中国企业:升级2007

中国的制造型企业,特别是大的制造型企业,在经过20多年的发展后,目前遇到的一个最大的难题是如何拓展市场空间.……     

中国企业:升级2007

中国的制造型企业,特别是大的制造型企业,在经过20多年的发展后,目前遇到的一个最大的难题是如何拓展市场空间.……     

当“书生”遭遇知识产权瓶颈

当“中国制造”的工业化方式仍然是当前中国企业发展的主流时，中关村一家IT企业书生公司却选择了另一条大多数国内软件企业不敢走的路——直指IT核心技术。这条路使书生避免了很多IT企业发展中后继乏力的困境，成为颇具国际竞争力的民族软件企业。由北京书生公司研发并拥有自主知识产权的核心技术SEP技术，在电子政务、数字图书领域的成功应用，使书生公司成为中国一流的软件公司，并被《财富》杂志评为中国未来最值得关注的公司之一。     

从制造型企业到创新型企业的转变方式与政策

随着我国进一步改革开放，国际竞争日趋激烈，依托制造型企业的制造产业发展空间边域越来越小，如何使企业转型，即从制造型企业向创新型企业转变是产业创新的微观基础。本文论述了制造型企业的特征，创新型企业的特征，以及制造型企业向创新型企业转变的途径与政策。     

我国对外投资进入较快发展期

商务部部长助理陈健近日表示,中国对外投资合作面临着巨大的发展空间,正从起步阶段进入较快发展期。陈健指出,目前国际发展情况和中国参与国际市场情况清晰地表明,未来将会有越来越多的中国企业走向国际市场,在更大范围内寻求企业自身的发展空间。因为前一轮产业结构调整,目前国内有些产业发展空间已经不大,需要实施梯度转移。同时,有些企业愿意获得更多的市场,需要走出去,也有些企业为获得更多的技术、资源而走出去。不过值得提醒     

经济全球化背景下中国企业发展战略选择

一、多元化与单一化战略的平衡 在全球经济发展中,企业发展一直面临着一个两难的选择:即走多元化道路还是走单一化道路。在企业市场竞争越来越激烈的情况下,中国企业面对目前变局,如何作出正确的战略选择。即:是实施多元化战略,还是实施单一化战略?是我国许多企业面临的一种两难选择。 实施多元化战略的企业,可以避免行业内的价格战带来的不利影响。行业内非理性的价格战会使整个行业     

总部经济助推“走出去”战略实施

总部经济是指某区域由于特有的优势资源吸引企业总部集群布局,形成总部集聚效应,并通过"总部-制造基地"功能链条辐射带动生产制造基地所在区域发展,由此实现不同区域分工协作、资源优化配置的一种经济形态.总部经济理论突破了传统经济学理论,将企业看作一个整体进行研究和空间配置的思路框架,将企业总部和生产制造看作两个功能板块,推动这两个功能板块在不同空间上进行布局,进而实现不同区域资源优势互补、共同发展.从国家发展战略出发,我国应加速总部经济发展,加速中国企业以总部经济模式"走出去",利用两个市场、两种资源,提升企业规模实力,推动我国外贸发展方式转变和经济持续快速发展.     

中国企业“走出去”形式创新

纵观我国企业，目前“走出去”还是办加工贸易，以简单分包、劳务、建立营销渠道为主，离更宽更广地利用海外资源，尚存不小差距，我国企业“走出去”应该跨越一座路路畅通的“立交桥”．在形式上创新，而综合国内外企业“走出去”成功形式，主要应是以下几个方面：     

企业家的最后一项修炼

社会大环境是企业家们个人力量所无法左右的，企业家们所能够做的就只能是去适应这个环境，走不通的路不要走，宁可回头也不要去触及法律。从另一方面看，虽然企业受到外部环境的影响极深，但是一个企业的发展最终还是要看企业自身的内功修炼和核心竞争力。     

中国制造业应对成本上升的策略研究

20世界末开始,中国制造业依靠低成本优势取得了蓬勃的发展,中国制造商品大量出口,在国际上赢得了重要的地位,也为中国经济的发展做出了巨大的贡献。近几年,由于遭遇国内外环境的影响,制造业在原料、土地、人力、能源、交易等各方面的成本直线上升,使得企业负担加重,利润空间受到压缩,中国制造商品的出口量大减,接着海外投资也减少,中国的制造业进入了发展的艰难阶段。针对成本上升的各种原因,中国的制造业企业以及政府应该采取各种对应策略如自主创新、拓宽销售渠道、打造规模经济、制造业基地转移、政府政策扶持等方式,缓解企业成本压力,扶持制造业走出困境,走可持续的发展道路。     

