三一平地机的市场补缺者营销策略探讨

在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上,每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色,他们的企业规模可能不大,但生存状况却不错,甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。三一重工股份有限公司集中力量来专心致力于市场中被大、小企业忽略的平地机中间市场专业化经营,采用补缺者营销策略,因而获取了最大限度的收益。     

三一平地机的市场补缺者营销策略探讨

在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上，每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色，他们的企业规模可能不大，但生存状况却不错，甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。三一重工股份有限公司集中力量来专心致力于市场中被大、小企业忽略的平地机中间市场专业化经营，采用补缺者营销策略，因而获取了最大限度的收益。     

钻市场缝隙 小产品智胜大品牌

对于一个市场已经成熟的行业,首先应该以一个行业补缺者的身份进入,避免同强势品牌的正面竞争,在夹缝中先求得生存,再图谋发展。     

做一头独立独行的"猪"——从智猪博弈看小灵通的营销战略

智猪博弈的均衡结果是大猪去按按钮,小猪等着吃,这反映在市场中就是市场领导者和市场补缺者的关系。相对于中国移动和中国联通,在中国移动通讯市场,小灵通成为这个市场的补缺者。     

做一头特立独行的“猪”——从智猪博弈看小灵通的营销战略

智猪博弈的均衡结果是大猪去按按钮，小猪等着吃，这反映在市场中就是市场领导者和市场补缺者的关系。相对于中国移动和中国联通，在中国移动通讯市场，小灵通成为这个市场的补缺者。     

剑走偏锋 侧翼制胜——浅析金星啤酒的竞争战略

一、引言从市场占有率出发,可以将一个行业的企业分成四类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。一般情况下,根据一个企业在行业中所处的位置有四种竞争战略供企业选择:防御战略、进攻战略、侧翼战略、游击战略。企业处于市场地位越高,其市场竞争战略的选择余地也     

市场利基营销战略的研究与思考

市场利基营销战略是充分满足特殊顾客群的完全需求而形成无法替代的市场战略,兼顾了顾客、竞争、企业实力三种导向,是市场补缺者和中小企业的重要战略。面对以消费者个性化需求为特征的消费主权时代和全球范围买方市场的竞争压力,应从多个层面对利基营销战略进行了理性思考。     

市场补白--企业出奇制胜之剑

市场补白,又称市场补缺者战略,是营销战略四大战略之一。它是资源有限的中小企业为了避免和巨型企业正面冲突而采取的一种战略,其战略定位是在一小块市场上取得领导地位。市场补白战略常常被一些企业忽视,认为补白者战略无利可图。事实上,由于补白者专门生产某种产品或提供某种服务,根据经验曲线可以大大降低成本。而其生产产品又由于是新产品,可以溢脂定价,因而能够获得超额利润。     

顺应时代经济发展一微型企业应运而生

微型企业作为一种新的企业运作模式正在兴起，一方面它具有其自身的特点灵活性强；另一方面它也成为了＂市场的补缺者＂填补着市场经济的空缺。这种企业模式不失为我们大学生创业的一种极好选择。     

浅谈中小企业之补缺营销

本文简要阐述了中小企业如何发挥自身优势,积极针对市场空隙进行补缺营销以形成自己的经营领域,从而掌握竞争主动权的方法.     

补缺营销与中小企业的市场策略

中小企业相对于大企业在市场上资源不足,管理不完善,占领市场的能力较弱,但中小企业选择合适的细分市场,进行补缺营销,能帮助中小企业发挥其优势,因而能获取顾客,赢得市场,在整个市场上拥有低份额的公司能通过出色的补缺营销来获得高额的利润。     

明基：代工“金牛”成为并购“明星”

并购亏损的西门子手机业务，不仅使明基从市场的“补缺者”转变为“挑战者”，也打破了现有稳定的盈利结构——代工“金牛”的优势加速丧失，作为并购“明星”的“明基西门子”手机也将进一步拖低明基的总体利润率，集团运营风险骤增。     

终端拦截的歧路

歧路1：什么产品都用终端拦截开道 产品本身有非常强的竞争力，自然不需要终端拦截。 而如果你是市场跟进者或补缺者的身份，竞品具有绝对优势，你不能有效替换竞品，那么你只能是利用价格、促销和人脉的优势在终端尽可能地增加销售机会，这是正常销售，而非拦截。     

国产服务器的市场机会

长久以来，国际厂商一直主宰着服务器市场，国内服务器厂商只能算是大市场的跟进者和小市场的补缺者。近一段时间，各本土厂商纷纷大举增加对服务器的投入，动作不断，精彩连连，国产服务器离真正的中华崛起是否为时不远？几年前，本土PC厂商通过采用简单的低价策略早已夺得国内市场PC市场占有率第一的交椅，联想甚至成功冲击了亚太地区冠军宝座。但是，当我们从表面的喧嚣中冷静下来时，突然尴尬地看到，市场老大的地位得到了，但市场强者的地位依然牢牢地由他人所占据，我们热衷于市场份额，别人追求市场利润，等到真正意识到人家的精明…     

西方精品小饭店的成功启示

无论是在西方还是东方,个性化消费是一种趋势。面对这一趋势,西方饭店业对市场进行了高度细分,为各个细分市场设计了不同的产品,运用了差异化竞争战略和补缺营销的思想。精品小饭店是西方饭店市场高度细分过程中出现的一类较为特殊的产品。它运用了先进的管理理念,满足了特定补缺市场(niche)的需求并以其独特的优势获得快速的发展。西方精品小饭店的成长折射出饭店业发展的某些趋势,而对于这些趋势或者说成功理念的分析将有助于饭店业学习和借鉴,进而提高经营业绩。     

浅析知识密集型服务外包对就业的影响

本文通过对知识密集型服务外包行业和行业进入者特点的分析,在竞争来自行业内部的假设前提下建立就业影响分析模型,并证明得到以下命题:新企业成熟时效率增长低于市场业务自然增长;企业效率提高与就业增长成反比例增长;市场自然增长对就业带动大于其自身增长.     

“小胖”机器人炼成记

2000年,怀揣创业梦的巍然从厦门集美大学机械设计及制造专业毕业后,成为创业大军中的一员,先后涉足广告传媒、保健品、智能家电等行业.不同行业的创业经历培养了魏然敏锐的市场嗅觉.2014年底,经过市场调研后,魏然瞄准了服务机器人产业,并于2015年2月成立了北京进化者机器人科技有限公司.     

市场补缺求生存

在激烈的市场竞争下,中小展会应该如何求得生存和发展？这里向大家提供一种有效的策略——市场补缺。     

浅谈中小企业之补缺营销

本简要阐述了中小企业如何发挥自身优势，积极针对市场空隙进行补缺营销以形成自己的经营领域，从而掌握竞争主动权的方法。     

自主品牌竞争策略分析——以东南汽车为例

得益于全面改革开发政策和国内的人工红利,在过去的十余年间,中国的汽车自主品牌经历了快速的成长。在起步阶段,自主品牌多采用"破坏性创新"的发展战略,先从低端市场进入,慢慢占有一席之地。随着人口红利逐渐消失,市场竞争加剧,从2017年开始,整体汽车市场包括自主品牌乘用车市场停滞不前。如何认清新形式,制定因时制宜的发展战略,是自主品牌后续发展的关键。从市场竞争的角度有市场领导者、挑战者、跟随者和市场补缺者。作为我国汽车自主品牌中体量较小,较为弱势的品牌,东南汽车需结合自身情况,进行资源分析整合,选择适合自己的竞争战略,才能走的更稳更远。