企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

浅议企业集团下子分公司的内部控制

本文以企业集团的子分公司为研究主体,着重分析子分公司内部控制的特点,并根据《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)的基本要求,从六个方面来全面阐述子分公司内部控制的基本内容,以期对企业集团的内部治理提供借鉴。     

企业集团内部财务控制探讨

企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。     

企业集团内部控制的效率分析

企业集团的内部控制程度受到企业集团内部成员之间关系的影响,企业集团必须衡量和分析不同成员企业的内部控制效率.企业集团中内部控制的需求者是企业集团的实际控制人,供应者是企业集团成员的企业经营管理层.将企业集团内部控制需求曲线和供应曲线放在同一坐标中来分析,可以发现存在企业集团控制人与下属企业经营管理层都能接受的内部控制程度范围.     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

企业集团会计内部控制工作探析

会计控制是企业内部控制体系的核心,起着基础控制的作用,完善的会计控制体系是企业尤其是集团企业强化内部财务管控、促进分部与集团总体财务运作协调的关键环节,因此只有重视会计控制建设、完善内部控制体系才能保障集团的不断发展壮大。     

企业集团内部财务控制方法初探

在分析企业内部财务控制重要性的基础上,针对企业集团的内部财务控制的方法进行了探讨,提出了建议。     

浅析企业集团货币资金的内部控制

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点。如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前财务管理工作中的一个重要课题。     

企业集团内部控制相关问题研究

内部控制贯穿于企业的各个方面,是企业持续发展实现自身目标的基本保证。不管是独立企业还是集团企业都需要加强内控的建立,但目前关于集团内部控制强调独特性的研究略显不足。鉴于此,本文针对近年来我国企业集团内部控制存在诸多问题的这一现状,先进行理论原因分析,随后探讨了关于提升我国企业集团内部控制的建议,包括结合企业生命周期,管理控制上的完善,特别是关注信息化系统的建立。     

加强企业集团财务内部控制的对策

现阶段我国的一些集团公司具有内部管理和控制意识不强的特点,不能适应经济全球化、市场国际化的激烈竞争.企业集团实施内部控制改革,寻求实现企业集团价值最大化的内部控制策略,构建一套合适的行之有效的内部控制体系已是迫在眉睫.     

企业集团内部控制制度建设刍议

企业内部控制制度在企业经营管理中具有十分重要的作用.内部控制制度建设的水平,可以说是决定企业生产经营成败的关键环节.本文分析了当前企业集团内部控制制度建设中存在的问题,提出了加强企业集团内部控制制度建设的对策.     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

信息化环境下企业集团内部控制探析

信息技术的迅猛发展对企业集团内部控制产生了很大的影响,而企业集团内部控制还存在许多问题,因此,信息环境下企业集团要采取强化风险意识,建立微机预案;强化制度建设,强调规范运营;借助信息系统,畅通沟通渠道;内审外审结合,加强审计监督等内部控制的改进策略     

浅谈企业集团货币资金内部控制体系的建立

企业集团时促进市场经济发展和维护社会稳定起着重要的促进作用,然而目前企业集团内部的各项制度还不完善,货币资金控制还处于相对混乱的状况.从目前情况来看,当务之急是各企业集团应该建立完善的内部货币资金控制体系,包括提高资金使用效率,强化应收账款的管理,加强存货管理和更新财务管理观念.     

探析企业集团投资业务的内部控制

近年来,伴随着中国的集团型企业大量出现同时企业集团的投资管理问题也进一步显现。这些问题使得企业陷入经营困境,严重者甚至导致企业倒闭。因此如何提高企业的投资管理的水平,加强企业投资的内部控制,尽可能降低投资风险就变的尤为重要。本文写作从内部控制角度分析企业集团投资管理过程中存在的问题,以及解决方法,从而达到完善企业集团投资管理的目的。     

浅谈旅游企业集团的内部控制

从旅游企业集团管理的现状看．内部监督非常薄弱，有的没有规范的工作程序：有的审核不严、监督不力、缺乏流程控制的各项制度：有的没有内部牵制措施，钱、帐、物没有实行分管，使得侵吞国有资产的现象时有发生：相当一部分企业经营者重经营、轻管理、重营收、轻内部成本费用控制，在经济形势出现逆转时措手不及，造成经济效益全面滑坡。在当前形势下，加强财务监督，强化财务管理，建立严谨的、切实有效的内部控制体系就显得更为重要。     

浅析企业集团管理信息系统在内部控制中的应用

内部控制是企业管理中的一个重要组成部分,它直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性。管理信息系统理论的不断完善是企业集团内部应用管理信息系统的前提和基础,在当今计算机和网络技术迅速发展的环境下,该系统的应用对增强内控利弊共存。本文即探讨在信息时代的背景下,管理信息系统在企业中的运用情况。