关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

整合资源优势 建好五O四示范工程

五O四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程，也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月，工程正式启动，各项工作全面展开。一年多来，在与业主不断沟通和交流中，工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标，工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。     

整合资源优势建好五○四示范工程

五○四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程,也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月,工程正式启动,各项工作全面展开。一年多来,在与业主不断沟通和交流中,工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标,工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。回顾总承包     

中核北方燃料元件的新布局

<正>编者按:今年3月27日,历时三年建设的全球首条高温气冷对核燃料元件工业化生产线在位于我国内蒙古包头的中核北方核燃料元件有限公司进入正式投产阶段。这条高温堆元件生产线是位于石岛湾的高温堆示范核电站的配套工程。从筹备阶段经历福岛核事故因而"生死未卜",到生产研发阶段面对无经验借鉴的技术困难,它的成功投产不仅代表着我国自     

四控并举，彰显精益管理效益——中核新能在工程总承包中的精益管理实践

2010年7月12日，由中核新能核工业工程有限责任公司以总承包管理模式建设的五。四示范工程全面建成投产，提前172天实现工程投运目标。该工程是我国完全独立自主设计、建造的高新技术工程，标志着我国在相关专用设备制造和工程建设关键技术自主化方面实现了重大跨越。     

“2+6”:圈定全新产业版图

核电产业和核燃料产业被定义为重中之重的核心产业;而以往与前两大产业并驾为"三足鼎立"之一足的核技术应用产业变为了六大重要产业中的1/6;出现了天然铀产业、海外科工贸产业等新提法……     

对加强建设工程管理技术的有效措施探究

建设工程的管理是和工程建设的全过程紧密联合在一起的,它是一个整套系统工程,和工程建设的每一个方面紧密相连,建设工程的管理是不是到位很大程度上是取决于项目实施的各个阶段的措施,要求在工程建设的各个阶段运用合理的工程管理手段,建立工程控制的程序,并且紧密配合,从而提高我国的建筑企业水平,促进建筑企业生产的健康发展。     

抓住机遇有重点地发展高技术产业

国家高技术产业化示范工程实施两年多来，共安排项目５００多项，预计今年底可建成投产１３０多项，届时将形成一批具有国内外领先水平和自主知识产权的高技术产品。国家计委近日在京召开了国家高技术产业示范工程建设总结大会，同时向“８英寸硅单晶抛光片”等１００项高技术产业化示范工程授牌。国家计委副主任王春正在会上说，高技术产业化示范工程建设有效地带动了一大批高技术产业的发展，初步形成了若干个高技术产业群，产业规模和国际竞争力不断提高。据国家统计局资料，我国高技术产业工业总产值已从１９９８年的１．３１万亿元增长…     

产业发展提速 管理升级先行——核燃料核电系统工程建设管理交流活动综述

“核燃料企业要继续向核电企业学习项目管理经验。”这本是中核集团公司总经理康日新在年初时的一句话。几近岁尾，核燃料系统所属全部9家企业以及秦山核电基地3家核电企业的50余名中高层管理人员齐聚秦山参加此次交流活动，这番阵势远出乎人们预料。煞费苦心地举办如此隆重的交流学习出于何种考虑？升级工程建设管理的需求何以如此强烈？11月13～14日，本刊记者赶赴秦山，对本次学习交流活动进行了深入采访。     

核燃料产能建设跨越发展保障核电发展需求

核燃料产业是中国核工业集团公司的核心产业之一，承担着保证核电用核燃料供应的光荣使命。10年来，核燃料产业能力建设取得了显著成绩。各环节生产能力都得到提升，关键环节技术和能力取得重大突破，保证了国内核电对核燃料供应的需求。     

努力做强做大核燃料产业

作为中核集团的三大支柱产业之一，中核集团公司非常重视核燃料产业的发展。当前我国核电发展面临前所未有的大好形势，核电的发展为核燃料产业提供了强大动力，如何抓住我国核电快速发展的机遇，做强做大核燃料产业，本刊记者就此问题专访了中核集团核燃料部主任李广长同志。     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

r尤化工程档案管理

工程档案是工程建设过程中形成的历史记录．是工程建设管理的重要组成部分，它不仅客观地、真实地记载着工程建设各阶段的活动，同时又是最可靠的凭证和依据。可见，加强工程档案管理是提高工程建设管理水平、促进工程质量管理的一项非常重要的工作。     

十年磨一剑——记全球首条高温气冷堆核燃料元件工业化生产线成功建成

<正>全球首条工业规模的高温气冷堆核电站燃料元件生产线在包头中核北方核燃料元件有限公司的建成,使我国真正迈上了核燃料元件生产的领先之路。3月27日,随着第一罐八氧化三铀粉末投入溶解槽,中核北方核燃料元件有限公司历时3年建设的国家重大科技专项——高温气冷堆核电站示范工程燃料元件生产线完成了所有建设和调试任务,进入正式生产阶段。作为高温气冷堆发电之     

利用资源优势创建一流企业

作为我国重要的核燃料基地,五○四厂在打造一流企业的进程中具有得天独厚的优势。一是拥有技术优势,具备丰富的工程建设和运行管理经验,有一支层次高、门类全、作风好的高素质人才队伍,有一支能打硬仗的技术骨干和科研团队;二是土地资源丰富;三是工厂地理环境优越,温度、湿度非常适宜;四是工厂所在位置交通运输极为便利。如何利用好这些优势资源,实现企业跨越式发展,为我国核工业打造一个“技术高、机制新、队伍精、管理严、规模大、效益好”的一流核燃料基地,既是我们所肩负的神圣使命,也是企业在今后一段时期发展的中心任务。五○四厂制定…     

浅议圈围造地工程的投资控制

在我国,由于长达数十年的计划经济体制,使我们在工程建设上一直比较重视技术上的管理。而忽视了经济上的管理。因此在工程建设上的技术管理已经形成了比较完备的模式。而工程建设的经济管理模式还在探索之中。科学和合理地控制工程建设投资目前还处于探索和实践阶段,原因是现在我们的工程建设还存在一个误区,认为只要工程建好了。项目指标达到了预期的收益,那么就是功德圆满。而不论其投入的资金是否科学和合理。     

管理创新驱动产业变革——首届“全国纺织行业管理创新成果大奖”发布

管理是企业永恒的话题，创新是产业升级的不竭动力。在迈向强国之路上，纺织行业需要管理创新驱动产业变革。无锡一棉等6家首届“全国纺织行业管理创新成果大奖”获奖企业，用一个个生动详实的案例，给行业管理工作深化与提升提供了示范。全行业的推广示范将进一步见证和发挥这些先进成果的价值。     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

中核建中：第四次跨越——专访中核建中核燃料元件有限公司总经理丁建波

6月30日,在经过前期精心的准备和产品合格性鉴定后,中核建中核燃料元件生产线400吨扩建技改工程正式投料生产。这是一条从化工、芯块、零部件到燃料组件完整的全新生产线：从设计理念到工程建设,无不融入了当前世界核燃料元件产业发展的最新成果;这也是一次史无前例的制造能力升级,由400吨金属铀/年至800吨金属铀/年的升级,让中核建中核燃料元件产能迈向了世界前列。