论工程项目的规范化管理

讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

计算机技术在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中,以计算机和通讯技术为基础的计算机技术的运用能够对工程项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测、储存等,减少了人工的繁琐工作,同时能够为管理人员提供有效信息、协助领导者进行决策支持.本文首先介绍了计算机技术在工程项目管理中的应用现状,然后结合笔者多年来进行工程项目管理的实际工作经验,提出了计算机技术在工程项目管理中的应用建议.     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

浅析机电设备安装工程项目的管理

本文分析了机电设备安装工程项目实际工作状况中，所存在的问题，阐明了机电设备安装工程中项目管理这个环节管理重要性的主要思路，特别是对于机电设备安装工程项目的管理工作更具有一定的理论参考的指导意义。     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

浅议EVM在建筑施工企业项目管理中的运用

引入EVM（赢得值）绩效分析系统，探讨并解决项目管理中进度及成本之间的关系，以完善工程项目管理，从而使工程获得最佳控制，为工程获得最大的经济效益。     

强化工程质量管理 提高地面建设水平

油田工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一.近年来,由于施工单位安全意识不强,在地面工程项目中的不规范行为,引发了一些安全隐患,也给企业带来了一定的经济损失,这一问题也引起了厂相关部门的高度重视.采油工区按照厂统一安排和部署,就如何加强油田地面工程项目的质量管理,做了大量的工作,见到了一定的效果,使工区的地面建设水平有了一个较大的提高.     

工程项目管理发展趋势研究

随着工程项目管理体系的逐渐发展,工程项目管理思想与理论、技术与方法均呈现出新的发展趋势.具体体现为:工程项目管理一体化趋势日益明显,专业化管理的特征显著,和谐项目管理的理念与方式逐渐产生,尤其是工程项目管理的集成化和总控概念的出现以及精益建设与廉洁管理,已成为工程项目管理的新内容.同时,信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛,安全、健康、环境管理受到前所未有的重视.     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

建筑企业工程项目管理中的问题与策略研究

本文分析了建筑企业工程项目管理过程中存在的一些问题，并结合多年来实践工作经验探讨建筑企业工程项目管理的控制策略，目的在于加强建筑企业项目管理，切实提高管理水平，增强建筑企业的经济效益和市场竞争能力。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

目前国内外项目管理的现状分析

运用项目管理的基本理论,从业主方对项目管理的要求出发,研究了工程项目管理的历史发展历程,从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外,有着它的特殊性,因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深，我国越来越多的企业开始承接国际工程项目，由于承接国际工程项目属跨国经济活动，因此，加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险，项目管理面临多方面问题，本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题，并提出了针对风险的应对措施。     

EPC管理模式在石油管道管理中的应用

EPC管理模式在欧洲被普遍地使用在工程项目管理中，其意义极其深远。EPC管理模式成功地使用在相关工程项目管理可以起到减少工期和投资的作用。     

黄河防洪工程项目管理系统建设研究

项目管理系统是水利工程设计项目管理信息化的重要手段。本文结合黄河防洪工程设计项目，探讨了黄河防洪工程项目管理系统的建设研究过程，介绍了项目背景、建设研究目标和任务、总体框架和技术路线，阐述了项目管理系统功能设计和系统应肌情况，提高了项目管理水平和工作效率，为水利工程设计项目管理系统建设提供了可行的实现途径。     

浅析工程监理企业如何融入建设工程项目管理

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及如何融入项目管理发展过程中应具备的条件。     

现代项目管理在舰船工程中的应用

以往,我国的舰船工程项目基本都是以传统项目管理的模式运作的指令性计划项目.但是,随着社会主义市场经济的发展以及项目管理在理论和方法等方面不断进步和变化,舰船工程项目也逐步市场化,并向现代项目管理的模式转变.     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

实行项目管理是设计院发展的必经之路

长期以来受计划体制模式影响,设计企业忽视了项目的有效管理,使设计院效益下滑,项目相关者的利益没有得到充分的满足.本文介绍了项目管理的理论,论述了实行高效的现代项目管理的必要性,并提出了加强设计方工程项目管理的有效途径.