正确看待机构重组整合

近两年机构重组整合在各个领域各个行业广泛开展。银行业的重组整合全国关注，代表性的有工商银行，报道称“一场规模前所未有的机构重组在工商银行总行层面进行——新建10个部门，7个部门被撤销，4个原有部门进行职能调整，主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块”。外资企业的机构重组整合更是屡见报端，IBM、     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

上市公司并购重组风险探究 —— 基于北京中小创上市公司并购重组失败案例

并购重组是上市公司借助资本市场盘活资产,实现外延式发展的重要途径.本文从北京辖区中小板和创业板上市公司并购重组典型失败案例入手,深入分析交易筹划、执行、管理等环节导致交易不达预期的风险因素,分别对上市公司和监管机构提出建议:上市公司要认清形势、明确目标、科学决策、提高整合监管能力,监管机构要保持定力、发挥监管合力、强化信息披露要求、优化并购重组市场环境,以期提示上市公司理性并购重组,推动我国并购重组市场健康可持续发展.     

洛浦县财政支农资金整合实践与思考

一、洛浦县财政支农资金整合的主要做法 （一）健全组织机构,加强对财政支农资金整合工作的领导 为了做好财政支农资金整合工作,洛浦县成立了由县委书记和县长挂帅,相关涉农部门主要领导为成员的支农资金整合工作领导小组,并建立了联席会议制度。凡属县域经济发展的中长远规划的制订、部门资金的整合、重大项目的申报、安排和实施等事项,都由领导小组联席会议讨论决定。     

国有企业重组后面临的财务整合问题及对策探讨

国有企业重组指的是对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组,重新配置内部的资源、资金、资产、技术和管理等,构建全新的生产经营模式,扩大现有优势企业的规模,提升国有企业整体经济效益,增强重组国企的活力,从而发挥国有企业在市场经济环境中的强大优势,以实现国有资本保值增值、国有企业降本增效的目标。国有企业重组要统一整合企业的财务管理目标、原有的管理制度及资产和负债,以此统筹和管理重组之后国有企业的经营活动、投资活动以及融资活动。基于此,本文阐述了财务整合的内涵,并对国有企业重组中存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化对策,以供参考。     

重组并购中的文化整合再造

整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题.     

职能整合后高标准农田建设工作调研——以宝鸡市为例

作为农业大市,宝鸡市高标准农田建设工作已开展近10年.2019年机构改革后,原来跨多个部门的农田建设管理职能整合到农业农村部门,资金由财政部门会同农业农村部门共同管理,高标准农田建设在取得新成效的同时,也出现了一些新情况新问题.为了解掌握机构改革后高标准农田建设工作中的经验做法,研究解决制约高标准农田建设工作发展的瓶颈...     

关于唐钢集团联合重组的探讨

目前,我国的国有钢铁企业要想长远发展下去,必须进行战略性重组,而且重组后必须进行强有力的、有效的、快速的整合。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作，事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合，目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试，取得了一些成效，但今后如何进一步深化，还有待于共同探索。     

关于勘察设计业重组整合方面的思考

根据安徽省国资委《关于推进省属企业内部重组整合、增强集团公司控制力的指导意见》要求,遵循市场经济规律,加快设计业发展,推进集团"一主二翼"的发展战略,省国资委和集团公司决定,对所属两个设计院进行重组整合。本文阐述勘察设计单位改革重组的有关问题。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

上市公司并购重组中应注重税务师的作用

并购重组中涉及的税收问题非常复杂,本文结合案例分析了并购重组中可能出现的问题,如方案设计不合理、时间安排不合理、专业机构配合差等,导致税收成本增加、工作量增加等.笔者分析了原因并提出在并购重组中,只有做到方案合规、程序合规、监管合规,并借助税务师的支持,才能规避风险、降低成本、提高效率,保证并购重组的顺利进行.     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

网络财务管理与业务流程重组整合研究

网络财务管理和业务流程重组的管理思想相似性，如何对两者进行整合研究成为本文的主题。本文首先探讨了网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性．接着研究其整合的内容，最后，得出网络财务管理与业务流程重组整合督理研究结论和展望。     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

关于对国有资本调整和国有企业重组工作的思考

为应对国内外日益激烈的挑战和竞争,并购重组、强强联合已成为当下国有企业整合资源、扩大规模、打造企业航母的必经之路和热门话题.但是,在企业重组与资本结构调整中,不能忽视其对企业治理结构、人力资源、战略目标以及企业文化等带来的一系列影响.通过认真分析这些影响、利弊、得失,认识到企业重组必须审慎从事,真正实现强强联合、优势互补,力求做到1+1＞2,切实提升重组后企业的赢利能力、竞争能力和可持续发展能力.     

企业并购重组与竞争秩序维护

企业并购重组既有降低生产成本、提高经济效益、优化资源配置等有利的一面;也有抑制竞争、损害竞争秩序等不利的一面.为扬其长,避其短,成熟的市场经济国家都有相应法律法规和专门机构对其进行规范和监管.我国在并购重组方面的反垄断法规和机构至今仍是一项空白,亟待填补.     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

浅析公司重组的税收筹划

公司重组是指公司为了长期的发展和未来的融资能力而进行的重新组合,包括公司的所有制改变进行上市、对企业资产的重新组合、债务重组、企业制度的更生及公司的破产等等。公司重组的目的是长远发展和资源得到优化整合。公司重组过程主要涉及所得税,营业税,增值税,等等,在整合资源同时会对公司的利润,公司的发展,行业中的竞争力,产生重大影响,而税收筹划能够降低重组过程中的成本,为公司重组提供不同的思路和选择,促进公司重组的实现,所以税收筹划对公司重组有重要帮助。