基层行工作难点与建议

当前,农发行各级行认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神,按照打造现代银行的要求,深入推进体制机制改革,努力加快业务发展步伐。但勿庸讳言,在业务经营呈现跨越式发展良好势头的同时,农发行现阶段也面临着许多困难与挑战,尤其是处于业务第一线的基层行,在业务经营中还存在诸多难点问题,亟待采取措施解决。一、几个工作难点(一)最低收购价政策启动后,基层农发行服务与监管的难度加大。一方面随着粮食收购量增加,贷款刚性需求也增加,农发行必须投入更多的人员和精力,保证及时足额供应收购资金;另一方面,随着粮食库存的增多,对同一客户不同性…     

基层行如何推进经营转型

近年来,随着农发行经营范围不断调整,政策性业务和商业性业务出现交叉经营的局面.在这一形势下,基层行如何把握农业政策性金融发展方向和经营模式,加快推进经营转型,实现发展速度、质量、效益相协调,是基层行需要研究的重要课题.     

现代银行视角下的网点功能转型思考

<正>在"互联网+"金融的冲击下,网点经营正面临着前所未有的挑战,如何更好地发挥网点这一最贵渠道的作用,实现网点功能调整和经营模式的转型,成为打造现代化农发行、改造基层网点所必须要解决的问题。网点是银行零售业务的基础运营单元,是银行面向大众办理存贷汇业务的营业机构。在"互联网+"金融的冲击下,网点经营正面临着前所未有的挑战:一方面网点运营成本     

重视基层行安全保卫工作

<正>安全保卫是银行的基石,没有安全就没有银行。随着农发行"两轮驱动"业务战略步伐的加快,对基层农发行安全保卫工作也提出了更高的要求。要主动顺应新常态,不断研究解决安全保卫工作中遇到的新情况、新问题。一、基层农发行安全保卫工作存在的主要问题(一)主观问题1.决策层重视程度不够。基层农发行领导业务经营工作繁忙,实际工作中有"重业务、轻安全"的思想,注重经营绩效,忽略了安全保卫工作的部署和落实。加之上级行没有设置专门的保卫机构,     

基层财会工作存在问题及对策

<正>财会基础工作是防控金融风险和案件的重要屏障,也是确保银行安全经营、防范资金风险的基石。"基础不牢、地动山摇",财会基础工作是防控金融风险和案件的重要屏障,也是确保银行安全经营、防范资金风险的基石。近几年农发行在业务发展的同时,财会基础工作得到进一步巩固和完善,也暴露出一些薄弱环节。笔者结合自身工作实践,就加强基层行财会基础工作提出几点建议。一、存在问题(一)管理机制方面。部分基层行财会队伍配置财会副主管岗位后,职责分工不够合理,财会主管主要负责基层行财务费用,     

银行业推进业财融合的对策分析

随着市场竞争的日趋加剧和经营环境的不断变化,银行业发展面临的风险和挑战越来越大,传统的银行业财务管控模式也被赋予更多的转型要求,银行业务发展与财务管理的深度融合逐渐成为推进银行业高质量发展的重要途径.业财融合模式下的财务管理以业务经营为基础,要求财务人员要加熟练掌握银行的经营发展战略及规划,提供科学有效的分析报告及决策...     

浅析防范信贷业务操作风险

随着我国粮棉流通体制改革和金融体制改革的不断深化,农发行面临的信贷风险日趋复杂化、动态化,风险管理的难度不断增加。据对一些基层行信贷业务操作风险的调查显示,基层行在业务操作过程中存在着一些问题,操作风险比较突出。如贷款操作不够规范,贷款“三查”制度执行不到位,超权限审     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

建立责任会计制度 完善农行内部经营管理机制

随着经济体制和金融体制改革的逐步深入,农业银行各级行相继建立了以责任制度为特征的各种经营管理制度。这种经营管理制度的建立,一方面使统一领导、分级管理的管理体制落到了实处;另一方面,又使各级行真正走上了“自主经营、自负盈亏”的道路。这既适应了扩大基层行自主权的要求,使责和权相结合,改变了各级行的经营环境,又使农业银行对国家、下级行对上级行所承担的经济责任越来越明确、具体,便于考核、便于实施。 然而,在经营环境明确、经营责任具体的条件下,各级行面临的一个重要问题是如何才能把本行所承担的经营责任落实到各执行单位和每个职工,以加强和改善经营管理,加强和     

为转型发展插上科技翅膀

<正>佛山农商行通过明确发展战略、完善组织架构、加强内部管理等方面加强信息科技风险的管理,促进了银行跨越式的发展近年来,凭借强大的数据和技术优势,互联网企业通过深度挖掘积累下来的数据信息,将业务拓展至金融领域,并得到快速发展,对银行的业务经营和管理模式产生较大影响。在互联网金融背景下,各银行要么寻求与大型互联网企业的合作,要么通过自身信息技术的开发逐步建立自身的互联网金融,如电子银     

