欧莱雅:数字世界的第二张面孔

正"当很多人在谈的时候,在欧莱雅——我们已经这么做了。"当其他跨国美妆品牌对手还在尝试时,欧莱雅早已探索多年,甚至更为"激进"的开始以数字作为其营销核心转型。这一次,这个风向标,又能给我们什么样的启示?欧莱雅中国副总裁兰珍珍、欧莱雅中国首席市场官Asmita DUBEY、欧莱雅联合研发孵化项目全球总监Guive Balooch博士、巴黎欧莱雅全球色彩设计师Eva YEAN和巴黎欧莱雅品牌总经理鲍燕悦、李宇春、景甜……他们共同为之站台的,不是某款传统意义的美妆产品,而是首款"数字世界的美丽"——"千妆魔镜",它作为巴黎欧莱雅旗下首款美妆应用程序,正式在中国     

巴黎欧莱雅 “第一”之后做什么?

正营销者说对我们品牌来说,"多元化的美"才是我们要彰显和追求的主题。2014年,相关主题的推广活动即将会大规模启动。2013年,巴黎欧莱雅整体品牌销售额达到了市场两倍以上增速。护肤领域,根据Kantar市场研究集团2013年的市场销售数据调研,巴黎欧莱雅在2013年12月成为了中国最大护肤品牌(男士+女士整体);洗护发领域,品牌也差不多有5倍于市场的增速。总体来说,这样的表现帮助巴黎欧莱雅保持了中国第一美妆品牌的地位。取得这么好成绩,原因是多方面的。例如在营销创新层面,我们推出了专属年轻消费者的美白产品,代言人选用了李宇春,首发渠道选择了屈臣氏,并且尝试了上市的广告百分之百都是通过数字营销的方式——多种环节都是针对年轻人度身设计的,最后取得的效果也不错。     

欧莱雅 加速数字化进程

营销者说谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。这源于欧莱雅集团全球CEO安巩在2011年提出的在未来十年新增十亿消费者的目标,其中中国市场占3亿。数字化已经成为一种思维。在欧莱雅中国,从CEO到每一个营销人员,都要将数字化思维作为我们的工作习惯,在整个数字化的     

数字化,传播更广泛的美

正2013年,欧莱雅中国的市场份额进一步增加。欧莱雅集团在华销售总额达人民币132.8亿元,较前一年增长10.2%,这是欧莱雅中国连续第13年实现两位数增长。2014年,欧莱雅中国将不断加大研发和创新力度,继续深耕低线广阔市场。同时,数字化营销及电子商务销售布局是我们从2012年就开始推进的工作重点,今年,我们更将"致力于加快数字化进程"写入对中国市场"美的承诺"中。     

兰珍珍:艺术性地生活

从外表上看,兰珍珍和欧莱雅十分契合,不管是气质还是衣着,而且连她的名字"兰珍珍",也是那么渗透着女性之美。"我当初来欧莱雅面试的时候,双方确实感受到一种特殊的click(合得来)。"兰珍珍说的是1993年的事,她在这一年加入欧莱雅(香港)公司,三年后就升任欧莱雅(中国)主管对外交流和公共事务的副总裁。欧莱雅在进入中国大陆的14年间,年销售额也从最初的1.59亿元人民币飞速增长到2010年的90.85亿元——看上去,这是一个现实版的"杜拉拉"和她的公司共同成长的故事。事实上,至少在求职阶段,兰珍珍和杜拉拉确有相似之处,而求职之前的经历则要更曲折一些。1984年,     

美即与可采:十年恩怨 际遇迥然

<正>欧莱雅收购美即2014年1月14日,欧莱雅宣布商务部批准其收购美即面膜。美即创始人佘雨原夫妇即将套现7.7亿港元,佘雨原将留任美即CEO,获得欧莱雅开出的丰厚薪资,转身成为职业经理人。创业者一夜富贵,可大约十年前,他却被另一面膜品牌"可采"的突然抛弃,陷入人生低谷,常在厕所里痛哭。十年,美即嫁入豪门,可采彻底凋     

欧莱雅中国发布第二份可持续发展报告 同日启动《中国可持续性消费蓝皮书2012》项目

“我们扎根中国,贡献中国,今天所发布的欧莱雅中国第二份可持续发展报告,正是源于我们对中国市场的信心和承诺。”欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩说。2012年7月3日,欧莱雅中国2011可持续发展报告在中国社会科学院正式发布,这是欧莱雅中国第二次发布可持续发展国别报告。     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？     

企业公民

欧莱雅向四川捐款210万元扶贫助学8月13日,四川省首个"欧莱雅扬帆班"在攀枝花市盐边县渔门中学开班。与此同时,欧莱雅中国正式宣布,将捐款210万元在四川扶贫助学,包括在四川援建2个"欧莱雅扬帆班"以帮助当地贫困儿童继续学业及在20所初中设立"欧莱雅扬帆爱心图书库"。民建四川省委秘书长秦启光,攀枝花市政协副主席、市委统战部部长赵勇,欧莱雅中国副总裁兰珍     

