为取得最好的结果．实施标杆管理的团队成员应包括来自不同职能部门的代表：如工程部门、财务部门、管理部门和市场营销部门等。如果团队成员缺乏正进行标杆管理的那一领域的经验．则新的问题、思想和方法就更可能出现．但是如果实际操作人员没有参与其中，那么以改进流程为目的的任何主动措施都不会成功。只有这些人才最了解当前什么奏效．什么无效。同样．在贯彻执行新方法时重视他们．对于将设想变为现实也是至关重要的。     

基于团队有效性模型对团队建设的思考——以国有企业(重庆烟草物流分公司)为视角

团队建设是企业管理的主题。国有企业团队建设有自身的特点和优势。团队有效性模型包括内部要素、外部要素和评价标准,并分成了输入、过程、输出3个阶段。     

基于团队有效性模型对团队建设的思考——以国有企业(重庆烟草物流分公司)为视角

团队建设是企业管理的主题。国有企业团队建设有自身的特点和优势。团队有效性模型包括内部要素、外部要素和评价标准,并分成了输入、过程、输出3个阶段。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

基于复杂网络理论的学术创新团队绩效评价研究

学术创新团队成员形成的知识关系网络,可以应用复杂网络理论进行表征和度量。复杂网络理论可以为学术创新团队的绩效评价提供新的评价理论和方法。本文应用复杂网络理论提出了学术创新团队网络建模的路径和方法,并以CSSCI数据库1997—2006年社会学领域的数据为数据来源,获取了社会学领域54个知识团队的研究数据,提出了基于复杂网络理论的知识团队绩效评价的理论和方法,并应用此方法对54个知识团队的绩效进行了综合评价和排名。     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。     

如何构建团队:团队类型及构建思维

如何构建适合企业自身发展的团队是管理者需要思考的重要问题。本文总结了有关西方团队类型的研究成果，并介绍了有代表性团队划分的本质特征。针对如何从正确的方向和纬度来构建团队，本文提出了三个思维：问题与方案、成员与任务和授权与自治。本文聚焦团队构建问题，对于企业在实践中从正确的思维入手，构建和管理适合自身发展的团队提供了有益的帮助和借鉴。     

领导团队相对进步效度动态测评分析

领导团队已经成为现代社会管理的核心方式,以往大多通过领导团队绩效的对照期指标的比值来测算绝对进步效度,文章真实地反映了领导团队在同等参照前提下的有效进步程度,结合团队成员的有效努力程度和个体相对进步指数,应用数据包络分析方法来测算相对进步效度,将有助于领导团     

领导者行为与团队绩效的实证关系研究

文章通过团队凝聚力来查验领导行为对团队绩效的间接作用,特别是,通过实证分析来检验如下几个关系：团队中的领导与团队绩效之间的关系、团队凝聚力与团队绩效之间的关系、领导与团队凝聚力的关系。结果表明：领导行为与团队绩效之间的关系并不显著,其中,领导者关系型行为与团队绩效弱相关,而领导者任务型行为与团队绩效不相关。领导行为与团队凝聚力之间存在显著正相关,     

团队心理安全与团队效能的关系研究——以领导行为为调节变量

团队已经成为企业工作中必不可少的组织形式,团队心理安全作为团队效能的重要前因变量,得到实践界和理论界的广泛关注。团队心理安全能够促使团队健康发展,有效提升团队效能。文章以207个团队为样本,先后探讨了团队心理安全的四个维度与团队效能的相关关系,并将领导行为作为调节变量,分别探究变革型领导和交易型领导的调节作用,结果表明团队心理安全对团队效能具有显著正向预测作用;领导行为与团队心理安全有显著的相关关系;领导行为在团队心理安全与团队效能这两个变量中起到调节作用。本研究将团队心理安全、领导行为和团队效能纳入同一框架,丰富了相关理论研究,并从领导行为的视角就如何维护团队心理安全以提高团队效能提出建议,以期对相关领域的研究有所裨益。     

中国传统文化价值观下的团队建设

文章通过比较分析中、日文化差异对团队建设的不同影响,找出了影响中国团队建设的文化因素,并在此基础上构建了一个包含五个关键成功因素的团队框架以供进一步探讨。     

社会网络真的对团队创造力有利吗——基于团队知识共享的视角

文章探究社会网络、团队知识共享与团队创造力各变量之间的内在作用关系,深入揭示社会网络通过团队知识共享的中介作用对团队创造力的影响机理。通过对61个研发团队的有效样本进行多元回归分析,研究结果表明:网络连带强度对新颖性和实用性产生正向影响;网络中心性对新颖性和实用性产生负向影响;团队知识共享在网络连带强度、网络中心性与新颖性和实用性的关系间起到部分或完全中介作用。     

基于和谐管理理论的创新团队管理——界面系统关键要素辨识

在创新团队管理中资金、技术、人才等核心资源配置问题具有明显的边界属性,对这些属性因素予以清晰界定是创新团队提高管理效率的一个重要研究课题。文章创造性地将界面管理与创新团队有机结合,在剖析管理界面系统结构各类界面的前提下,通过应用BP-DEMATEL(即后馈神经网络(Back-Propagation Neuron network)与决策试行与评价实验室评价(DEMATEL)相融合的方法),提出一种创新团队管理界面系统关键影响因素识别方法。该方法不仅通过BP网络的联结权重替代直接影响矩阵(DIM)的元素,有效克服了传统DEMATEL方法专家构造DIM过于主观武断的内在缺陷,而且在创新团队界面分析过程中从和则、谐则视角充分体现了团队和谐管理的创新思维。实例验证结果表明,所提方法实践可操作性较强。     

团队领导社会网络和领导风格对团队创造力的影响——来自上海大众的案例研究

文章研究结果表明:领导外部社会网络,包括网络的类型、对象、强度和数量都会影响团队创造力,尤其是外部网络类型和对象会通过影响知识共享,进而影响团队创造力;领导内部网络类型、联系强度会影响知识共享,进而影响团队创造力;领导风格不仅会直接影响团队创造力,而且会通过影响知识共享以及领导内部网络类型,进而影响团队创造力。     

模糊层次理论在研发团队绩效测评中的应用研究

知识经济背景下,作为企业价值最大化基础与核心竞争力来源的研发团队备受关注.但是如何客观公正地衡量研发团队绩效一直以来是困扰实务界和理论界的难题.文章以方兴科技股份有限公司为标的,依据模糊集合理论与层次分析法,评估其研发团队的绩效,探讨衡量研发团队绩效的科学、有效方法.     

民办高校基层教学管理队伍建设探析——以重庆人文科技学院（原西南大学育才学院）为例

随着民办高校的高速发展,越来越多的民办高校意识到要生存与发展只有走提高教学质量的路子,教学管理队伍水平的提高是其必要保障,而民办高校教学管理队伍目前存在诸如结构不合理、稳定性差等问题。本文以重庆地区具有代表性的一所民办高校为例,通过分析民办高校教学管理队伍的现状,并就如何建立一支结构合理、高效、精干、稳定的教学管理队伍...