提升员工的创造力探讨

员工创造力不仅可以有效地提高员工的整体素质,而且可以使企业永葆青春活力,不断发展壮大。作为企业的管理者有必要从为员工创造各种各样的条件以刺激员工创造力的发挥和提升。     

员工创造力影响因素研究述评

员工在工作中的创造力的表现是现代企业所需要的。因此本文首先介绍了员工创造力的定义及其测量,其次介绍了员工创造力的影响因素,其中包括创造力自我效能感、人格特质、团队领导,最后对员工创造力进行总结。     

地勘企业文化建设探究

当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，地勘单位也必须尽快建立起现代企业公认的、全体员工认可的、体现时代气息、具有独特个性和有形与无形相结合的企业文化机制，激发员工的创造力和激情，提升企业文化的软实力。     

“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

中国“下一个飞跃”的隐患与企业的健康战略

体育教育理念的落后、不良生活方式的蔓延，使华中国企业日益面临新生人力资源身体素质差、团队精神与抗压能力弱、创造力低下等隐患。如今，运动与健身不再是员工个人的事，也可以是企业构建核心竞争力、     

浅谈工会在企业文化建设中的地位和作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地.     

企业文化做不到这几点就别谈员工创新

<正>企业文化是指企业在发展过程中形成的一套包含价值观念、行为准则和共同理念的体系，是在长期经营实践中逐步形成的，其组织氛围具有独特性、稳定性和可识别性。企业文化不仅代表了企业的形象、气质，还反映了企业的性质、使命和目标，是集体意识和合作精神的体现。企业文化对员工创造力和创新行为的作用与影响激发员工创造力。     

民营企业人员流动风险分析与控制

人员的合理流动可以给企业增添活力，但过于频繁的人员流动则会给企业发展带来负面影响。员工的高流动率是导致民营企业危机的原因之一。因此，对民营企业人员流动风险产生的原因进行分析，并进一步探讨其控制策略，对民营企业的发展有着十分重要的现实意义。 一、人员流动与人员流动风险 员工是企业的生命力，企业人员结构和素质的不断改善是保持企业活力的条件之一。合理的员工流动不仅有助于个人发展，而且有助于企业创造力的提高。不合格员工的流人可能引起工作进度拖延；而高素质的核心员工的流出不仅可能导致企业赖以生存的商业机密的…     

创造力研究模型概述

组织创造力是组织行为学中的一个新兴研究领域,员工创造力是组织创造性和组织创新的基础,明晰创造力的研究模型可以为进一步探索影响员工创造力的因素奠定基础。其中,具有代表性的研究模型有进化模型、创造力组成理论模型和创造力交互作用模型。     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在"高质量发展"背景下,提升企业核心竞争力。     

调动企业员工积极性和创造力

改革开放以来，我国经济飞速发展，许多企业都面临管理差距或管理落后的严峻挑战。建立现代企业的先进管理模式，充分发掘企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力。宝贵的人力资源财富是企业找到一种适合自己的发展模式，达到企业持续经营的有力保障。     

员工感知的组织支持与创造力——寻求反馈行为的中介效应验证

在一个知识经济、信息经济的时代,创新对组织而言已变得越来越重要,甚至在有些组织,创新已变得不可或缺。比尔·盖茨有一句名言:"微软距离破产永远只有18个月。"此话道出了创新对于微软的重要性,而企业创新最需要的就是拥有创造力的员工。本文通过构建感知的组织支持与创造力模型,对寻求反馈行为在组织支持与创造力之间的作用进行了实证检验。研究结果表明,寻求反馈行为在组织支持与创造力之间发挥中介效应,证明了寻求反馈行为对员工个体的创造力有着重要的影响,因此可以利用寻求反馈行为促进与激发员工的创造力。     

浅议企业员工激励误区及对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，员工激励作为人力资源管理的核心环节，具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系，充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来，虽然企业提高了对企业员工激励的重视，但由于受传统文化和体制机制的影响，员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区，探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策，以期为企业在人力资源管理方面提供参考。     

基于工作特征模型探讨提高员工创造力的方法

本文首先总结了在竞争日益激烈的情况下,提高员工创造力对于企业的重要意义,然后从工作特征模型及其发展的角度探讨提高员工创造力的问题,本文在原有的研究的基础上综合社会认知理论同时加入了自我效能和心理资本等因素使得工作特征模型更好的解决提高员工创造力的方法,最后文章提出了提高员工创造力的方法。     

培养企业创造力的七要素

企业会议中具有独创性的环节往往带给参会者独特而印象深刻的会议体验,这些创意内容的设计需要企业会议主办方精心构思。会议创新既是会议行业理念的一部分,也是企业文化的体现。员工的创造力源自企业管理者的培养和塑造,引导和鼓励企业会议策划人充分发挥创造力,设计更吸引参会者的会议内容。本文介绍了培养企业员工创造力的七个要点,值得国内企业会议组织者借鉴。     

浅析心理契约与员工激励模式的匹配性

在知识经济时代,激发知识型员工的创造力成为企业激励的重点。创造力是人力资源中的隐性价值,它不受人力资源管理中显性的雇佣契约的约束。因此,企业为了提升员工的工作业绩,只能在隐性的心理契约的基础上激励员工。不同的心理契约类型下,员工对组织的期望是不同的,因此,企业为了激发员工的工作积极性和创造性,就必须根据员工不同的心理契约类型,选配合适的激励模式与之相匹配。     

上级发展性反馈如何影响员工创造力?——一个被中介的调节作用模型

在积极赋能、激活个体的组织情境下,上级发展性反馈对员工创造力的作用机制有待明确.突破被动适应视角局限,本文基于创造力领导理论与个体成长整合模型,对上级发展性反馈、工作旺盛感、同事间隐性知识共享影响员工创造力的作用机制进行研究.通过对384位企业全职员工的调查数据进行统计分析,结果表明:上级发展性反馈对工作旺盛感与员工创造力均具有显著的正向影响;同事间隐性知识共享对上级发展性反馈与员工工作旺盛感的关系具有调节作用;工作旺盛感对员工创造力具有显著的正向影响;工作旺盛感在上级发展性反馈与员工创造力之间发挥部分中介作用;隐性知识共享与上级发展性反馈的互补性调节作用会通过工作旺盛感进一步影响员工创造力.     

怎样构建人力资源服务诚信体系

人力资源是企业四大资源之一,优异的人力资源管理可以增强企业的内部凝聚力与向心力,降低员工的流动性与企业内耗,激发员工的积极性与创造力,助力企业在激烈的市场竞争中生存、发展。而诚信体系建设,则是人力资源服务、管理的关键。本文将就如何构建企业人力资源服务中的诚信体系展开分析、研究。     

知识员工创造力人格、工作特征与个人创新绩效

本文基于个体-组织交互视角,通过对233名企业知识员工的问卷调查,探讨员工创造力人格、工作特征与个人创新绩效的关系,并考察了工作特征在员工创造力人格与个人创新绩效关系中的调节作用。研究结果表明:员工创造力人格对个人创新绩效发挥显著正向影响;工作特征各维度均对个人创新绩效发挥显著正向影响;工作特征中的技能多样性、工作自主性分别对员工创造力人格与个人创新绩效之间的关系发挥显著的正向调节作用。     

浅谈企业文化在现代企业管理中的作用

在现代社会中,企业文化发挥着越来越重要的作用,企业文化在现代企业管理中发挥的作用越来越突出,企业文化可以增强企业内部员工的凝聚力,提高企业的适应能力,有利于企业实现可持续发展,有利于提高企业的人力资源管理,能够提高企业的创造力和经营管理水平。