从风险导向视角谈商业银行经济责任审计

随着我国金融形势的发展,金融市场的开放程度不断加深,市场意识在各行业的渗透。商业银行所面临的经营环境日趋复杂,为了应对激烈的市场竞争,从银行自身来讲,新业务新产品层出不穷,管理层经营业绩压力越来越大,各种激励措施条块交错,     

论政策性银行的金融文化建设

随着我国金融体制改革的不断深化,专业银行开始向国有商业银行转化,而组建不久的政策性银行也面临建立新的经营机制,开拓业务领域,提高服务水平等问题。如何使政策性银行适应新形势、新环境,充分发挥其作用,建立我国政策性银行经营与发展的新模式呢?笔者认为,对政策性银行除了进行机构上的外部构造处,很重要的一点是融入企业现代化管理的新内容,加速金融行业文化建设。一、金融文化建设的内涵及其作用金融文化是企业的一个分支,就企业文化而言有广义和狭义之分,广义的企业文化就是指企业在长期生产经营中逐步形成和培育起来的,能够长期推动企业发展壮大的,并为全体职工认可的群体意识,以及在这种群体意识驱动下出现的具有本企业特色的一切行为和所创造的一切成果的     

夏文生:我所经历的农发行主要业务发展

正20多年来,农发行按照国家要求,不断调整业务发展方式,以更好地适应每个阶段"三农"发展需求和业务市场化发展特点,探索政策性银行办行规律,始终坚持政策性银行的办行方向、坚持服务"三农"的历史定位、坚持银行经营规律,及时跟进调整,研究探索各个时期支持"三农"的信贷政策和具体的信贷管理措施,不断推动业务有效、平稳、健康发展。农发行20年业务发展农发行作为首家农业政策性银行没有经验可供参考,在这20年的     

基层农发行扭亏增盈路径探索

随着业务范围不断拓展,支农领域不断扩大和深入,农发行面临着前所未有的发展机遇,在为农业增产、农民增收、农村繁荣做出贡献的同时,自身经营也实现了快速有效发展.但尽管如此,部分基层行仍然未能扭转持续亏损的局面.为此,笔者了解了农发行河北省保定市分行辖内亏损行的现状,认真分析了亏损的深层次原因,对亏损行如何走出业务经营困境、更好地实现可持续发展进行了研究.     

内蒙古鄂尔多斯市分行刘喆:粮库云监控系统

<正>一、农发行库存监管背景在地区经济下行压力和市场流动性趋紧的宏观影响下,企业经营环境发生较大变化,风险管控的难度和压力也随之增加,储备粮的安全问题显得尤为重要。农发行在粮食库存监管上依然使用传统监管方式,在收粮和出库阶段执行住库信贷员24小时监管制度,但仍存在一定弊端:一是基层行信贷工作人员数量有限,很难保证"一人一库"原则,导致存在监管空白漏洞;二是每个库点之间距离较远,从而产生各种交通、食宿费用,加大库存监管成本;三是人工监管存在监管人员业务     

委托代理制不利于农发行经营

中国农业发展银行(以下简称农发行)基层业务委托中国农业银行(以下简称农行)的各级基层机构代理。经过实践,我们感到这种委托代理体制不利于农发行业务经营。一、委托代理制阻碍了政策性信贷资金封闭运行。国家建立农业政策性银行(农发行)的目的是加强对农业政策性信贷资金的管理。一是实行政策性业务与经营性业务分离,使原来承担政策性业务的国家专业银行逐步向国有商业银行转换。一方面使国家农业政策性信贷资金管理得到更进一步的加强;一方面使专业银行更好地适应我国     

基层行如何加强党建共建

正基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,推动党建与业务工作的融合发展。抓好基层党建工作,对农发行加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,激发党员干部活力动力,搭建沟通共联平台,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,有效解决党建与业务发展"两张皮"的问题,推动党建与业务工作     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

倾听心声把脉搏 有的放矢抓教育

农发行内部改革与业务发展进入关键时期,改革与发展涉及方方面面和每个职工的切身利益,必然会有许多的矛盾困惑和思想问题出现,使基层行的队伍建设及职工思想教育面临着新情况和新挑战。对此,基层行党组织和行领导应高度重视,     

基层行发展农村基础设施建设贷款业务面临的问题

近年来,农发行不断加大政策性金融支农力度,全面支持新农村建设,对“三农”的信贷支持进入宽领域、多方位、深介入的发展阶段.在业务显著发展的同时,笔者感觉到目前农发行的贷款要求和模式与新农村建设的发展还存在一些不适应之处,尤其是基层行在农业开发和农村基础设施建设贷款的支持对象、支持范围、贷款条件等方面存在不少困惑.笔者结合工作实际,就基层行发展该类业务面临的问题作以分析.