论小型民营企业内部控制

内部控制是现代企业管理架构的核心内容,是企业持续发展的制度保证。小型民营企业不具备良好的内部控制环境,但可以根据管理特点结合内部控制理论建立可行的控制办法,从经济性、实用性出发,注重实际运作控制,制定出小型民企的内部控制思路,重点从授权批准、岗位(人员)、会计系统和实物等几方面进行控制。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

完善“居民厨房”内部控制

粮办快餐业的兴起，为企业扭亏增盈、安置职工就业创造了条件，使曾一度低迷的粮食供应企业焕发了勃勃生机。但这也给企业管理带来了新课题。探索新的管理模式、提高管理水平成为当务之急。从会计角度看，加强内部控制是管理的基础工作，也是管理的职能之一。快餐企业管理要从内部控制抓起，建立健全内部控制制度，并落实到位。     

试论管理当局对内部控制的责任

本从理论上论述了管理当局的内部控制责任。内部控制是管理职能的一部分，其根本目的在于实现企业的经营目标。企业管理当局是内部控制的责任主体。建立健全内部控制，是管理当局受托责任的要求，也是降低代理成本的需要。     

以大数据为抓手 优化企业内控与财务风险管理

<正>我国经济的高速发展，需要不断提高企业内部控制能力，形成完善的内部管理体系，应对和规避企业财务风险。从大数据的视角来分析企业内部控制和财务管理之间的相互关系，运用数据分析实事求是地对内部控制管理提出相应的建议，是一项有必要持续加强的基础工作。内部控制和财务风险管理的内涵企业内部控制的含义。专业的管理制度是企业内部控制的基础，要形成有效的监督和管理，关键是控制生产经营过程和相关的业务过程，主要体现在风险控制、员工管理、     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展，经济一体化进程加快。在这一过程中，我国已从初期发展阶段步入成熟时期，行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段，内部控制决定企业生存发展。因此，内部控制对企业具有十分重要的意义，其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容，针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案，以加强企业内部控制建设，规范企业经营中各项工作，使内部控制管理可以全面开展，以强化企业内部控制建设、提高人员素质，为未来企业健康、可持续发展提供保障。     

从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行

本文从内部控制与管理会计基本概念入手，分析研究加强企业内部控制制度建设，要解决好的几个重点和难点，最后介绍了从管理会计角度如何完善企业内部控制体系，进而将对管理会计与内部控制的研究由理论上升为实践。     

关于铁路企业内部控制制度的思考

内部控制是一个系统化的框架，是企业经济管理活动重要的组成部分。针对铁路企业目前在内部控制上的一些不足，本文从如何加强铁路企业内部控制制度进行了一些探讨。     

强化会计内部控制 提高企业竞争力

<正>企业管理要把握实效性原则，从经营者的角度做好企业内部控制，并通过制度实现企业管理既能提升管理实效，又有助于企业的监督监管。从内部控制制度的执行效果来看，经营管理者为了有效实现内部控制，需要强化制度执行力和约束力，多措并举加强管理，为企业的发展打下根基。会计内部控制可以有效提高企业的经营管理效率，帮助企业实现经营目标，并获得更高的经济效益。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用，它从计算机信息化管理的角度，从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳，建立了一个基本的内部控制框架系统。     

论我国企业内部控制的创新发展

企业内部控制是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而，从当前实际看，许多企业的内部控制问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。本文希望能通过从对内部控制机制的加强和创新来完善企业内部控制机制。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

基于企业生命周期的内部控制内生性浅议

一、企业成长规模是内部控制发展的内部动因 内部控制从最初的查错防弊到现阶段成为企业经营管理的一部分，从昂初着眼于会计核算到现阶段从企业管理的角度进行构建，在这一发展过程中，每一阶段都融合古今管理思想和实践经验，其作为历史和社会的产物，总是与特定的社会历史条件相联系，并受到企业性质、     

建立和完善内部控制的若干思考

企业的内部控制是现代化企业管理的重要、有效手段。其内部控制主要是通过建立与完善相应的内部控制制度而完成的,从而进一步的实现企业内部的有效管理。本文从分析有效的企业内部控制所应具备的特性,从而了解到当前我国企业内部控制所存在的相关问题,并以此提出、建立企业内部控制的有效措施,进而帮助企业能够有序的提升内部控制与管理。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

中小型制造企业内部控制问题分析与对策

内部控制是企业管理工作的重要基础，是防范企业风险保障企业运营安全、增强企业竞争实力、提高企业的经济效益和促进企业持续健康发展的重要支柱。它贯穿于企业经营活动的全方位、全过程，特别是对管理基础较差的制造业中小企业的可持续、稳定发展具有十分重要的指导作用。本文着重从企业内部控制环境、内部控制活动、内部控制监督等方面分析我国目前制造业中小企业内部控制存在的问题，并针对这些问题提出解决对策。     

对如何加强企业内部控制管理的思考简

内部控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。随着企业市场竞争压力的不断增大，企业内控管理在我国企业管理工作中的重要性也日益显现。本文从我国企业内部控制与管理工作的现状分析入手，谈谈如何进一步提升企业内部控制管理质量。