供应链中双方供应的竞争和合作博弈研究

针对当前供应链中供应方面存在的相关局限性,构造了双方供应和制造商之间的博弈模型.该模型主要特点是双方供应之间的二阶段博弈所形成的质量和价格策略.在此条件下制造商和供应商之间进行讨价还价,以分配整体利润.指出了供需双方在讨价还价时存在惟一的子博弈精炼纳什均衡.     

两阶段供应链企业间合作博弈分析

合作是供应链管理的核心。文中以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为背景,研究了两阶段供应链,运用合作博弈理论进行了分析,强调建立伙伴关系,实现"双赢"。     

关于供应链企业合作的博弈分析

随着参与博弈个体的增加,合作将面临更大难度。在二人对局中,背叛行为所损害的对象和程度是明确的,回报策略会具有明确的针对性,而在多人对局中,个体的背叛对群体造成的损害可能是边缘性的,效果并不显著,回报策略很可能因为会危及无辜者而更加难以执行。本文将从合作的难题、对策探讨、合作博弈思想在我国石油行业中的运用等角度对供应链企业合作的博弈进行探讨。     

供应链企业合作的博弈分析

供应链的企业间合作 ,是建立在他们之间理性博弈的基础之上的 ;而合作是供应链运行的基础 ,是供应链上的企业在信息不完全条件下的有限理性选择。在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“共赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。     

供应链联盟知识整合的博弈分析

供应链联盟由所有加盟的节点企业组成,核心企业与其他节点企业的核心竞争力都是建立在知识的基础上,这种竞争已不仅是企业内部的知识管理,而是供应链联盟内企业的知识整合.基于节点企业的全信息条件,运用动态博弈模型分析知识整合实现的可能性,得出各种知识学习成本的关系是实现知识整合的关键.     

战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究

从战略管理视角对供应链环境中企业间的合作博弈行为进行了研究,分析了其合作博弈需具备有一个具有约束力的供应链契约、存在大量的、重复性的博弈行为、供应链企业间可以进行有效的信息沟通、竞争形式为供应链与供应链之间的竞争等基本条件,得出从信任机制、协调机制、约束机制等方面着手,保持供应链环境中企业间博弈的可持续性。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

供应链中长期合作关系形成的博弈分析

针对供应链中合作伙伴的选择问题,运用博弈论方法分析了其长期合作关系的形成过程,以及信息在该过程中所发挥的重要作用。     

供应链联盟企业间信任行为博弈分析

在完全信息条件下,提出基于奖惩策略的无限次重复博弈,并对均衡结果的影响因素进行分析,但考虑现实信息的非完全性以及决策问题本身的复杂性,使得供应链联盟企业在博弈过程中很难做到完全理性,因此在基于奖惩策略的无限重复博弈的基础上,构建一个动态进化博弈模型,对信任产生的条件、影响因素及动态特征进行探讨。     

供应链联盟的博弈分析及模型构建研究

伴随着供应链联盟的兴起,供应链之间的竞争代替企业间的竞争作为一种新观念正在逐渐深化。本文通过对供应链联盟的成因分析以及博弈现象分析的论述,并应用纳什均衡原理,最终提出只有当所有的成员组成联合的同盟时才能获得最高的总体效益这一论点,这是合作与竞争之间的一种能够真正实现共赢的高端结合。     

企业供应链竞合机制关系研究

本文主要对我国企业供应链竞合机制的现状、影响因素、发展方向、存在问题、改善措施、作用及企业供应链竞合机制中各方关系等内容进行分析。本文主要是为了说明我国供应链竞合机制的关系问题．以此希望改善我国供应链竞舍机制的关系．使我国企业达到成本最小化．利润最大化的目的．     

三级供应链多目标伙伴竞合博弈模型研究

文章首先用一个两个供应商、三个制造商、两个物流伙伴的实例,从微观上考虑成员各自的目标．分析了伙伴之间的竞合博弈关系,再从宏、微观角度有效地建立了供应链伙伴的多层决策问题模型,并对联合型、完全竞争型、Stackelberg竞争型不同的供应链行为进行对比分析。     

供应商与制造商在订单分配方面的博弈行为

对于两类不同质供应商与单制造商组成的供应链在订单分配方面的博弈行为,通过综合考虑部件价格、质量、交货期等构造订单质量指标,建立制造商和两类供应商的斯塔克尔伯格效用模型。模型显示,当两类供应商送交的订单质量相等时,制造商的效用可以达到最大;同时两类供应商对订单数量的需求均受到竞争对手对订单偏好的影响,由此可能导致供应商出现虚报自身信息的情况。制造商引入惩罚机制,并通过对惩罚进行适当限制,可实现让供应商实报私人信息的目标。     

两个销售商Bertrand竞争下的供应链需求信息共享

考虑包含一个上游制造商和两个下游销售商的单周期供应链系统。销售商销售不同质的产品且分别拥有关于需求的私有信息。他们之间进行基于价格的Bertrand竞争。建立了三阶段博弈模型，并计算出均衡结果。最后通过模型结果分析需求信息共享前后期望利润的变化，提出了制造商激励销售商其享需求信息的策略。结果表明销售商的需求信息共享在一定条件下是可以很好地实现的。     

供应链竞争中的企业跳链壁垒及跳链路径研究

不同协同程度的供应链存在不同的跳链壁垒。松散型供应链存在低跳入壁垒和低退出壁垒;半紧密型供应链存在较高跳入壁垒和较低退出壁垒;紧密型供应链存在高跳人壁垒和高退出壁垒。节点企业可就面临的跳链壁垒与自身情况进行权衡,选择最佳的跳链路径。     

国内企业建立供应链联盟研究

供应链联盟是一种新型的企业组织形式。主要以汽车制造业为例,对供应链联盟在西方国家产生的背景和成功经验进行了阐述,在此基础上分析了供应链联盟取得成功的关键因素,指出国内企业应该怎样建设供应链联盟。     

竞争与合作均衡:企业网络联盟中竞合关系协调的关键

面对复杂的环境和快速多变的市场,企业网络联盟成为企业提升竞争力的重要手段,但联盟关系又有着较高的不稳定性。从企业的角度,以网络联盟形成的利益基础为切入点,找出了联盟不稳定的根源,指出只有在联盟内实现竞争与合作均衡才能维持联盟的动态稳定。可见协调好联盟内竞合关系使之均衡是发挥网络联盟作用的关键,也是研究网络联盟理论的瓶颈问题。文章将从成本、资源、沟通对话、组织演变四个角度来阐述如何实现联盟内竞争与合作的均衡,最终实现网络联盟的目标。     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。