破解中小企业生死劫

谁逼死了中国中小企业?要回答这个问题显然没有"百度知道"那么简单。世界还没有真正进入"中国制造"时代,"中国制造"的突破还有漫长的路要走:一方面从制造到研发,从制造到品牌;另一方面从一般的制造到卓越的制造     

倪光南解读中国创造

《高科技与产业化》："中国制造"与"中国创造"虽只有一字之差,但中国要实现这个转变还有很长的路要走,从"中国制造"到"中国创造",我们应该以怎样的策略,走怎样的路线？     

中国贴牌企业创牌出路何在?

随着金融危机一周年的过去,何种经营模式才是目前中国企业走出危机、进一步发展所应该采取的这一问题越来越引起人们的关注.中国目前已成为全世界的加工工厂,贴牌企业在中国占主导地位,但此类型企业在此次金融危机中损失惨重.国家、社会普遍提倡走品牌之路,但是是否所有企业都适合走创牌之路;贴牌企业在创牌的道路上又会遇到哪些障碍--这些都是文章所探讨的内容.     

中国制造产业转型的日韩经验

随着中国经济的快速发展和中国企业“走出去”步伐的加快,“中国制造”已经渐渐融入到各国普通百姓的日常生活中去。但是,在海外对中国产品的品牌认知度却并不是太高。尤其是近来针对“中国制造”的质量指责和贸易摩擦正在不断扩大。在经历了“中国制造”大举涌向海外市场的同时,我们也不得不重新反思中国制造产业发展之路。日本和韩国的成功经验对我国制造产业的转型和协调发展具有重要借鉴意义。     

做什么样的互联网赚钱?

一说到网络,"只会烧钱的主儿"的印象就记忆犹新.中国网络业是应该等待入关后找一个已经上市的外资婆家呢?还是应该指望外资来开拓中国的互联网市场?或者是现在就开始走自己的赚钱之路呢?"偷偷地赚钱",这是目前中国许多网络企业的宗旨.千万别被这里起伏的外表所迷惑,仔细研究,你就会发现,会赚钱的企业早就开始在"偷着乐"了.     

瞄准“世界杯” 踢好“世界杯”

中国加入世贸组织意味着中国企业走上了世贸的“大赛场”。对所有中国企业来说,入世一方面带来了严峻挑战,对有些企业来说甚至会是一场危机,另一方面也为我们提供了更为宽广的市场空间和更多的发展机遇。挑战也好,机遇也罢,关键在我们如何应对,就像一支剑,取决于我们握住的是剑刃还是剑柄。也许若干年后,当我们再回首这一天的时候,我们会发现,这一天,众多中国企业正站在新世纪的第一个重要转折点上。中国入世谈判所走过的15年     

浅谈业财融合在客户定制化产品制造企业的应用

随着我国经济发展步入新常态,由高速发展向高质量发展转变,企业间的竞争加大,企业利润空间变窄。并且,随着信息技术和人工智能的快速发展,传统核算型财务也越来越不适应企业发展的需要,企业急需财务与业务融合。文章在分析业财融合在客户定制化产品制造企业中应用的重要性基础上,分析了客户定制化产品的制造企业特点,以产品毛利、生产成本管理和控制为主线,深入探讨财务如何融入到业务运营活动(销售、采购、生产和仓管)过程,分析了业财融合在客户定制化产品制造型企业中应用的关键点,并分析了业财融合在客户定制化产品制造型企业应用时需要注意的问题。     

中国制造：低碳化生存

对于中国制造企业来说,低碳化既是机遇也是挑战;是主动产业升级,还是困守愁城是主动出击在绿中淘金,还是被动裹挟任人宰割？中国制造企业正带着这些问题试图为自己打通一条从低碳到财富的新道路。     

加快海外投资步伐积极“走出去”

中国企业进行海外投资的发展历程是渐进式的。在经济的不同发展阶段,有着不同的特点。为适应新时期"走出去"的要求,企业应该结合所处发展阶段及自身竞争优势,制定"走出去"的合理方案,积极开拓海外市场,在全球范围内寻求新的成长空间。     

珠三角变局

珠三角是改革开放的产儿,它是一个发展的奇迹,见证了改革开放的正确与光荣。近些年来,由于世界经济大气候和区域经济小气候的综合影响,珠三角遭遇了发展上的瓶颈,面临着严峻的考验:产业空心化、中国制造不行了、中国制造大转移人们甚至会问,特区还能走多远?不过,广东新任省委