质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

诚信敬业 开拓创新

广州市第四建筑工程有限公司成立于1956年。自2000年以来,企业年平均生产经营能力与规模均达到10亿元以上,2008年更是超过历史峰值达16亿元,年竣工工程面积40～50万平方米。工程一次交验合格率保持100%,优良率达85%以上。荣获鲁班奖工程6项,市政金杯示范工程1项,国家优质工程金、银     

施工企业质量体系 有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％,工程质量优良率稳定在     

加强施工组织管理 保重点工程建设

四川省建筑工程总公司坚持集中人力、物力,加强施工组织管理,确保重点工程建设,为重点工程建设做出了贡献,为企业赢得了经济效益。1991年至1993年,承担国家、各省(市)的重点项目34项,累计完成建安工作量11亿元,竣工面积125万平方米。已完项目中10项获省市颁发的优质工程奖,两项工程评为国家样板工程,两项工程获鲁班奖。四川省建总公司加强施工组织管理,确保重点工程建设工作的主要做法是: 一、加强领导,落实责任     

华兴二公司加强技术队伍建设

华兴建设公司第二工程公司,重视工程质量,依靠技术进步,赢得了社会上的信誉。去年施工的几个国家重点工程优良率达到80.96％,比87年上升17.06％。在建设公司系统开展“夺标赛”的竞赛中,连续五次获得质量第一的桂冠。工程质量的提高,是与加强技术进步,提高人员素     

推行项目法施工 加快转换企业经营机制

去年初,我公司在认真总结栋号承包经验的基础上,以全面推行项目法施工为突破口,加快企业经营机制的转换。经过一年的运行,取得了比较好的效果。1993年共完成建安总产值16412万元,竣工面积168138平方米,全员劳动生产率27402元,分别比1992年增长46.98％,15.4％和27.4％;工程质量优良率35.73％,在消化了各种增支因素后,实现利润200万元,企业经济效益继续保持稳定。 我公司在推行项目法施工中的具体做法是: 一、组建项目经理部,使之成为相对独立的经济实体。 1.在试点的基础上,组建项目经理部。 为了使我公司已推行多年的栋号承包向项     

创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,     

强化质量管理 实施精品工程

我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业” 的发展道路,发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神,致力于提高企业整体素质,强化质量管理,创建精品工程。在80年代开展TQC(全面质量管理)后,90年代又进一步推行ISO9000质量管理,取得ISO90002:1994质量体系认证,工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项,优良率每年达52％,每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首,赢得了社会各界的赞誉。我们的具体做法是:     

紧紧依靠职工群众 深化企业民主管理

几年来,南昌工程总公司紧紧依靠职工群众,坚持和深化企业民主管理,保障职工在企业中的主人翁地位,充分调动职工群众的积极性和创造力,使企业两个文明建设取得了显著成绩。总公司完成施工生产产值逐年上升,1992年首次突破2亿元、1993年达到4.344亿元,全员劳动生产率41122元/人年,工程质量合格率100％,优良率92.5％,各项主要技术经济指标创历史最好水平。连续4年被评为江西省安全生产先进单位,连续两年被评为江西省企业管理优秀单位。1993年评为江西省特级(AAA)信用企业和江西省优秀企业,跨入了全国500家最大经营规模建筑业企业的行列。还获有承包国外工程资质和经济贸易进出口权。回顾这几年的实践,我们的主要做法如下:     

在双长管道工程中试行“八制一法”积极探索提高质量增加效益的新途径

1990年7月份,我们中标承揽了吉林双阳油田——长春输气管道工程(以下简称双长管道工程),该工程位于吉林省长春市东南郊,系吉林双阳油田向长春市输送天然气之通道,建设单位为长春市天然气化学工业公司,由辽河油田规划设计院设计。该项目工程包括一个外输首站,一个末站和全长44.7km 的输气管道,管道规格为426×7mm,天然气日输量为15万m~3,工程建安工作量约1800万元。我们在学习和借鉴中石化总公司六公司等单位项目法施工的基础上,结合公司实际,摸索出了一套“八制一法”的项目法施工加项目法分配模式,取得了出人意料的效果。这项工程从1990年9月1日施工准备到11月15日达到全线通气条件,仅用了75天,比定额工期减少了125天,比甲方要求工期减少了15天;工程质量优良率达到96%;全员     

全国质量效益型先进企业介绍（二）：精品战略使中国华西稳立潮头

中国华西公司以“正确决策、系统管理、良性循环、持续发展”为指导方针,抓紧抓实质量管理工作。20年来共竣工大型建筑项目510余项,累计完成建安施工产值120多亿元,共完成房屋竣工面积800多万m~2,工程合格率、合同履约率始终保持100％,工程优良率保持90％以上,创“鲁班奖”8项,省市级优质样板工程81项次。同时,荣获“全国质量管理优     

宁夏：今年建筑节能工作目标确定

2008年,宁夏回族自治区建筑节能的主要工作目标是：新建建筑设计阶段执行节能标准率为100％,竣工验收阶段达到80％以上;全区执行65％建筑节能面积达60万平方米,实现年节能12万吨标准煤的目标。启动200万平方米既有建筑供热计量和供暖工程改造;建设6个国家级建筑节能示范工程,完成40万平方米可再生能源应用示范工程,在全区新建中高层以下居住建筑中全面推广建筑太阳能热水供应一体化应用;加大新型墙材生产和推广使用力度,新型墙材产量达到15亿标砖,新墙材产量占墙材总量达50％以上。     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