企业公民

欧莱雅"女科学家校园行"启动鼓励年轻人投身科研2011年4月7日,由中华全国妇联、中国科学技术协会、联合国教科文组织中国办公室、欧莱雅(中国)共同主办的"女科学家校园行"活动在北京大学隆重举行。     

互联网推动欧莱雅快速领跑

1909年，法国化学家欧仁·舒莱尔带着他传递美的梦想创办了法国无害染发剂公司。100年后，一群守护着“美的事业”的欧莱雅人，在上海举办了他们的百年庆典活动，正式宣告一个百年企业的诞生。     

焦点（国际）

欧菜雅收购美即 欧莱雅集团执行副总裁（分管亚太区）兼中国CEO贝瀚青表示：“我们从开始关注美即品牌的发展到现在已经有一段时间了,此次的收购是看好面膜这一细分产品在中国美容化妆品市场的发展前景。”在收购后．美即将作为业务部门独立运作。他表示,这次对美即的收购不会对欧莱雅目前中国现有品牌组合策略造成影响,而MG美即品牌将与欧莱雅大众化妆品部旗下现有品牌形成很好的互补。     

环球视界

1欧莱雅65.38亿港元收购美即全球最大的化妆品公司欧莱雅集团与美即控股国际有限公司发布联合公告,欧莱雅拟以每股6.3港元的价格全面收购美即,收购总额约65.38亿港元。根据公告,协议计划生效后,美即执行董事佘雨原将担任美即集团首席执行官及欧莱雅全资附属公司美即控股董事,继续致力于美即的长期发展,并与欧莱雅携手进一步创建美即品牌。     

欧莱雅“美丽事业,美好人生”项目落地中国

"当欧莱雅的彩妆老师Vingo走进当课堂,我在同学们身上看到了一种表情——专注,这意味着他们找到了自己喜欢的东西。"11月14日,百年职校的老师刁文分享了欧莱雅的专家走进职业教育课堂的情形。他是在欧莱雅和中国青少年发展基金会联合发起的"美丽事业,美好人生"美容专业技能公益培训第二期培训班启动会上进行的上述分享。随着中国产业加速转型,中国就业领域长期面临着结构性矛盾,一个突出的表现就是     

企业公民

欧莱雅扬帆班四川巴中开课9月21日,欧莱雅中国援建的第三个"扬帆班"在四川巴中石门小学开课。未来三年,欧莱雅将为扬帆班50名偏远贫困地区的孩子提供资助,以帮助他们顺利完成初中学业。除新建扬帆班外,欧莱雅集团旗下的科颜氏品牌也参与了对扬帆计划     

欧莱雅进军“男色”时代

全球最大的化妆品集团在中国男性护肤市场全面开花作为十几年前法国欧莱雅进入中国后招聘的首批本土员工之一,陆晓明对中国的化妆品市场了若指掌。这位欧莱雅(中国)有限公司副总裁不仅是行业的先驱,也是一位身体力行的先行者——为了吸引优秀人才,他曾经在大学招聘会上往自己身上大喷香水。"化妆品和男人永远都不矛盾。"他说,"现在我们要吸引的不仅仅是女大学生,还包括13亿中国人中的另一半。"他说的"另一半",指的是中国男人。     

美即“贴面”营销

2013年8月,国际化妆品巨头欧莱雅宣布,计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份,交易总额报价为65．38亿港币,是中国日化市场最大的一笔并购案。     

品牌动态

51亿元卖身欧莱雅美即傍豪门继小护士、羽西之后,又一本土日化品牌投入到全球最大化妆品公司欧莱雅的怀抱。8月16日,全国市场占比最大的面膜品牌公司美即控股宣布已和欧莱雅集团达成协议,欧莱雅以51亿元人民币的价格收购美即全部股份。美即方面称,加入欧莱雅集团将有助于美即借助其全球的研发优势及其国际化战略平台,为美即品牌发展和提升提供长期有效的支持。而市场分析人士普遍认为,美即选择在一个最好的时候卖出了高价。     

欧莱雅的中国“通吃岛”

作为欧莱雅中国分公司的创始人和总裁,盖保罗（Paolo Gasparrini）来到中国15年了。这是位热爱赛车和挑战的意大利人,欧莱雅总部曾因出色的中国区业绩而奖励了他一辆赛车。2009年底,中国市场销售额实现了双位数的增长率,成为欧莱雅的第五大市场。     

“一山二虎” 欧莱雅中国挑战管理

欧莱雅中国原本＂一人当家＂的局面将被打破,这意味着,欧莱雅中国可能会因＂一山二虎＂而出现一系列新的管理挑战 2010年10月20日,从这天开始,欧莱雅中国原本＂一人当家＂的局面将被打破。欧莱雅（中国）正式对外公布了其最高管理团队架构的最新安排。