广东电网:创建“四好”领导班子

火车跑得快,全靠车头带。2006年12月4日,广东电网公司荣获了中组部、国资委授予的“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。     

瞄准新目标：南宁供电局“四好”班子创建活动再上新台阶

2005年1月初,南宁供电局新一届领导班子到位后,以南网公司大政方针统揽全局,励精图治、乘势而上、团结务实,加快融合,突出抓好安全生产、电力供应、迎峰度夏、优质服务、电网建设、创建全国文明单位等工作,明确提出了以建设“四好”班子为目标,加强班子治企能力和创新能力建设,     

创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

“四个突出抓好”使柳州供电局迎来新一轮发展的春天

2006年，对柳州供电局来说，是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年，柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标，顺利地实现了“双零”目标，并创造了连续安全生产578天的历史新记录，实现了三个百日安全生产无事故长周期记录，供电量和售电量同比增长9．2％、9．52％。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业，并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

建立三项机制 加强班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展创建“四好”领导班子活动的文件精神,通过建立三项机制,狠抓贯彻落实,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了公司改革发展和稳定,生产经营工作呈现良好发展势头。一、突出发展主题。建立学用相长的动力机制,提高领导班子思想政治水平公司党委始终把加强理论学习作为领导班     

深化文明创建 谋企业员工社会共赢

国网河北饶阳县供电公司担负着饶阳县573平方公里197个行政村30万人口的供电任务，供电客户128991户。近年来．公司始终坚持以文明创建服务于企业发展大局，扎实推进各项工作。取得了一定的成绩。公司连续获得省、市“文明单位”，衡水供电公司“四好”领导班子，县委县政府“文化建设先进单位”，县域“行风评议第一名”。     

以创建“四好”领导班子为保证 引领企业向国际一流地球物理公司迈进

按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

以“三讲三抓三严”为抓手 稳步推进“四好”班子创建

按照武钢党委有关创建"四好"领导班子活动的部署,钢电公司领导班子以"三讲三抓三严"为抓手不断加强能力建设,积极树立良好形象,全面促进公司发展,稳步推进"四好"领导班子创建工作。     

『四个突出抓好』使柳供迎来新一轮发展的春天

2006年,对柳州供电局来说,是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年,柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标,顺利地实现了“双零”目标,并创造了连续安全生产578天的历史新记录,实现了三个百日安全生产无事故长周期记录,供电量和售电量同比增长9.2%、9.52%。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业,并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设,提高党的执政能力,树立和落实科学发展观,对发电企业而言,重要的就是加强领导班子执行力建设。当前,发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,因此,把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此,笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长，把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念，把提升员工核心竞争力作为重要路径，将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人，全球在建项目1000多个，在公司高质量发展的关键时期，特别是在战略重组“后时代”的背景下，要谱写好“合整融升”四步曲，就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓，深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局，坚持“三个到位”，厚植学习型组织底蕴，引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

团结协作真抓实干努力创建"四好"班子

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子建设,是坚持和加强党对国有企业领导实现的需要和增强党的执政能力的客观要求,是国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求和电网公司面对新形势、新任务的必然选择,是完善工作机制、充分发挥政治核心作用,是直接关系到党的性质能否得到具体体现,关系到党执政的阶段基础能否得到巩固,是发展壮大国有企业、发挥国有资产的控制力、影响力、带动力,是巩固社会主义国有经济体制的必须要求,是进一步改善各级领导状况,增强领导班子凝聚力和战斗力和必然途径,是保证中央的方针、政策和南方电网公司及网公司的大政方针得到贯彻落实、保证各项工作任务得到完成的必然要求.     

规范厂务公开工作 促进企业和谐发展

1998以来,柳州供电局认真贯彻落实党中央、国务院、自治区、柳州市和广西电网公司关于推行厂务公开工作的精神,始终坚持全心全意依靠职工办企业的工作方针,在企业改革发展中,积极稳妥、扎实有效地推进厂务公开工作向纵深发展,确保了厂务公开民主管理工作"四到位"(思想认识到位、领导机制到位、管理工作到位、公开内容到位),加强了企业党风廉政建设,提高了"四好"领导班子建设,增强了企业职工的凝聚力、战斗力和创新力,推动了企业劳动关系的和谐发展,促进了安全生产和经营管理稳步发展,企业社会效益和经济效益显著提高.     

把握五个环节 落实民主集中制

把贯彻民主集中制作为提高领导班子创造力、凝聚力和战斗力的核心问题，是我局领导班子认真总结本局历届班子运作的经验教训所取得的共识。基于此，我们在创建“四好”班子和带领企业前进的实践中，积极探索贯彻民主集中制的有效途径，牢牢把握理论修养、制度建设、执行推动、强化监督、持续改进五个环节，不断提高了贯彻民主集中制的能力。使班子成员素质得以升华，整体功能较好发挥。     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

郑虎在集团公司创建“四好”领导班子经验交流会议上的讲话（摘要）

集团公司党组成员、副总经理郑虎同志在集团公司创建“四好”领导班子经验交流会议上的讲话共分为两个部分,第一部分总结了“四好”领导班子创建活动取得的阶段性成果,第二部分对进一步深化“四好”领导班子创建工作提出了要求。这里摘要刊登讲话的第二部分内容。