实施名牌战略创建优质小区

住宅开发建设是北京住总集团的支柱产业之一。经过多年运作,不仅形成了以住宅小区为整体目标,进行大规模成片开发建设的能力,而且取得了创建优质小区的成果。1994年,自行开发建设的恩济里小区(总建筑面积14万平方米),获得建设部组织的全国第二批城市住宅小区试点综合评比金质奖和规划设计、建筑设计、工程质量、科技进步一等奖,并获得“鲁班奖”;1997年10月,自行改造建设的法华南里小区(总建筑面积22万平方米),获得“北京市城市住宅小区建设试点金牌奖”;1998年开发建设的卧龙小区(总建筑面积24.65万平方米),获得北京市建筑业“长城杯”,继而获得“鲁班奖”,创出了开发建设住宅小区两捧“鲁班奖”、三夺“金牌”的优异成绩。在住宅开发建设中,我们的体会是: 一、加强领导总体协调是创建优质小区的重要前提     

强化安全管理，责任重于泰山

2000我公司通过改制创立了有限责任公司,使公司各个层次的各项管理责任制得到进一步明确和到位,同时也使安全生产管理工作进一步规范化、制度化,经济效益和社会效益明显提高。全年正常施工人数4050人,承建施工面积83万平方米,竣工面积28.4万平方米,工程一次交验合格率100%,优良率85%,未发生安全和质量事故,     

改革的开拓者企业的带头人-记中煤建设集团工程公司经理王文平

王文平 ,男 ,195 5年 12月出生 ,汉族 ,硕士 ,中共党员 ,1976年参加工作 ,优高级工程师。曾任副队长、项目经理、处长助理、副处长、处长兼总工程师 ,中煤建安公司副经理 ,中煤建设集团总经理助理。现任中煤建设集团工程公司经理 ,中煤建设协会第四届常务理事会理事。近年来由他主持组织承建的代表工程有 :山东广播电视大厦工程 ,获山东省样板工程 (鲁班奖 ) ;山西大同铁路同丰小区 7# 高层住宅楼工程 ,获山西省优质工程 ;煤炭信息所科研信息楼工程 ,获北京市优质工程奖 ;中国矿业大学“2 112工程” 3# 住宅楼工程 ,获北京结构“长城杯” ;…     

在改革和发展中成长壮大

武汉建工第二建筑有限公司是具有总承包一级资质的建筑施工企业,现有高级、中级和其他专业管理人员600余人,下属20个项目经理部,以建筑施工为龙头,集建筑装饰、水电安装、房地产开发为一体,年产值近4亿元。公司坚持走“投入少、产出多、质量好、效益高”的质量效益型发展之路,共创同一地区9获鲁班奖,在湖北武汉地区同行业中处于领先地位。良好的效益和信誉。近三年来,年年全面完成集团公司签订合同中各项经济技术指标,无重大安全、质量、设备事故,工程一次合格率是100%,工程优良率保持在90%以上。2002年-2004年,公司荣获全国质量效益型先进企业,全国工程建设质量管理优秀企业,全国建筑安全生产先进单位,全国重合同守信用企业,武汉市第十届、第十一届优秀企业,省、市建筑业先进企业,连续三年被评为省、市“重合同、守信誉”企业。武大生科院工程荣获2002年度鲁班奖,丰竹园小区工程荣获2002年度国家优质工程(银质)奖,白沙洲水厂扩建(二期)工程获2004年度国家优质工程(银质)奖。     

奋力开拓市场主动适应市场

我公司自1983年组建以来尤其是近几年来,沐浴着改革开放的春风,把握住社会主义市场经济建设发展带来的良好机遇和严峻挑战,奋力开拓市场,主动适应市场,企业建设发展不断取得新业绩,创出新辉煌。先后承建完成了一大批省市和国家级重点工程。共有51项工程分获国家鲁班奖、金杯奖、市优长城杯、结构长城杯等奖项,有50多项技术成果分获集团公司、北京市和国家级科技进步奖。公司施工产值从1983年的5600余万元骤增为2001年的10.5亿元,实现年度利润也从1997年的600万元增长到2001年的2500万元。 回顾这些年公司的建设与发展,我们主要从以下四个方面做了一些工作:     

抓住机遇 振奋精神 集约经营 谱写住总的新篇章

1989年,我们以“困难之中见水平”为奋斗目标,重点抓了完成亚运会重点工程和实现经营战略转移,获得了较显著成效。竣工面积完成128.7万平方米;施工产值完成93741万元;全员劳产率完成21526元;工程质量合格率达到100％,优良品率达到37.85％;实现利润3932万元。同时综合开发也已形成了一定的规模,京外发展初步形成南北并进的格局,深圳、厦门、大连有了立足点,海南和海外开拓经营稳步发展,为九十年代住总振兴创造了有利条件。一年来,我们住总四万多名职工在亚运会工程中经受了锻炼与考验,打出了水平与信誉,证明学习鲁布革管理经验,实行总承包,充分发展大型建筑施工企业的骨干作用,这条路子是正确的,既为我们带来了好的经济效益     

从大亚湾到岭澳——来自中国建筑第二工程局的报告

2004年7月16日，经过八个月的紧张工作，岭澳核电站一期工程正式通过国家验收，187个单位工程优良率100％，节省投资3.8亿美元，整体国产化率达到30％，总体性能指标达到国际同类型在役核电站的先进水平。这样的结果，对于参加了大亚湾和岭澳两座核电站建设的中国建筑第二工程局来说，无疑是一个巨大的欣慰。1987年，由中国核工业总公司、中建二局、法国卡普隆伯纳德公司、日本前田公司共同组建中外合资HCCM集团，夺得大亚湾核电站的工程承包权。该工程严格执行国际标准和国际规范，完全使用国际技术进行施工，中建二局所承担的常规岛土建…