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在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(7):14-14
看罢此文,心情久久不能平静。俗话说,成功的公司各有其高招,失败的企业却总是惊人相似。作为一个民营企业的老板,尽管我们企业与文中所述的公司不是同一个行业,但文中昕谈到的问题却也或多或少的存在。难道“活着的死公司”是成长型企业必须要经历的阶段吗?如果真是这样,那些伟大的公司是如何突破这些魔咒的? 相似文献
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姚绍龙 《中小企业管理与科技》2011,(29)
在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。 相似文献
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每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套 用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失 败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主 要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在 目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么 失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的 相似文献
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一个企业的企业文化与生俱来,即只要有企业就有老板,有老板就有企业文化或者其重要因素。在企业发展的初期,企业领导人一般不会在企业文化建设上有意识地花整块工夫,但企业文化这样那样的因子或多或少都存在,比如老板的口头禅、口号,老板崇敬的人物和思想体系,老板树立的榜样、老板喜欢的标识,老板的言行举止所体现的 相似文献
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很多中国公司都面对如下困惑:职业经理人到底是什么?是保姆?管家?还是公司的内部老板?创始人怀疑职业经理人的深层次责任感,认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为:职业经理人向来纸上谈兵,职业经理人认为:创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直,必须探讨企业存在是否具有独立性。 相似文献
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陈雪萍 《企业管理(北京)》2013,(8):26-27
我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内 相似文献
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苗国军 《中小企业管理与科技》2011,(14)
在自己的企业发展遇到瓶颈或者困难时,经常有老板把问题归结为行业不规范、竞争对手太强大、人才匮乏等外部因素,几乎没有谁认真反思过自己的问题.因为老板往往是"牛"人,往往认为自己最厉害,殊不知,老板可能才是企业最大的问题. 相似文献
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为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度. 相似文献
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风险投资公司在确定了被投资企业后面临的最大问题是,如何促进风险企业管理层高效地运用风险资本,实现风险企业的最大增值。因此,考虑风险企业特点、研究风险投资公司与风险企业管理层之间形成的委托——代理关系及随之产生的代理问题,并探讨风险企业管理层激励约束制度的设计很有必要。 相似文献
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谭兆麟:我们先来谈一个案例。深圳嘉普通太阳能公司在太阳能热水器领域是一家有影响的企业。但是近年来,周边一些既无品牌,也无研发力量、更无较好品质和服务作保障的小企业以价格为利剑,挑起了恶性竞争,致使企业利润大幅缩水,令其老板刘学真先生苦恼万分。 其实,企业或行业利润缩水的问题,在座的每位老板可能都感受到了。 相似文献
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在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上,我们策划并实施了一个大胆的创意:让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖,我们打破了这个惯例,让员工一起享受自己企业的荣誉。 相似文献
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不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下:由于老板身体欠佳,每天上班时间有限(下午才能到厂),虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才, 相似文献
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从家族制走向股份制 总被引:2,自引:0,他引:2
剑平 《企业管理(北京)》2003,(11):56-58
家族式的民营企业搞股份制似乎是当前民营企业发展的一个必然趋势,但是这件说起来很光彩、很时尚的事,做起来可是非常不容易。自己经历千辛万苦创办起来的企业、置办起的家业现在要拿出去和别人共享;原来企业的事自己家人说了算,将来要和别人商量着办;因为公司里的一些打工仔在技术或经营上有点儿能耐,就得把公司的股权无偿地送给他们,让他们成为和老板平起平坐的股东。这事搁在谁身上,也不容易一下子想通。但是,北京华通投资管理集团的老板、农民出身的刘建增、刘建宝兄弟俩却彻底想通了这个问题。走向股份制要过“眼前利益”关1985年,刘建… 相似文献